一开始就把事情做对- 沈拓 - 新浪BLOG
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 05:09:08
一开始就把事情做对 2006-06-16 12:16:26
我们每个人都尽量避免执行过程中“跑偏”,因为这意味着资源的浪费与项目的拖期,那么就要求我们一开始就把事情做对。也就是项目组在项目依始就要把握客户的核心需求,选择合理的行文模式。
下面就我们近期的几类主要项目逐一举例分析:
1、规划类项目(类比于议论文):什么是规划?规划什么?从内容维度上规划分为几个层次?各包括什么内容?从时间维度上规划分为几个阶段?各包括什么举措?前面的这些结论如何论证导出?
2、营销策划类项目(类比于散文):客户是否最想得到营销举措安排?是否有明确的逻辑曲线贯穿整体营销安排?策略是否清晰?理念是否鲜明?主题是否抢眼?计划及资源安排是否有序?
3、管理制度开发类项目(类比于说明文):整体的制度框架由哪些模块构成?制度开发的深度和广度是怎样的?制度是否洞察了事实?是否具有足够的可操作性?
4、调研类项目(类比于记叙文):整体的逻辑顺序如何安排?是否采用了总分总结构?报告的“中心思想”是否鲜明?各模块内部逻辑是否有序?“过渡段”的起承转合是否流畅?
以上的举例未必完全贴切,但一定要明确的是:我们工作的核心是文以载道,也就是一方面要向客户传达具有商业价值的核心观点,另一方面,要选择最合理的行文模式。这都依赖于我们在项目依始的思考、揣摩、假设、验证,这样才能一开始就把事情做对。
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一开始就把事情做对
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其实,一开始,我就知道会是这样的结局。但我还是把你深深的放在心里。
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