民营企业财务管理的问题分析及建议1

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得大部分民营企业不能适应市场经济的快速发展。本文对民营企业的财务管理工作存在的问题进行分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为改进民营企业的财务管理工作提供一些建议。
　　
　　1.我国民营企业财务管理中存在的主要问题分析
　　
　　1.1管理者素质不高，财务管理意识不强
　　调查研究发现，许多民营企业的财权集中在少数关键人手中，从而导致在财务工作中过于注意控制，而疏于管理。这些企业的出纳人员由创业者的亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资很少。
　　1.2不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
　　许多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高或者市场份额迅速减少，会导致经营现金流入量锐减，财务风险加大等等情况出现时，财务与经营危机就充分暴露出来。
　　1.3成本管理严重弱化，缺乏科学的财务预算
　　许多民营企业的财务人员由于管理会计知识薄弱，对企业生产的盈亏平衡点不能很好地把握。由于不能进行科学的财务预算，并且在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。
　　1.4资金筹集和使用缺乏科学的决策机制和决策流程
　　客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。有些企业的领导及财务人员对投资评价的基本指标如内含报酬率、投资报酬率及净现值等了解不够深入，项目可行性报告一般请别人代写。在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，往往在没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范的情况下，主管决定投放方向和投放规模，造成决策失误。
　　1.5财务利益分配机制严重滞后
　　民营企业往往实行家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥其他权益资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范外部员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，最终导致管理混乱，企业效率低下。
　　2.民营企业加强财务管理应采取的对策

 

　　2.1提高民营企业高层管理者和财会人员的财务管理意识
　　提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业创建者的管理素质。民营企业老板要提高管理水平，可以通过考察或参加专项研讨班，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。
　　2.2实现财务制度规范化和财务管理预算化
　　首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的重大差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
　　2.3建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益
　　财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
　　拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
　　2.4构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益
　　在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。
　　在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用”，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。
　　在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。
　　2.5建立科学的激励机制，充分发挥员工的工作能力
　　民营企业应该学习先进的激励制度，设计科学合理的激励方案以促进员工充分发挥各自的才能。例如西方发达国家普遍实行的股权激励、期权激励、红利分项计划等，都能够让员工的报酬与他们的劳动成果紧密联系起来，这样可以提高员工的积极性，并有利于建设先进的企业文化