我国企业开展物流服务的问题及对策
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我国企业开展物流服务的问题及对策
2009-01-05 17:17:45 作者:tc001 来源:华人物流网 浏览次数:398
在我们企业开展物流服务活动中,遇到的问题及解决的对策方法如下:企业提供的物流服务事先没有与客户达成共识,造成所提供的服务或超过或低于顾客的实际需求,引起不必要的物流成本开支或达不到预期效果。(3)按客户或商品的重要性划分层次,开展有等级的物流服务。在我们企业开展物流服务活动中,遇到的问题及解决的对策方法如下:
1.存在的问题
(1) 对物流服务的认识不够深刻。决策者缺乏战略眼光,往往把物流服务只看成一种成本,认为是对客户的贡献,而没有看到隐藏在成本后面的巨大商机。
(2) 不了解客户的需求盲目开展物流服务。企业提供的物流服务事先没有与客户达成共识,造成所提供的服务或超过或低于顾客的实际需求,引起不必要的物流成本开支或达不到预期效果。
(3)物流服务部分客户或商品,没有起到物流服务的战略性作用。用同一水平的物流服务来对待不同的客户,或是在所有的商品上实现无差别的物流,这样势必会挫伤一部分关键客户的积极性,最终可能导致失去这部分关键客户,从而削弱了物流服务所带来的效果。
(4)运输和保管技术还很不成熟。
(5)信息缓慢,现代化程度不高。信息滞后、失真,不仅增加了物流成本,还降低了客户满意度。
(6)缺乏物流专业人才。我国现在物流专业人才相当缺乏,成为我国物流发展的瓶颈。
2.主要对策
(1)提高企业全体员工的物流服务战略意识。首先企业的决策者必须转变观念,大胆创新,开展物流服务;其次,通过企业教育,灌输物流服务思想以形成共识;最后,制定物流服务标准和物流服务规章制度,合理规划设置物流部门,明确责权利。
(2)从客户实际需要出发开展物流服务。企业必须深入客户进行调查,搜集有关客户需求的信息,以便做出调整。
(3)按客户或商品的重要性划分层次,开展有等级的物流服务。
(4)加强运输和保管。
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