神马文学网快乐人生的秘诀无它，关键就在“化被动为主动”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 21:23:42
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乔布斯的创新力是如何练成的 商业制造
寻找新奇的人和地方
乔布斯和我们看到的东西没什么不一样的，但是他的认知却不同。视觉和认知是两个概念；认知将创新者和模仿者区隔开来。
“独特的想法”来源于开拓者的视角。透过这个视角，你必须将有可能错过的想法做一种关联。……为了打造Macintosh,乔布斯找来了音乐家，艺术家，诗人（阿牛，他请你了吗？），和历史学家。他就是要通过获取全新的经验来找到解决问题的法门。乔布斯最具创新的一些观念要么是来自于“身在何处”的体验，要么是来自于由他选择的一群人的观念串联之后。
乔布斯看待事物有什么不同吗？当然不同了。这种能力是独一无二的吗？当然不是。你可以通过自我修炼慢慢达到这样的境界。通过用新经验和新思维方式来思考一般性问题，这样你就能尽量调动大脑做工，而不是像所谓的大脑“本色”那样，能歇着就歇着。做到这样并不容易，你必须抛弃舒适的“习惯”，无论是身体上还是意识上的，要更加努力地去激活自己的热情。提升自己的创新能力，就有可能改变自己。
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经济学家Mark Blaug的自传：不只是经济学家 阮一峰的网络日志
再见，共产主义
经济学念得越多，我就越不相信马克思经济学。马克思的经济预测，绝大部份都错得离谱。他的劳动价值论，以及剩余价值理论，至少在当代西方国家已经很少有经济学家相信了。但是，还是有一部分经济学家，相信马克思的一个主要观点：资本主义的基础是对劳动力的剥削。他们认为，资本主义是不正义的，因为"工人一无所有，资本家不用工作，只靠剥削工人生存。"换言之，他们问的是：我们都要工作维生，而少数人可以不劳而获，这样公平吗？（当然，唯一的答案就是非常不公平）。但他们不问：如果没有不平均且不公平的财富分配，资本主义还会创造出前所未有的经济成长吗？换句话说，我们可以同意，资本主义并非教化人心的体系，它是粗暴、残忍、道德沦丧的，但是我们必须承认，它可以创造出经济成长。
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我为什么迷恋图书馆 尧阳 《图书馆报》的声音
如果说一本书就是一朵鲜艳的花，那么图书馆就是存放这朵花的美丽花园。一个爱书的人能在书的花园里漫步遐想，一定是非常幸福的事情。有关图书馆的记忆和话题，总是从陈旧苍白的光阴深处迷漫出来，负载着磋砣岁月里的一缕缕悲欣，上面有太多我未能理解的悲凉和欢喜。我为那些我所敬重的知识分子的经历心恸不已，毕竟，图书馆有了这些被“流放者”的人和事，而变得光彩无比，丰盈动人。……
我知道，图书馆的好处是任何一种东西都不可替代的，因为这里安放着许多伟大而不朽者的灵魂。我们有了这些不朽灵魂的指引，未来之路才会变得更加开阔、通畅。也正是有了这些伟大而不朽的灵魂，才使图书馆成了人类文明跨越式发展的一个加油站。从图书馆开始，从图书馆出发，图书馆给我们整个社会竖立起了向前进的醒目路标。
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人生追求无私无欲的快乐层次 傅佩荣 新浪博客
一个人一生要追求些什么？我认为有三点：必要、需要和重要。“必要”就是非有它不可，有它还不够。像生活条件是必要的，非吃饭不可，但是光吃饭不够。一个人只要有一点生活的条件，可以过得下去，这是必要的方面。
人生的需要是什么呢？人生的需要是发展潜能，即心智上的潜能，包括三方面：知、情、意。
“知”就是求知。……
“情”就是情感。……君子就是立志的人。所以孔子所说的君子就是立志者，有志向，让自己每天提升、改善的人。……孔子所说的君子谁做得到？颜渊可以，并且他一直努力在做。颜渊为什么会快乐？因为他心胸坦荡、泰（舒泰）而不骄、和而不同、周而不比（普遍爱护每一个），这样的人到任何地方去，都会受到别人的欢迎，同时他也会觉得非常快乐。……
“意”就是意志。何谓意志呢？当你做一个选择的时候，请问你是被动还是主动？通常我们做选择都会有几分被动，几分主动，而被动成分居多，所以要慢慢修练。如何修练？慢慢增加主动的成分。本来是我不太愿意做的，被要求做，慢慢变成是“我觉得我也能够做”，到最后变成“我愿意做”。所以我们平常要练习把自己的责任都当做是自己愿意做的，心情就不同了。……
快乐人生的秘诀无它，关键就在“化被动为主动”，古今中外都相同。不能做到这一步，什么快乐都是假的。就算拥有高官厚禄、富贵荣华，照样不会快乐，因为时间一久，就会发现内心的空虚依然如故。
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自己的战争 《商业价值》杂志
管理学家们的研究指出——当我们的大脑做决定时，主要依靠两个流程——模式识别和情感标签。模式识别根据过往的经验对发生的事情进行预判，而情感信息则根据存储在记忆里的思维和经验做出反应。所以，越是面对看似熟悉的情况，大脑越会让我们误以为自己对局面有充分的了解。对企业家来说，每天面对无比熟稔的市场，大脑里的模式识别会过滤掉变化的信息和不同的意见，再加上过去成功树立的自信，很容易走上“复制成功”的自我强化循环中去。所以我们很容易看到中国企业总是埋头沿着一条道路飞奔，擅长营销的就不断强化营销，尝到渠道甜头的就不断投资渠道，往往最后跌倒在自己曾经成功的道路上，曾经的成功就这样成为日后失败的隐患。
从这个意义上讲，在变革时期领导一个企业，更多时候是企业家不断否定自己，突破自己极限的自省和反思的过程，是自己和自己的战争。
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