神马文学网有效工作安排的4个规则
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 15:09:05
有效工作安排的4个规则 
发表由 Banny 22 小时之前 (2010-11-08) 显示个人信息
分类: 管理 | 标签: 工作 经理 下属 在高明的经理眼里，没有无用的下属，关键在于如何去任用。
对于经理而言，要做到量才适用，就要更多地体现在对下属的工作安排上。以下是进行有效工作安排的基本规则：
1 自己能够解决的事自己做
作为经理，也有自己的分内工作，切记不要轻易将这些自己能够完成的工作交给下属。经理也要懂得尊重下属的时间与工作安排，不要把下属的时间和能力浪费在自己的偷懒上。
2 己所不欲，勿施于人
人们往往都喜欢去做一些自己较为感兴趣的工作，而对那些自己厌恶的工作则会产生抵触心理。因此，作为经理，就应该时刻注意要去为下属安排一些他们感兴趣的工作，以激发他们的工作积极性；而不要将分派份额工作限定在那些自己都不愿意去做的、令人厌烦的、重复的事项范围内，同时要找些有意义的工作，分派给下属去做。
3 不要总是将工作交给最有能力的下属
经理应该明白的是，工作与实践是锻炼下属能力的一个有效途径。因此，在进行工作安排时，不要总是将任务分配给那些能力最强的员工，对那些能力相对较弱的员工也应该在任务安排上给予一定的倾斜与照顾。否则就会出现“强者愈强，弱者愈弱”的局面，而这种局面绝不是一个一流的团队所应具备的。所以，经理要多用一点心思，将工作难度的大小与下属能力的大小做好匹配，力求把任务分派给每一个职员，以使每个人都有事做，也都能在实践中提升自己的能力。
4 相信你的下属
经理要保证在安排工作的同时也为下属分派相应的权力，否则他们将很难顺利地完成任务。而且在他们完成工作的过程中，要给予充分的信任，不要去干涉他们完成任务的具体方法，在对他们的工作过程进行适当了解的前提下，要做到“重结果，不重过程”，以便充分发挥出下属的能动性与创造力。
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄开始，评论一下他们的优缺点，同时也和他们对比一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡事无不尽心尽力去做，在这方面我不如房玄龄；敢于向皇上直面谏言，这方面我不如魏征；文武双全，可以在外带兵打仗做将军，又可以进朝谏言做宰相，在这方面，我不如李靖；将政务处理得井井有条，能够顺利地解决难题，这方面我不如戴胄。至于抨击贪官污吏，赞扬清正廉署，疾恶如仇，在这方面比起其他几位能人来说，我也有一己之长。”对于王珐的精彩点评，唐太宗非常赞赏，而大臣们也都深以为然。
从王珐的评论中我们可以看出在唐太宗的国家治理团队中，每个人都各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人才依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而才有了唐朝的“贞观之治” 与国家的繁荣昌盛。对于现代企业中的经理，又何尝不是这样，只有懂得量才适用，将每个下属都安排在合适的工作岗位，才能发挥出团队的最大潜力。
其实，在高明的经理眼里，没有无用的下属，关键在于如何去任用。
摘自《给新晋经理的10个忠告》，狄振鹏/著，机械工业出版2009年10月出版。
发表由 Banny 22 小时之前 (2010-11-08) 显示个人信息 分类: 管理 | 标签: 工作 经理 下属 在高明的经理眼里，没有无用的下属，关键在于如何去任用。
对于经理而言，要做到量才适用，就要更多地体现在对下属的工作安排上。以下是进行有效工作安排的基本规则：
1 自己能够解决的事自己做
作为经理，也有自己的分内工作，切记不要轻易将这些自己能够完成的工作交给下属。经理也要懂得尊重下属的时间与工作安排，不要把下属的时间和能力浪费在自己的偷懒上。
2 己所不欲，勿施于人
人们往往都喜欢去做一些自己较为感兴趣的工作，而对那些自己厌恶的工作则会产生抵触心理。因此，作为经理，就应该时刻注意要去为下属安排一些他们感兴趣的工作，以激发他们的工作积极性；而不要将分派份额工作限定在那些自己都不愿意去做的、令人厌烦的、重复的事项范围内，同时要找些有意义的工作，分派给下属去做。
3 不要总是将工作交给最有能力的下属
经理应该明白的是，工作与实践是锻炼下属能力的一个有效途径。因此，在进行工作安排时，不要总是将任务分配给那些能力最强的员工，对那些能力相对较弱的员工也应该在任务安排上给予一定的倾斜与照顾。否则就会出现“强者愈强，弱者愈弱”的局面，而这种局面绝不是一个一流的团队所应具备的。所以，经理要多用一点心思，将工作难度的大小与下属能力的大小做好匹配，力求把任务分派给每一个职员，以使每个人都有事做，也都能在实践中提升自己的能力。
4 相信你的下属
经理要保证在安排工作的同时也为下属分派相应的权力，否则他们将很难顺利地完成任务。而且在他们完成工作的过程中，要给予充分的信任，不要去干涉他们完成任务的具体方法，在对他们的工作过程进行适当了解的前提下，要做到“重结果，不重过程”，以便充分发挥出下属的能动性与创造力。
在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄开始，评论一下他们的优缺点，同时也和他们对比一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡事无不尽心尽力去做，在这方面我不如房玄龄；敢于向皇上直面谏言，这方面我不如魏征；文武双全，可以在外带兵打仗做将军，又可以进朝谏言做宰相，在这方面，我不如李靖；将政务处理得井井有条，能够顺利地解决难题，这方面我不如戴胄。至于抨击贪官污吏，赞扬清正廉署，疾恶如仇，在这方面比起其他几位能人来说，我也有一己之长。”对于王珐的精彩点评，唐太宗非常赞赏，而大臣们也都深以为然。
从王珐的评论中我们可以看出在唐太宗的国家治理团队中，每个人都各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人才依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而才有了唐朝的“贞观之治” 与国家的繁荣昌盛。对于现代企业中的经理，又何尝不是这样，只有懂得量才适用，将每个下属都安排在合适的工作岗位，才能发挥出团队的最大潜力。
其实，在高明的经理眼里，没有无用的下属，关键在于如何去任用。
摘自《给新晋经理的10个忠告》，狄振鹏/著，机械工业出版2009年10月出版。
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