日本情报系统

日本能有今天的地位,无不是得益于情报系统的发展与收集情报的能力.
冷战结束后，随着全球化进程的不断加快，两极对抗为多极竞争所代替，国际隐蔽战线的斗争也愈来愈激烈。日本加速发展情报系统，逐步迈向情报大国。
  近年来，日本为谋求国际上的大国地位，越来越重视作为国家耳目、尖兵和参谋的情报系统，不断突出强化情报工作。目前，日本已拥有一个庞大的情报机构群，政府、军事部门、公安调查厅、外务省和通商产业省均设有情报机构，民间也有较大规模的商社情报网。尤其2OO3年间谍卫星的发射，标志着日本向情报大国迈出了关键的一步。
内阁情报调查室：主要任务是搜集、综合分析国内外有关政治、军事、经济、文化和治安等方面的情报，为内阁制定有关政策提供依据。
该机构于1952年4月在美国中央情报局的帮助下成立，是日本最主要的政府情报机构，直属内阁官房长官领导，并通过官房长官每周向首相提供情报，其职能相当于美国中央情报局，素有日本的中央情报局之称。内阁情报调查室室长一般由警察系统派人担任，副室长则由外务省派人担任。内阁情报调查室的主要任务是搜集、综合分析国内外有关政治、军事、经济、文化和治安等方面的情报，为内阁制定有关政策提供依据。此外，它还负责配合美国在亚洲的情报活动以及负责为首相起草一些文件。
内阁情报调查室的情报来源，除由本室人员搜集和要求政府有关部门提供外，主要责成或委托其外围组织、研究机构、商社、民间社团以及新闻界提供。日本从事情报搜集和研究的民间研究机构有100多个，经常接受委托调查任务的主要有内外形势调查会、世界政经调查会、国际形势研究会和东南亚调查会等四大机构。日本商社历来有为国家提供情报服务的传统，将之视为“爱国的一种义务”。另外，许多日本驻外机构人员、出境旅游者，参加国际会议的专家学者，都打着各种合法旗号，利用一切手段为内阁情报调查室搜集机密情报，凡向其提供“专题报告”者都予以重奖。
防卫厅情报本部：主要任务是搜集、研究有关军事、政治、社会、经济、科技等战略性情报；研究各国安全保卫及国防政策；分析周边国家动态了解世界其他国家情况和进行通讯电波拦截。
早在1988年日本防卫厅曾酝酿建立情报本部。1992年防卫厅设立情报委员会，由防卫厅副长官担任委员长，下设情报企划小组委员会。1993年底，防卫厅认为，只有建立一个强有力的一元化军情组织，才能应对诸如海湾战争之类的突发事件，在紧急情况下发挥耳目作用。1997年1月20日，情报本部正式成立并投入运作。组建情报本部旨在加强冷战后的情报工作，提高防卫厅整体收集、处理、分析情报和对付危机的能力。其主要任务是搜集、研究有关军事、政治、社会、经济、科技等战略性情报；研究各国安全保卫及国防政策；分析周边国家动态，了解世界其他国家情况和进行通讯电波拦截。该部最关注的情报是有关朝鲜和中国的情报。陆海空三军自卫队都有负责情报工作的调查部及独立的情报机构，依靠部署在全国的监听站、调查船、侦察机等搜集情报。
日本驻外大使馆的陆海空武官负责有以公开或秘密等手段搜集驻在国军事情报的任务。此外，防卫厅亦十分重视利用民间渠道搜集军事情报。
公安调查厅：主要任务是对内监视和控制激进人士与团体；对外负责搜集反间谍情报。
该机构于1952年根据《防止破坏活动法》，在原法务省特别调查局的基础上成立，是法务省下属的主要反间谍机构，被称为“日本联邦调查局”。公安调查厅的信条是“防止破坏，维护国家安全”。其主要任务是：对内监视和控制激进人士与团体；对外负责搜集反间谍情报，监视外侨，特别是中、朝侨民。该厅和美国联邦调查局、韩国国家安全企划部、台湾法务部调查局等反间谍机关在情报业务上有密切的联系。
外务省国际情报局：主要任务是对国际情报的搜集、分析、处理和传递。
1992年12月，一些资深情报人员向时任首相海部提交报告，指出外务省的根本问题是体制混乱，情报工作薄弱，建议将外务省情报调查局改为国际情报局。1993年7月，日本内阁会议正式批准外务省成立该局，任命外务省涉谷治彦为局长。国际情报局一改其前身情报调查局同时兼有情报搜集、制定外交政策和统管安全保障三大职能的状况，成为单一的情报搜集、分析机构，从而强化外务省对国际情报的搜集、分析、处理和传递职能。外务省国际情报局主要通过驻外使馆和外交官，全面搜集驻在国政治、外交、经济、社会等各方面情报。在驻外使馆从事情报搜集活动的人员，除外务省派出的外交官外，还有通产省、农林水产省等各省厅派遣的专家和驻外人员，专门搜集经济、科技等有关领域的情报。此外，外务省国际情报局还与日本的商社驻外办事处经常互通情报，并为商社的情报活动提供指导与帮助；商社则得用其在全球众多的分支机构、雄厚的奖金、先进的设备与专业人员给外务省国际情报局的情报活动提供有力的支持。
通商产业省：是日本经济情报网的核心，搜集经济科技情报是其日常主要工作内容之一。
该省设有专门负责搜集国外有关经济科技情报的部门，还向世界各地派遣调研人员。该省将政府与企业、研究机构紧密联系起来，组织并形成了产、官、学三位一体的强大的经济科技情报网。尤其值得一提的是，科学技术情报中心是日本一个重要的情报研究机构，其任务之一是搜集国内、外刊物，约有5000种和近6000种。该中心大量搜集公开发行的科技文献。贸易振兴会同时还搜集各国政治、经济和贸易方面的情报，也擅长分析别国军事情报。
日本民间情报机构：主要任务是搜集、研究国外经济、政治等情报。
一是大型企业驻外情报部门，尤其是综合商社，历来是日本通过对外经贸活动搜集情报的主要渠道。最大的综合商社有9家，即：三菱商社、三井物产、伊藤忠商社、丸红、住友商社、日商岩井、东棉、兼松江商和日棉实业。它们在世界187个城市设有800多家分支机构，向国外派出1.6万余人，重点搜集各国的政府经济情报。综合商社搜集情报的能力强、效率高，甚至被认为在“中央情报局之上”。二是咨询、研究机构，共有100多家，是专门搜集、研究国外经济、政治等情报的智囊团，是一支极为重要的情报力量，其中如野村综合研究所是规模最大的综合性咨询研究机构，在纽约、伦敦等地设有分支，具有相当的国际知名度。又如世界政经调查会是接受内阁情报调查室“委托调查费”最多的组织，负责调查中国等国家和地区的政治、经济、社会等情况。三是各对外经济协会及输出组织，如日中经济协会、日本机械输出组织等。
     
