神马文学网ERP模拟沙盘对抗两天之我感
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 06:28:31
[日期：2007-05-21] 来源： 作者： [字体：大中小]
ERP模拟沙盘对抗两天之我感
在没有任何心理准备的情况下，我很荣幸地入选了 ERP模拟沙盘对抗赛的第二环节的比赛，并有机会参加跟广工的友谊比赛。实质比赛的时间虽然只有两天，但我觉得自己走过的绝不仅仅是那么两天。下面籍借老师交总结的要求好好谈谈自己的感受吧。
一 、思想的变化的过程
在第一次ERP培训结束时，我终于了解到什么叫沙盘。但很老实地说，那时候只停留在表层的了解上，觉得自己身为生产经理，却好象什么都没做到，对于规则又不是很懂，很多决定都是凭直觉做出来的，对于整个团队一点贡献都没有。所以我都觉得自己没什么可能入选的了，但出乎我意料的是竟然自己入选了。在接到通知到开完会那天晚上，我一直在思考，我该怎么做好呢？后来我觉得我自己还是喜欢这样的团队合作的，于是我回去好好地把之前的培训过程好好想了一下，把规则都对照着模拟纸面好好地理清了。花了一个晚上，发现一下子很多东西都变得简单了很多。
在交谈中得知我们组的CEO（何文健）是一个比较有实力的领导者，跟他合作使我决心一定要把我生产的那部分安排好，不能拖大家的后腿。于是我回去的几天一直在想如何才能把生产计划安排好。灵机一动，我自己编制了一些用来更好地处理生产周期的表。第二天跟大家商量，才发现我想出的图表就是他们工管专业所学到的甘特图。我的意见使大家想到了自己编制各种方便自己的图表来提高自己工作的效率。忽然觉得自己其实还是有点用的。于是对于做好自己生产的那部分更有信心了。
在比赛前两天，我的任务是根据之前大家的讨论方向安排出一个详细的生产计划方案。我觉得这个生产计划十分重要，财务必须根据它来预算，市场总监要根据它来下订单，下原材料的也要安排得当实现零库存，才能使资金得到充分的利用。所以我很认真的花了一整天，终于把计划详细列出来了，具体到一看图表就知道每一季该下多少订单，要用多少资金，有多大的产能，以及在什么时候开始变更生产设备等。拿着计划还在为自己的劳动成果高兴呢。
到了比赛那天，我给组员每人发了一张我的计划，心里就想，我的任务大概就完成了大半了吧。但当比赛开始时，我们发现一些前提条件都变化了。很多规则不是那么明晰，整个局面显得有点乱了，就连CEO也有点烦躁了。但有一点我们是清楚的，我们必须冷静地应对各种变化。在得知我们前期可用资金增多的情况下，根据我们的经营宗旨，我提出了提早变更生产线的意见，并把计划把其中一条生产线变为全自动改为变为柔性。我的意见也得到了大家的支持，于是大家开始冷静下来开始我们新的的计划安排。之前的计划也就可以收起来了。
在CEO的带领下，我们在第一天的早上基本已经把我们七年的经营大概计划想好了，大家又变得斗志昂然，好象已经可以预见到我们的成功。而本人也利用吃饭休息的时间，把新的生产计划大概地安排出来了。但到了下午，其中一个环节，我们犯了一个致命的错误，加上老师开始时规则信息的传递不对称，使我们的公司完全陷入了困境，大家的情绪一下子变得十分低落，每个人都努力地想办法挽救我们的公司，但好象怎么想都不见有起色。
第二天，大家的心态就是尽量不要让公司这么快倒闭。于是我做生产安排就变得更加小心，因为在资金极其短缺的情况下，任何一步都关乎公司生死存亡。在第四年的时候，我们基本是已经没有资金进行生产的，生产一下子变得十分清闲。但我们并没有因此放弃，并努力地想尽办法解救我们的公司。在与其他广工队伍合作的那一刻，我们似乎看见了一点希望，大家重燃斗志。后来在下一年，我们经过审慎考虑，以8M的资金拿到了十几M的订单，情况开始出现转机。于是我们再认认真真地把每一步计划好，第五年时，我们基本上每走完一季都没有多余的现金存留的。也就是这样，慢慢地，我们度过了难关，并在第六年公司业绩开始起飞，第七年我们的业绩已经赶超了很多走在我们前面的队伍。那时侯大家都在想，属于我们的东西虽然迟到了，但还是到来了！虽然最终的结果我们都没有拿到第一，但我们相信只要能让我们走下去，我们一定能拿第一。不过能通过大家的齐心协力，把公司从低谷挽救回来并取得这么好的成绩，这已经是我们的骄傲了！
在走完了两天后，我才发现自己原来是这么累的，但同时我也发现，自己已经深深爱上了这个比赛。经过自己的努力，也使生产的环节得到了很好的安排，自己的努力并没有白费。而且我的成绩也受到了队员的好评，得到了大家的承认，这是我最深感骄傲的。
二、一些经验：
