关于《思考的技术》和大前研一

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 17:35:05

关于《思考的技术》和大前研一

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昨天晚上写的转换思维：找对问题+逻辑思维过程！ 是我看完《思考的技术》第一章后凭自己的记忆和理解写下来的，不是原文的引用摘录。

发现自己昨天记错了第一章的标题，正确的标题是：转化思路。

书中提到了大前研一的处女作《企业参谋》，是他加入麦肯锡第3年写的，是他平日工作know-how的总结，他说“那时我初出茅庐，做这些笔记时完全没有想到有一天能够出版，我只是按照自己多年的习惯把学到的东西记录下来，把理解的东西用通俗易懂的语言表达出来，仅此而已。” 我对他这本书非常感兴趣。

豆瓣上有人评论说：“『企业参谋』中渗透了非常多的麦肯锡的咨询思想——大前研一原本便是麦肯锡日本分社的社长，但他没有盲目地推崇麦肯锡，而是加入了很多他自己的构想。日本人在企业管理方面的研究有一个特点，就是极为擅长文本理论的视觉化表达——各种图表的熟稔应用，与日本社会本身视觉文化的强盛不无关系。 ”

本着尊重原著的原则，我摘录第一章《转化思路》的一些观点：

解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让我们解决问题，我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。
分析数据后整理出来的资料，只不过是假设。但是大部分企业经营者或工商业者，就把这个假设当结论了……忽略了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考。
进一步分析假设，很可能得出与最初的假设完全不同的结论。
事实上在许多个案中，真正的原因只有其中的一个，而其他都只是这个原因导致的现象。
最重要的是要思考“在各种现象之中，如何找出真正的原因”
不能作为解决策略的就不是结论
经营分析和科学是同一种逻辑思考
积累事实才能导出结论
解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为了获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力

关于解决问题，分享一个PPT解决问题的方法和策略，不记得在哪里下载的了，总之是麦肯锡分析和解决问题的方法，配合大前研一的书来看，感觉更有收获。

核心就是这个图：认准问题是关键。

关于大前研一，我还有一点想提——他的2次“人生归零”

第一次：大一秋季：从石油化学改换跑道进入核能

他说：“如果发现自己的假设错误，重新做假设，再次出发就行了。”他认为一味地后悔自己的人生，跟固执地坚持错误的假设是一样没有意义的。

第二次：在进入日立制作所第二年选择离开日立，后无心插柳进入麦肯锡

之所以提他的“人生归零”，是因为我觉得这种心态特别好。而且我觉得成长的阶段需要时不时的大脑清零，去扩展一些知识的广度，清除“定势思维”打开新的思路去看待问题。

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