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公司里的小人是如何练成的？
2010-11-24 17:05:58 星期三题记：你的身边有小人吗？也许你会不懈回答，因为你相信，那些只会在故事中存在，那么，我就告诉你，你的身边一定有小人！
曾经有两个漠不相识的人，同时被招进一家公司，一个职位是工程师，一个职位是主管！从事工程师的人知道，他以后属于主管管理，因此，他对他未来的“领导”格外的殷勤，事事顺着“领导”的路子走。然而有一天，公司组织结构调整，从总部给他们派来了一位经理，按理说，这个从事工程师的人任然属于“主管”直接管理，但是，这位从事工程师的人城府很深，平时当面，脸上依然堆笑，工作中发现的问题，也不向他的“领导”报告，可是，一当开部门会议时，他便在经理面前，左一个问题、右一个问题的报告，搞得那位“主管”无话可说，后来，那位主管被调离到其他部门，替补他的人正是他昔日的“好友”，也就是这个工程师！
当成为事实时，很多人都为那位“主管”不平，同时狠批这位“工程师”为小人。可是无论怎么批评也好，事实已经成为事实，在这个过程中，虽然这位“工程师”所做所为不值得提倡，或者从道德上讲，不够道义，但，他取得了他所要的，换种角度说他成功了！这虽然与其个人的“城府”或“伎俩”有关，但如果公司有很好的管理体制、文化氛围，他的这种“城府”或“伎俩”又何以得逞？
所以，小人是如何练成的？虽然有其个人的原因，但公司的管理体制和文化氛围，在这个过程中，也起着推波助澜的作用。用古话说，就是上梁不正下梁歪！正是因为公司的大环境“不正”，才使得某些具有“小人”之心的人蠢蠢欲动，并且能够屡屡得手。倘若一开始，新调来的经理，能够事事向主管询问，能够给予主管足够的管理权利，试问，这种“小人”何以能够得逞？
在这个故事中，那个主管失去的，可能只是一个工作职位，或者只是换一个部门而已，但公司却助长了一股歪风、一股邪气。而一旦这种歪风邪气奏效后，就会有更多的“小人”出现，当一个公司失去公正、公平，需要靠“城府”、“伎俩”来维持时，那么这个公司就会人人自危，就会掏空心思的去想如何“斗”到别人，如何討老板、上司欢心，而不是把精力放在工作上，那么，这样的公司还能经营多久呢？
所以，当公司里面出现了这种“小人”后，不要把所有的责任都归咎于“人格”、“道德”，首先，作为更高层的管理者，应该检查下自己，看自己有没有做到公平、公正的处理问题？看自己是不是更喜欢好话、空话和表面工作？看自己有没有制定出一套切实可行的管理制度、规章？看自己有没有能力识破那些小人的“伎俩”，识破后又是如何处理的？作为公司的更高层的管理者，如果能够做到上面这些，我想，那些“小人”还能在哪里存身？