市场调研是把握市场的有效武器
-- 跨国公司的市场调研


    随着市场竞争日趋激烈，市场调研已成为跨国公司生存发展的重要一环。它们坚信市场调研对于企业，犹如医生诊断患者，不经过市场调研，无从了解市场需求不了解市场情况，无从制订企业经营战略。而我国企业在经营活动中往往不重视市场调研，经营决策多凭企业领导个人经验和主观臆断，缺乏科学根据，以致判断失误，常有生产出来的产品，无人问津，或因经营决策发生偏差，招致经营惨败，这类事情时有发生，严重影响了我国企业的发展。
市场调查是以市场为对象，收集、记录、整理、分析与企业经营活动有关的数据、资料活动。市场调查是企业选择目标市场的重要前提，同时也是市场预测、经营决策的主要依据。市场调查这一营销手段在发达国家已经进入一个非常成熟的阶段。美国企业每年花在市场调查上的费用超过100亿美元，且大有递增趋势。而从事市场调查的专门机构如雨后春笋，纷纷建立，由于电脑的加入，处理市场调查资料的速度大大提高，不但使变化多端的调查变为可能，而且调查结果的准确性也大大增强。美国的日用生活品制造企业中，有调查作业的企业占89％。市场调查已成为跨国公司一种不可缺少的有效竞争武器。在他们眼里，不搞市场调查便做决策是不可思议的。他们不仅委托市场调查公司负责调查，有的还自行成立市场调研机构。在美国，73％的企业有正规市场调研部门。

麦氏咖啡在未进入中国市场之前，委托市场研究公司为其进行产品销售的调查。调查报告指出，中美两国消费者喝咖啡的习惯不同：中国人好喝即冲即饮咖啡，且喜加奶糖；美国人爱慢慢烹煮咖啡，不加任何配料。报告建议，麦氏公司应研制一种适合中国消费者口味的咖啡。麦氏公司迅速推出三合一速溶咖啡，抢在其他同类产品之前一炮打响。

