建筑工程施工管理程序

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建筑工程施工管理程序

浏览148次 创建时间 2006-12-22 16:23:38  1 目的
在项目中标后，对工程项目的组织和管理进行策划，确保工程项目所需的组织和资源能满足工程施工的要求，并能按所策划的目标实施管理，满足顾客要求。
2 范围
本程序适用于公司所承揽的建筑安装工程项目的策划和组织。
3 职责
3.1 公司分管经理负责确定及项目工地领导班子；
3.2 市场开发部负责确定项目工地的组织机构、资源配备计划；
3.3 人事部负责组织项目工地所需人员调配；
3.4 计划经营部负责确定项目工地经营管理模式和经营管理目标，协助项目工地作好工程分包工作；
3.5 资产管理部负责项目工地施工机械配置方案编制及组织实施；
3.6 工程部负责确定施工方案，编制施工组织总设计；
3.7 质量保证部负责编制项目质量保证计划或项目工程质量保证手册；
3.8 项目经理部负责提出资源配置计划，做好开工前的准备工作，并就项目实现过程进行管理。
4 程序
4.1 项目中标后，公司经理召集有关人员，组建项目工地领导班子，明确职责和权限，由人事部以红头文件的形式下发执行。
4.2 市场开发部依据工程施工合同要求，以及工程项目的特点，策划项目工地的组织机构，报分管经理审查，由公司经理批准。
4.3 市场开发部就项目投标及合同有关事宜向计划经营部、工程部和项目经理部进行交底，并将有关文件转交经济法规部。经济法规部将与项目工地有关的经营管理资料（包括合同、投标有关资料等）复印，发至项目工地、工程部、计划经营部等部门。
4.4 项目经理部提出首批进点人员计划，报公司人事部审查，经分管经理批准。由人事部按CM01《公司内部职工调动工作程序》配备项目工地首批进点人员。
4.5 计划经营部根据投标决策和施工合同，确定项目工地的经营管理模式和经营管理目标，提交公司经理办公会讨论确定。
4.6 工程部根据项目施工合同和投标文件，确定施工方案，组织编制施工组织总设计，并发放实施。施工组织总设计的审批执行QP01《文件和资料控制程序》。
4.7 项目经理部按施工总平面布置组织生活和生产临建的建设。
4.8 项目经理部根据施工组织总设计中的大型机械布置方案及项目工地的要求，编制机械设备配置方案和进点计划，报公司资产管理部平衡，经分管经理批准后，在工程开工前和工程施工过程中陆续实施。
4.9 项目工地检测部门按照工程测量和试验要求，编制试验设备配备计划，报公司检测中心，由公司检测中心在工程进点后组织实施。
4.10 质量保证部根据合同要求，编制项目工程质量计划或项目质量管理手册。
4.11 项目经理部根据施工组织总设计中劳动力供应计划，编制项目工地所需劳动力进点计划，报分管经理批准后，交人事部，由人事部按CM01《公司内部职工调动工作程序》组织实施。
4.12 项目经理部根据业主和合同的要求，编制施工进度总计划报业主批准（业主有要求时）。
4.13 项目经理部组织工程技术管理部门、经营管理部门根据施工进度总计划，确定项目分包计划，报公司计划经营部，由计划经营部确定分包队伍引进方式和引进计划，项目经理部根据确定的权限按《工程分包招标管理办法》组织项目分包队伍的评价和招标引进。
4.14 项目经理部根据项目工地机构设置和（/或）项目质量计划（或项目质量管理手册），组织制定项目工地职能部室和施工单位的部门职责，落实各级责任制。
4.15 项目经理部根据公司质量体系文件和业主（或其代表）确定的项目管理和联系渠道，制定项目工地的具体管理程序，下发执行。大项目工地（或综合性项目工地）由公司质保部确定，项目工地组织制定详细的质量管理体系文件（包括项目工地体系程序和管理程序），小项目工地（或专业项目工地），一般不编制详细的体系文件（指管理程序），执行公司的质量管理体系文件，对于不适应的程序，由项目工地确定制定补充程序文件。
4.16 项目经理部根据公司为项目工地确定的的管理目标，与公司签定项目工地承包合同，并组织实施。
4.17 项目经理部代表公司全面负责项目工地的生产和经营管理工作，执行公司的各项决议，按公司质量管理体系文件和项目工地制定的文件组织施工，对项目工地进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产，完成项目工地各项任务，努力提高经济效益。
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