神马文学网数字出版七大商业模式2
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 02:32:08
Google模式
作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌的进入最初是为了提供更好的内容搜索，当它意识到内容可以在更多移动终端中应用时，就开始觊觎数字图书市场了。
谷歌的优势在于海量的内容资源，多年来它一直在努力与图书馆、出版社、作者协商，扫描各种图书内容，经历了错综复杂的版权纠纷，已有了明显的突破。其积累的内容远远超过亚马逊的50万种，苹果的3万种，达到400万种图书，成为世界上最大的虚拟书店。
与亚马逊、苹果不同，谷歌将建立一个开放的网络平台Google Editions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。据悉，谷歌也正在计划开发自己的平板电脑。
盛大文学模式
盛大文学以及旗下网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式，被西方媒体称为“数字阅读的三种主流模式之一”.其操作流程是：作者将作品提供给网站，网站经过审核以后进行发布，读者免费阅读部分内容，其他内容或更新章节则需要支付每千字两到三分钱的费用，所得收入由网站与作者共同分成，比例由5:5到3:7不等。网站作为数字内容运营商，拥有定价权。
此模式的特点是所有流程都在网上完成--写作、发布、阅读。其独特性引起了人们广泛的争论：它是否是严格意义上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行为。
与欧美数字图书基于移动阅读设备不同，该模式是基于联网PC，采取连载模式，内容多以类型小说为主，阅读人群也比较特定。
海量的内容资源需要不断拓展新的价值实现渠道。盛大文学开始由在线付费阅读向移动阅读发展，目前，已成为中国移动阅读浙江基地的主要内容提供商，同时在iPhone上开有自己的数字图书商店，由数字图书的运营商变成了内容提供商。
为了让自己的内容有更多的出口，盛大文学推出“锦书计划”--开发自己的移动设备终端。在内容平台上，盛大文学的“云中图书馆计划”将分散在旗下各原创文学网站、出版公司的内容资源统一放入“云”中，对上游作者和出版商开放内容输入端口，对下游提供终端设备接入。在这个平台上，作者、内容提供商可以自主定价。为了实现这两项计划，盛大文学特别推出一人一书（OPOB）公益基金，金额高达1亿美金，可见其决心之大。
庞大的用户人群、完善的结算体系、海量的内容资源，使盛大文学成为唯一能快速复制亚马逊“内容+终端”模式的中国企业。其问题在于，这些原创文学内容资源能否顺利转化为移动数字阅读。
方正模式
方正是中国最早的数字图书运营商之一，其他的数字图书运营商还包括书生、超星、中文在线等。
5年前，数字图书兴起时，传统出版商意识淡薄，互联网IT企业成为绝对主导力量。当时的操作模式是：数字运营商与传统出版商签订协议，对传统纸本书进行扫描，加工制作成数字格式文件，放在网上提供在线阅读，以及出售给图书馆、信息机构等机构客户。在线阅读收益平平，其主要收入来源于图书馆与科技信息机构。在数字化浪潮中，各大图书馆都增加了数字图书的采购预算，支撑了这些公司的生存发展。由于版权归属问题未能厘清，各家公司官司不断，许多公司也慢慢沉寂下去。
方正模式是典型的数字图书B2C模式，将数字图书的火种保存了下来。随着图书馆数字图书集中采购的阶段性完成，发展转入衰退期。但经过长期经营，方正积累了上百万本的内容资源，为产业转型奠定了基础。
目前，方正与中国移动旗下卓望信息共同推出了文房阅读器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版畅销书免费下载三年”的方式，力图充分利用积累的内容资源，成为运营商向下游延伸的案例之一。
在内容平台上，方正与中搜联手打造数字图书门户--番薯网，为用户提供图书搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版，推出了“云阅读平台战略”，试图将众多的内容提供商、手持终端厂商聚合于一条完整的链条中，打通了上下游产业链。