强生泰诺是美国家喻户晓的家庭必备药，在进入中国市场之前，该产品委托上海一家市场调研公司对数百名医务人员、经营者和患者进行调查，作出能为国内消费者所接受的调研报告。该公司就此制定营销策略，使强生泰诺进入中国市场后销势强劲，目前销售已由儿童用药拓展到成人用药。

市场调查奇招迭出

免费电话。美国的P＆G公司，为了听取用户意见，广泛收集信息，推出免费电话向消费者问计的高招。就是在产品包装上标明该公司及各分厂的电话号码，欢迎顾客随时就产品质量问题打电话及时反映，且打电话所需费用全部记在公司帐上。公司对所有来电都给予答复，并视情况给予各种奖励。仅1994年，该公司就接到近25万个顾客电话，从中得到启发而开发出的新产品的销售额达到1600万美元。

住进客户家。有一次，一个美国家庭接受了一位日本人住在家里，日本客人每天都在做笔记，记录美国人居家生活的各项细节，包括吃什么食物，看什么电视节目等等。两个月后，日本客人走了，过不久日本丰田公司专家针对美国家庭使用旅行车的需要，推出了新型的汽车，并在报纸上刊登他们对美国家庭的研究报告，以及他们对研究人员的感谢函。那个美国家庭在阅读时才恍然大悟，原来那位被留住的日本人是丰田公司众多调查人员之一。

"半日游逛"。德国哈夫门公司十分善于捕捉市场信息，享有"抢新鲜公司"的雅号。他们的方法是经理和高级职员每天半日坐班，半日深入社会，广抓信息一次，公司的管理部长在剧院看戏，台上的剧情他三心二意，离他不远的一对青年男女的对话，却声声入耳?quot;你能给我买顶有朵白花饰物的绒帽吗？我们公司的女孩子都想得到那样一顶漂亮的帽子。只有赫得公司卖过一批，可以后就再也见不到了。""亲爱的，我保证，一见到这种绒帽就给你买来。""现在市场上的商品太不理想了，我们公司的同事们都想买那种双背带的背包，走路不觉费力又不会使肩膀变形。前些天那些荷兰来的双背带的背包，转眼就买光了"。管理部长再也坐不住了，他从剧院出来，干脆去走访商店，几家商店的回答是："问货人很多，但没有货。"这样部门连夜找来几位设计师。25天以后，大白绒帽和双背带背包便摆在了商店的柜台上。

一家世界著名企业在中国北方市场推出了一种全新的洗涤品品牌，大获成功。在这个品牌推出之前，该公司总裁到中国，不是去高层走访，他首先访问的是许许多多的中国家庭。看他们如何洗衣，无论是用全自动，还是老式洗衣机，或者是手洗，他用摄像机录下他们的姿势，甚至如何把衣服拧干的，同时还记下每一个有用的数据。


经理拣纸条。在日本九州，许多远道而来的顾客，特别是生怕忘事的家庭主妇，在到商店购物前，总喜欢把准备购物的商品的名称写在纸条上，买完后随手丢弃。于是一家百货公司的经理经常拾这种纸条，并以此作为重要的分析依据。这位经理还经常扮成顾客在电梯或休息处，悉心了解顾客对商品的要求。由此编制了一套扩大经营的独家经验，生意做得格外红火。


环球信息网络

跨国公司十分重视市场信息的收集，他们认为要在市场竞争中稳操胜券，就必须做到知已知彼以抓住瞬息万变的商机，为此就建立了各种各样的信息网络。如日本有个大综合商社的情报机构遍布全球，昼夜不停地收集经济以及国际、政治、军事、科技、社会等各类信息，进行综合性、战略性的研究。他们在信息的搜集与传递方面，甚至被认?quot;超过了美国中央情报局"。连日本政府也经常利用商社的信息。

三井物产公司的"三井环球通讯网"，是日本几大综合商社海外信息网中最有代表性的，它派遣的驻外人员有一千多人，雇用当地人员二千多人。共有5个电脑控制的通讯中心，与世界上79个国家的133个分支驻在机构，进行24小时昼夜不停的联络。各通讯中心之间通过人造卫星进行联系，各种信息输入电脑后由电脑自动传输，一般信件通常只需四、五分钟即可传递给远方的收件人，每天的通讯总量达2万次以上。三井物产公司依靠这个通讯线路长达40万公里的庞大的、昼夜不停的通讯网，注视着世界每一个角落的风云变幻，掌握着世界各地的经济动向和贸易上所需要的任何一个那怕是极其微小的情报，以提高三井物产公司在世界贸易中的竞争能力为打入、占领世界市场而进行着不懈的工作。

