浙江纺织业面临的新形势与转型升级战略选择

_{二、纺织业转型升级战略选择}

　　^{抓住“微笑曲线”的两端，即设计、研发和品牌、营销，在制造环节中选择提升和转移，着力提高产品科技贡献率和品牌贡献率，加快实施转型升级发展的五大战略。}

^{梯度转移战略。梯度转移战略是一种区域非均衡发展战略。我国纺织业发展本身存在区域不均衡现象，而国际间纺织业竞争优势也在动态调整中，这为浙江纺织业统筹实施国内产业转移和“走出去”战略创造了条件。}

^{(1)推动浙江国内转移。近年来，中西部地区在西部大开发、中部崛起等国家战略实施带动下，劳动力规模及成本、原材料、土地、能源等资源要素优势越发明显，并由此带动中西部地区纺织业固定资产投资额快速增加。而以浙江省为代表的东部地区受土地资源紧张、劳动力成本持续上涨等因素的影响，产业初级要素竞争力大大弱化，比重连年下降。浙江纺织业向中西部地区梯度转移的动力已经形成，顺势而为，积极进行产业国内转移，形成区域互补优势，是浙江纺织业发展的一项重要战略选择。}

　　^{(2)“走出国门”。浙江等沿海地区劳动力成本已接近1美元/小时，而东南亚地区纺织业劳动力成本在0.3美元/小时左右，成本优势逐步显现，浙江纺织业国际竞争模式亟待调整。与此同时，浙江纺织业竞争格局正发生调整，一批经济实力雄厚、技术水平较高、拥有国际贸易经验的纺织企业正脱颖而出。当前经济全球化趋势显著加强，企业整合配置全球资源可行性增强，这为一批有较强实力的浙江纺织企业“走出国门”创造了良好条件。在浙江纺织企业“走出国门”的国别选择上要注意:选择欧美等发达国家不但可以使企业避开贸易壁垒，较容易打开东道国市场，而且对提升企业研发设计、品牌经营水平均有很大帮助；选择发展中国家(巴基斯坦、越南等)，可以充分利用其成本优势，建立面向全球的生产加工基地；选择非洲国家(尼日利亚、塞内加尔等)，则可借助当地较大市场需求打造国际销售基地。}

^{总部经济战略。在向外转移制造能力的同时，强化杭州、绍兴、宁波、温州、嘉兴等地本地优势企业的研发设计和营销环节，并着力吸引纺织企业大区域性总部和研发、营销等职能型总部，打造浙江纺织业总部经济聚集区。}

^{(1)打造总部经济新优势。当前向中西部转移的大多是生产制造环节，这种转移不但降低了企业生产成本、开拓了新市场，同时也为充分发挥杭州、绍兴等地聚集纺织企业研发、营销等职能型总部和大区域性总部腾出了空间。同时随着一批纺织企业进一步加强研发设计，并成立进出口公司加大对营销环节控制，总部经济发展的聚集力迅速增强。  打造总部经济需要注意两点：首先要和梯度转移密切配合，既要合理安排转移速度，防止出现产业空洞化，又要使外部生产制造与本地总部密切联系，整个系统顺畅运转；其次要依托各地纺织业特色集群，打造宽领域、多层次、特色化的浙江纺织业总部经济。}

^{(2)借国际产业转移调整之机，培育国内领先的纺织业总部经济区。当前纺织业国际转移的重点领域和方式发生了新的变化，欧、美、日等国家和地区加大研发设计、展示、营销等环节的对外投资力度。上海、江阴等地纷纷提出要吸引国际纺织企业区域性总部、职能型总部落户，积极发展纺织业总部经济、总部基地。浙江纺织业出口导向特征显著，行业多项经济指标名列全国首位，应主动迎合国际纺织业转移领域扩大调整趋势，抢先借力跨国公司发展总部经济，力争打造国内领先的纺织业总部经济区。}

^{技术创新战略。要尽快淘汰落后产能，同时增强自主创新能力，提高产品附加值，实现产业转型升级。}

^{(1)完善技术创新体系，加快产业升级步伐。一是引导和鼓励企业建立国家级、省级和市级等技术中心，推进产学研科技成果的研发与转化，加速培育有自主知识产权的核心技术、主导产品和自主品牌；二是充分发挥政府、行业协会等组织的支持和服务作用，为广大中小企业提供信息服务平台和技术创新平台；三是组织实施一批产、学、研联合攻关重点项目，由政府给予一定的资金补助；四是鼓励和吸引国外企业，通过合资、合作等方式向浙江纺织业转移先进技术，并支持有条件的企业到境外设立研发机构，建设更加开放的自主创新体系。}

^{(2)突破一批关键技术，形成差异化发展格局。2002年以来，浙江纺织企业积极引进先进制造设备及工艺，制造水平已处于国内领先地位。但是，受制于一批关键技术难以突破，绝大多数纺织企业无法向高档产品领域延伸。当前形势下需要从两方面着手：一方面要充分调动各种可利用的研发力量，重点突破一批关键技术，尽快产生一批有自主知识产权的研究成果；另一方面要走差异化道路，以不断获得的关键技术为基础，增强应用技术开发能力，不断开发出功能差异化产品，满足甚至是创造市场需求。}

^{品牌建设战略。品牌建设是纺织业竞争力的重要因素，加快构建区域、企业双层品牌体系是浙江纺织业突破发展困境，向产业价值链高端攀升，实现产业转型升级的一大战略选择。}

^{(1)强化品牌培育和运营，推动“贴牌”向“创牌”迈进。纺织业“创牌”建设需要考虑以下三方面：首先，保障纺织业品牌数量稳定增长，品牌建设稳步推进；其次，鼓励优势企业加大品牌建设投入力度，争取培育一批优势品牌，再造产业发展新优势；再次，支持一批生产型企业向品牌运营商转型，着重于品牌的运营、策划、代理等活动，加快纺织品牌市场发展壮大。}

^{(2)依托集聚发展特色，积极发展纺织业区域品牌。区域品牌有强烈的正外部性，全局性意义明显。区域品牌现已成为浙江纺织业品牌体系的重要组成部分，拥有多个中国纺织产业基地、中国服装名城等多个区域品牌，数量位居全国首位。在区域品牌建设中，要结合当地纺织业特色以及自然人文因素，强化区域品牌集聚力；政府、行业协会要发挥其指导和服务作用，建立区域品牌保护机制；充分发挥大企业、大集团在区域品牌创建中的引领作用，积极引导中小型企业树立品牌意识，争取构建区域品牌建设利益共同体，形成合力。}

^{内外销并举战略。外销是目前浙江纺织业最重要的销售渠道，新形势下实现内外销并举，是浙江纺织业平稳健康发展的关键点。}

^{(1)降低外销度并优化外销市场结构。面对逐步恶化的外销环境，纺织企业一方面要进一步增强外销风险意识，适度降低产品外销依赖度；另一方面，要进一步优化外销市场结构，积极拓展非洲、拉丁美洲等需求市场，适当降低对欧美市场的依赖。}

^{(2)逐步加大产品内销比重。也要清楚认识两点：保持出口稳定仍是当前乃至今后一段时期内纺织业平稳发展的基础；其次要做好准备，内销也并非是一蹴而就的，因为营销布局有一定周期，加之复杂的国内市场环境对出口转内销企业也提出了很高的要求。从战略层次上看，逐步加大纺织品内销比重既是纺织企业调整原有不合理销售渠道的重要举措，也是其前瞻性地把握内需增长机遇、响应扩大内需要求的重大行动。}