期望值管理

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/26 16:34:12
"期望值管理"是一种社交技巧,运用得当,能减少人们相互交往中的误解和摩擦,提高人际交流的互信度。

  我在网上查了一下,发现很多企业将"期望值管理"应用于人力资源管理和客户管理领域。的确,这一心理学概念在企业管理中的应用最为广泛。我第一次 发现需要管理期望值,也源于我在企业里的一段工作经历。

  当时,我负责公司的客户管理,因为年轻,而且刚进入公司,在与公司客户打交道的过程中,有一种竭力让客户高兴的倾向,而且想当然地认为,让客户高 兴是客户管理工作的职责所在。可以想见我的工作成果,因为急于让客户高兴,我在与客户交流的过程中,有意或无意中提高了他们对我们公司服务的期望值,结果 呢,尽管我们的服务内容和水平在业内处于中上,客户仍认为我们做的很不够,缺这少那,离我们自诩的或承诺的差了一大截。

  经过反思,我认识到,正因为我无谓地提高了客户期望值,造成了"期望越高,失望越大"的结果。后来,我逐步改进了与客户的沟通,使其对我们服务的 期望值和我们公司的实际水平比较接近,有时略微低于实际服务水平,这样,等到客户实际体验了我们的服务后,往往感觉比期望的要好,评价自然也提高了不少。

  "期望值管理"用在人际交往上,道理也是一样的。那就是,把别人对你的期望值控制在真实合理的范围内,使之在与你交往的过程中,因为结果和预期比 较符合,或者结果好于预期,而对你产生信任感,从而建立信赖的人际关系。

  实际上,通过管理期望值来改进人际关系,可以从两个方面进行。一方面,尽量努力使结果符合期望,另一方面,在自诩或承诺时,使对方的期望不至于和 可能出现的结果差距过大。

  中国人的传统似乎更重视第一个方面,比如,"一诺千金"、"人而无信,不知其可"、"言必信,行必果"、"季布一诺"、"一言既出,驷马难追", 等等,讲的都是给了别人期望值以后,一定要拼死拼活地去实现所承诺的那个结果。难道你不觉得,从第二个方面来努力,即控制对方的期望值,会更容易做,也更 有成效吗?

  当然,期望值管理并不是鼓励人们在与他人交往时表现虚伪或存心欺骗(比如把对方期望值降的很低),恰恰相反,期望值管理的实质是诚实和谦逊,对自 己的诚实,对他人的谦逊。与他人交往过程中,自己能做多少,能做到什么程度,应该实事求是地估计,并给别人一个接近实际结果的预期。同时,即便自己能做很 多,也可以做的很好,也应该有所保留,在别人面前心存谦虚和审慎。

  在人际交往中善用期望值管理,能使你在朋友、同事和家人中,减少失信于人的情况,提高一个人的诚信度,当然,如果你本性谦虚,还可能成为人们"惊赞"的对象,除了信任,更能为你增添一份魅力。