日本获得经济信息的速度十分惊人：5至60秒即可获得世界各地金融市场行情1至3分钟即可查询日本与世界各地进出口贸易商品品种、规格的资料；3至5分钟即可查询并调用国内外1万个重点公司企业当年或历年经营生产情况的时间系列数据,5至10分钟即可查询或调用政府制定的各种法律、法令和国会记录；5分钟即可利用数量经济模型和电脑模拟画出国际、国内经济因素变化以及可能给宏观经济带来影响的变动图表和曲线；随时可以获得当天全国各地汽车销售、生鲜食品批发及销售市场产、销、存、价格变动等情况。

市场调研的具体因素

  跨国公司在搜集市场信息方面十分舍得花钱，所下的功夫也是很大的，市场调查所涉及的面也是很广的。正如一位国外的企业家所说："如果能更深入了解各方面有关市场的情况，我们便会得知一些竞争对手所不知道的信息，这对于我们的经营是至关重要的，因为我们能及时运用不同的策略去处理市场的变化。"下面介绍一下市场调查计划中的一种主要原素：

投资国的直接、间接成本有关因素

跨国公司到国外开厂设点，建立子公司时，还十分注意了解投资国的以下一些具体因素，以便获得最大的收益。

1、与直接成本有关的因素：

①人工成本高低与人力资源是否充足。其中包括：劳工后备队伍是否充足，其扩大速度是否适应未来的需要？当地的劳资主管在确定工资的各种比例时的影响力如何？劳工参加工会的比例是多少？劳工的素质如何？他们能够接受对他们提供的培训吗？他们是否具有良好的职业道德？

②税收和用于公共事业方面的费用。其中包括：当地政府是否由有能力的人来领导？以前的税率是否稳定，或当地政府是否承诺要稳定税率？当地的公共事业部门是否在需求出现以前就考虑对策？或者客户是否会因各种公共事业费用轮番上涨而遭受打击？

③交通费用。如果你打算建立新的制造场所或销售机构，那么，你提议的地点是否处在战略要地，是否有州际公路和铁路通往主要市场或部件和原材料供应地？如果是公司总部，那里是否有近便的良好的航空服务？

④业务服务。所在地区是否有必要的金融、会计和法律事务机构？如果没有，附近有吗？有计算机和电信辅助设施吗？有研究机构和产品检验机构吗？

⑤场地费用。一处场所同他处相比，购买、建造或租赁的费用如何？从长期发展的需要考虑，目前费用较低的场所一定最便宜吗？

⑥培训费用。所在地区是否有职业、产业培训和高等教育的机会？雇员接受继续教育的机会怎样？雇主是否得承担雇员的培训费用？政府是否提供了适应公司需要的免费职工培训？

2、与间接成本有关的因素：

①所在地区的生活方式。新地点的生活水平，是否有利于公司吸引现在和未来数年所需要的雇员？是否有利于公司留住雇员并减少人员流动。

②工作环境。位置较好的新场所，是否能提高雇员的工作热情和工作效率？是否有助于改善雇员间的关系？

③文化和娱乐机会。所在地区是否提供有文化特色的、户外的体育活动和某些竞赛活动？各项活动的组合是否适于家庭或单身者的需要？

间接成本因素可能有时不如直接成本显著，但考虑到公司的长期发展和成功它位往往可能比直接成本因素更重要。

在市场调研上，我国大中型企业与国际跨国公司存在很大的差距。首先在于观念。市场调研已成为跨国公司生存的最重要环节之一 。但对我国国有企业来讲，其重要性仍然没有得到真正的重视。据对华东地区252家大中型企业的调查结果显示，有过调查作业的占24％，设立了市场调研部门的只有23家，占9％，坚持日常调研作业的才3家，占1.19％。其次表现于市场研究的经费投入方面。根据80年代初的统计，美国所有大公司的调研经费大约占销售额的0.01％到3.5％，而我国的企业没有专门用于市场研究的经费支出项目，有些企业只能从广告费中开支。第三在市场研究机构的建立方面，西方大约73％的公司设有正规的市场调查和研究部门，负责调查、预测和咨询工作，美国的许多大企业都设立了CIO这一职位，即首席信息经理，相当于企业的副总经理，在企业决策中起举足轻重的作用。相比之下，我国的企业中极少设有正规的市场调查和研究部门，相当部门国有企业仍习惯于凭经验，感觉办事，在竞争激烈的市场中又缺乏敏锐的观察应变能力和科学预见有的企业对于信息价值的认识不够，认为花上一笔钱搞市场调研太浪费。