其潜在的风险在于内容资源过于陈旧，许多图书也已到了授权期限。
作为全球最大的互联网搜索引擎，谷歌的进入最初是为了提供更好的内容搜索，当它意识到内容可以在更多移动终端中应用时，就开始觊觎数字图书市场了。
谷歌的优势在于海量的内容资源，多年来它一直在努力与图书馆、出版社、作者协商，扫描各种图书内容，经历了错综复杂的版权纠纷，已有了明显的突破。其积累的内容远远超过亚马逊的50万种，苹果的3万种，达到400万种图书，成为世界上最大的虚拟书店。
与亚马逊、苹果不同，谷歌将建立一个开放的网络平台Google Editions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。据悉，谷歌也正在计划开发自己的平板电脑。
盛大文学模式
盛大文学以及旗下网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式，被西方媒体称为“数字阅读的三种主流模式之一”.其操作流程是：作者将作品提供给网站，网站经过审核以后进行发布，读者免费阅读部分内容，其他内容或更新章节则需要支付每千字两到三分钱的费用，所得收入由网站与作者共同分成，比例由5:5到3:7不等。网站作为数字内容运营商，拥有定价权。
此模式的特点是所有流程都在网上完成--写作、发布、阅读。其独特性引起了人们广泛的争论：它是否是严格意义上的出版；如果不是出版，又是什么；如果是出版，如何界定其出版行为。
与欧美数字图书基于移动阅读设备不同，该模式是基于联网PC，采取连载模式，内容多以类型小说为主，阅读人群也比较特定。
海量的内容资源需要不断拓展新的价值实现渠道。盛大文学开始由在线付费阅读向移动阅读发展，目前，已成为中国移动阅读浙江基地的主要内容提供商，同时在iPhone上开有自己的数字图书商店，由数字图书的运营商变成了内容提供商。
为了让自己的内容有更多的出口，盛大文学推出“锦书计划”--开发自己的移动设备终端。在内容平台上，盛大文学的“云中图书馆计划”将分散在旗下各原创文学网站、出版公司的内容资源统一放入“云”中，对上游作者和出版商开放内容输入端口，对下游提供终端设备接入。在这个平台上，作者、内容提供商可以自主定价。为了实现这两项计划，盛大文学特别推出一人一书（OPOB）公益基金，金额高达1亿美金，可见其决心之大。
庞大的用户人群、完善的结算体系、海量的内容资源，使盛大文学成为唯一能快速复制亚马逊“内容+终端”模式的中国企业。其问题在于，这些原创文学内容资源能否顺利转化为移动数字阅读。
方正模式
方正是中国最早的数字图书运营商之一，其他的数字图书运营商还包括书生、超星、中文在线等。
5年前，数字图书兴起时，传统出版商意识淡薄，互联网IT企业成为绝对主导力量。当时的操作模式是：数字运营商与传统出版商签订协议，对传统纸本书进行扫描，加工制作成数字格式文件，放在网上提供在线阅读，以及出售给图书馆、信息机构等机构客户。在线阅读收益平平，其主要收入来源于图书馆与科技信息机构。在数字化浪潮中，各大图书馆都增加了数字图书的采购预算，支撑了这些公司的生存发展。由于版权归属问题未能厘清，各家公司官司不断，许多公司也慢慢沉寂下去。
方正模式是典型的数字图书B2C模式，将数字图书的火种保存了下来。随着图书馆数字图书集中采购的阶段性完成，发展转入衰退期。但经过长期经营，方正积累了上百万本的内容资源，为产业转型奠定了基础。
目前，方正与中国移动旗下卓望信息共同推出了文房阅读器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版畅销书免费下载三年”的方式，力图充分利用积累的内容资源，成为运营商向下游延伸的案例之一。
在内容平台上，方正与中搜联手打造数字图书门户--番薯网，为用户提供图书搜索、多平台阅读、互动分享、个性出版，推出了“云阅读平台战略”，试图将众多的内容提供商、手持终端厂商聚合于一条完整的链条中，打通了上下游产业链。
其潜在的风险在于内容资源过于陈旧，许多图书也已到了授权期限。
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