一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应具有自觉的市场调查意识，才能把握消费脉搏、消费趋向，捕捉到行情、信息，以新制胜搞活经营，占领市场。作为一个现代企业家，要有猎取，组织和利用情报的能力，同时又必须有对情报敏捷反应和扩展、引伸的情报意识，两者都是不可缺少的。日本人有个比喻：情报能力是"鸵鸟的腿"，要脚踏实地一步一步前进；情报意识如同"山鹰的翅膀"，它不畏山高路远，翱翔万里，能在瞬息间进入一个全新世界，产生一种新思想。


间谍盯上留学生



　在这个间谍活动无处不在的时代，似乎什么人都可能是间谍，留学生中自然也不乏从事“秘密工作”的人。留学生们置身于各种学府和学术机构，有机会接触尖端科技方面的资料和设备，利用他们搜集工商科技情报是再好不过的了。当然，军事和政治情报也是留学生间谍搜集的重点。

　　CIA无孔不入

　　美国中央情报局（CIA）是搞情报的行家里手，自然不会放过利用留学进修人员为身份掩护。50年代初，中央情报局曾派遣一个“留学生”到前苏联，让其搜集核情报。此人在留学期间，数次与女朋友一道到苏联核研究所附近“旅游”，并悄悄提取土样，报送给中央情报局。
　　即使在冷战后的今天，一些美国留学生在俄罗斯等国仍从事着“与其身份不符”的活动。1999年7月，俄联邦安全局发言人宣布，俄发现美国留学生在俄从事间谍活动，并已驱逐了一名女留学生出境。此人承认在俄南部搜集有关军工企业生产和出口的情报并提供给中央情报局。
　　为了推动留学生式的间谍活动，中央情报局官员常常深入大学校园，广泛接触即将出国留学进修的美国学生，从中物色招募对象。为此，该局出资举办一些夏令营，吸引这些学生参加。1991年12月，布什总统签署了《国家安全教育法》，授权政府设立一项1.5亿美元的信托基金。该法规定，要向那些学习外国语言和到那些被认为是潜在的盟国或敌对国去留学的大学生和研究生提供奖学金。
　　有趣的是，1996年6月美国前情报官员罗杰·莫里斯在其《当权的伙伴》一书里披露，克林顿总统年轻时在英国牛津大学留学时，曾为中央情报局充当线民。他写道，在约翰逊总统执政期间，中央情报局为了对付国内外反越战分子的抗议活动，实施了后来被认为是非法的CHAOS行动，其内容之一是吸收一些学生充当情报员，尤其是即将到海外留学的学生，让他们搜集海外反战组织的情况信息。而克林顿正在英国牛津大学读书。于是，“中央情报局把克林顿这个蓄着胡子、衣冠不整的罗茨奖学金获得者和其他一些有政治抱负的年轻美国人吸收进来，让他们监视在牛津大学留学的从事反越战活动的一个美国学生。”
　　多年来，中央情报局还在学术界苦心经营着一个庞大的经济情报网，与美国100多所大学的数百名学者保持着密切的联系，委托他们利用出国进修、参加学术会议等机会搜集经济情报。1995年元月，俄《独立报》刊载了一篇题为《联邦反间谍局对美国研究人员在俄罗斯的活动表示不安》的长篇报道，谴责美国情报机构利用赴俄进修的学者在俄搞情报甚至是颠覆的活动。这些学者努力渗透的目标包括俄金融、经济、科技、国防工业等部门。他们还策划“人才外流”，每年可能使俄罗斯流失200至300名有重大发明的科学家，致使俄的尖端科技情报不断外泄。

　　日本人智取巧夺

　　日本的工商情报活动堪称世界一流，被国际情报界称之为“海盗式的”。在不计其数的“拿来主义”行动中，留学进修人员扮演了主力军的角色，为日本经济的腾飞立下了汗马功劳。
　　二战以后，作为战败国的日本处境十分困难。作为重建经济的重要手段，日本政府与商社、大学一道，采用诸多的有效措施，大力搜集和利用多多益善的经济与科技情报。
　　在这种背景之下，日本综合商社源源不断地派员到欧美国家的著名学府、大企业留学进修或考察。受商社派遣的留学生往往得到政府的资助和支持，几乎都负有搜集情报的任务。一位资深的观察家曾描述说：“每天在羽田机场的离境登记门前，都排着成群的技术进修和考察人员在等待出国，以从事长期的调查活动。”
　　这些日本留学进修人员在当地广泛交往，合法与非法方式双管齐下，像巨大的海绵一样，吸收着他国的科技成果。他们还和来自其他各国的留学生交朋友，以便日后建立情报联系。
　　这些留学进修人员回国后所发挥的作用是惊人的。自1956年起，日本约有1万多人被派去美国学习新工艺和管理技术，之后陆续学成回国。一位叫威廉·福比斯的西方人花了半年的时间，在日本对他们进行了跟踪调查和研究，得出了惊人的结论。他指出：“这些使者仅仅花费了25亿美元，就几乎把西方的所有技术都搞回去了，而这笔花费仅占美国每年研究经费的1/10。”
　　不仅如此，日本的学术机构也通过派出留学进修人员来搜集海外经济情报。例如，日本亚洲经济研究所每年向亚洲、非洲和南美洲地区的国际性组织、大学和研究派遣进修生和调查员，搜集情报资料，与有关部门联络，了解当地民俗。香港大学就有不少来自日本亚洲经济研究所的进修人员，在从事中国问题的系统性研究。

　　克格勃软硬兼施

　　前苏联与在玩“留学生牌”方面也不甘示弱。除了派遣本国留学进修人员从事间谍情报活动之外，克格勃的拿手好戏是策反在莫斯科的外国留学生，再派往第三国开展活动，甚至是策反在国外学习的第三国留学生。
　　他们中最杰出的代表人物是原子弹间谍案中的核心人物克劳斯·福克斯。此人出生于德国，后来到英国布里斯托大学留学时被克格勃招募，而后到美国从事原子弹研制工作。他向苏联人提供了原子弹甚至是氢弹的绝密技术情报。
　　美国情报问题专家杰弗里·里查森写道：“人们常常发现，苏联集团国家派往美国的留学生学习的是能应用于军事方面的科技专业。这种交流很明显有利于苏联人获取美国的技术。”一些克格勃人员干脆伪装成留学进修生在欧美国家长期活动。例如，克格勃官员鲍里斯·尤金1976年6月以访问学者的身份赴美国加州大学“进修”。他在加州的10个月期间，利用多种渠道搜集到许多有价值的经济情报。后来尤金变节时才向美国人披露出这一切。
　　在前苏联学习的外国留学生也成为克格勃的重要招募目标。在这方面最著名的事例莫过于奥德塔洛间谍案了。奥德塔洛于1958年告别印度尼西亚家乡的未婚妻，前往莫斯科的门捷列夫大学留学。来到异国他乡，一切都那么陌生，时间一长，他不免感到寂寞难耐。这时，克格勃决定策反他，便派遣一个叫娜达莎的女间谍，化装成女大学生去接近奥德塔洛，以引他上钩。
　　两人很快堕入情网，并发生了性关系。终于有一天，一名克格勃官员找到他，开门见山地摊牌：“我是国家安全委员会的。听说你回国后还要去日本化学工业单位当实习生。如果这样，希望你能为我们搜集日本化学工业方面的情报。只要好好干，我们会给你很多报酬。”
　　当奥德塔洛表示拒绝后，克格勃冷笑一声，威胁道：“你在家乡是有未婚妻的呀！倘若她知道了你和娜达莎之间的事，她会怎么想呢？”
奥德塔洛的未来岳父在他的印尼家乡是位得罪不起的大人物。权衡利弊，这位印尼留学生被迫就范，在一份保证为克格勃效力的宣誓书上签了名。
　　1963年，奥德塔洛留学期满后回到印尼，与未婚妻结了婚。次年，他来到日本，先后在信越化学聚合公司和橡胶制品检查协会进修实习，后又在一家化工企业的图书馆里当职员。在日本的5年期间里，他积极为俄国人充当工业间谍，先后与克格勃联络人接头多达60多次，报送了大量的科技情报，包括信越化学聚合公司塑料成型法的专利情报和协同化学公司的聚氯乙烯的合成法。
　　奥德塔洛的活动引起了日本警方的怀疑。但是他一无所知，继续为俄国人刺探工业情报。1969年5月，日本警方逮捕了他。当双手戴上冰冷的手铐时，他的内心充满了无限的悔恨和酸楚。他深知，是克格勃导演的“莫斯科之恋”毁了他的大好前程。
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