记得第一次培训时我曾经说过我对于生产的最大感想是：生产必须做好计划。这次我觉得自己做到了。而至于说我在这两天得到了什么经验，总体来说主要有以下几点：1、经营中会有各种的变化，我们必须临危不乱，冷静地想好自己方案。2、无论怎样，必须有一个可行的经营思想在心中，这样才能以不变应万变。3、在遭受挫折时，一定不能轻易放弃，想好每一步，总会有转机的。4、比较针对地来说，就是生产中的柔性生产线，在应对一些突发变更时是十分必要的。5、先进的设备对于企业未来的发展起关键作用，所以当有足够的资金时就要利用好。
暂时就谈这么多了，很感谢ERP实验室的老师，让我有机会参加这个比赛。在团队中，我觉得自己学到了很多，也想到了很多，同时认识了很多好朋友。也可能是自己专业的原因吧，对于这些类似商战的比赛我觉得特别新颖有意思。如果有机会继续参加这个比赛，我将会更加努力，力求做得更好！
ERP模拟沙盘对抗两天之我感
在没有任何心理准备的情况下，我很荣幸地入选了 ERP模拟沙盘对抗赛的第二环节的比赛，并有机会参加跟广工的友谊比赛。实质比赛的时间虽然只有两天，但我觉得自己走过的绝不仅仅是那么两天。下面籍借老师交总结的要求好好谈谈自己的感受吧。
一 、思想的变化的过程
在第一次ERP培训结束时，我终于了解到什么叫沙盘。但很老实地说，那时候只停留在表层的了解上，觉得自己身为生产经理，却好象什么都没做到，对于规则又不是很懂，很多决定都是凭直觉做出来的，对于整个团队一点贡献都没有。所以我都觉得自己没什么可能入选的了，但出乎我意料的是竟然自己入选了。在接到通知到开完会那天晚上，我一直在思考，我该怎么做好呢？后来我觉得我自己还是喜欢这样的团队合作的，于是我回去好好地把之前的培训过程好好想了一下，把规则都对照着模拟纸面好好地理清了。花了一个晚上，发现一下子很多东西都变得简单了很多。
在交谈中得知我们组的CEO（何文健）是一个比较有实力的领导者，跟他合作使我决心一定要把我生产的那部分安排好，不能拖大家的后腿。于是我回去的几天一直在想如何才能把生产计划安排好。灵机一动，我自己编制了一些用来更好地处理生产周期的表。第二天跟大家商量，才发现我想出的图表就是他们工管专业所学到的甘特图。我的意见使大家想到了自己编制各种方便自己的图表来提高自己工作的效率。忽然觉得自己其实还是有点用的。于是对于做好自己生产的那部分更有信心了。
在比赛前两天，我的任务是根据之前大家的讨论方向安排出一个详细的生产计划方案。我觉得这个生产计划十分重要，财务必须根据它来预算，市场总监要根据它来下订单，下原材料的也要安排得当实现零库存，才能使资金得到充分的利用。所以我很认真的花了一整天，终于把计划详细列出来了，具体到一看图表就知道每一季该下多少订单，要用多少资金，有多大的产能，以及在什么时候开始变更生产设备等。拿着计划还在为自己的劳动成果高兴呢。
到了比赛那天，我给组员每人发了一张我的计划，心里就想，我的任务大概就完成了大半了吧。但当比赛开始时，我们发现一些前提条件都变化了。很多规则不是那么明晰，整个局面显得有点乱了，就连CEO也有点烦躁了。但有一点我们是清楚的，我们必须冷静地应对各种变化。在得知我们前期可用资金增多的情况下，根据我们的经营宗旨，我提出了提早变更生产线的意见，并把计划把其中一条生产线变为全自动改为变为柔性。我的意见也得到了大家的支持，于是大家开始冷静下来开始我们新的的计划安排。之前的计划也就可以收起来了。
在CEO的带领下，我们在第一天的早上基本已经把我们七年的经营大概计划想好了，大家又变得斗志昂然，好象已经可以预见到我们的成功。而本人也利用吃饭休息的时间，把新的生产计划大概地安排出来了。但到了下午，其中一个环节，我们犯了一个致命的错误，加上老师开始时规则信息的传递不对称，使我们的公司完全陷入了困境，大家的情绪一下子变得十分低落，每个人都努力地想办法挽救我们的公司，但好象怎么想都不见有起色。
第二天，大家的心态就是尽量不要让公司这么快倒闭。于是我做生产安排就变得更加小心，因为在资金极其短缺的情况下，任何一步都关乎公司生死存亡。在第四年的时候，我们基本是已经没有资金进行生产的，生产一下子变得十分清闲。但我们并没有因此放弃，并努力地想尽办法解救我们的公司。在与其他广工队伍合作的那一刻，我们似乎看见了一点希望，大家重燃斗志。后来在下一年，我们经过审慎考虑，以8M的资金拿到了十几M的订单，情况开始出现转机。于是我们再认认真真地把每一步计划好，第五年时，我们基本上每走完一季都没有多余的现金存留的。也就是这样，慢慢地，我们度过了难关，并在第六年公司业绩开始起飞，第七年我们的业绩已经赶超了很多走在我们前面的队伍。那时侯大家都在想，属于我们的东西虽然迟到了，但还是到来了！虽然最终的结果我们都没有拿到第一，但我们相信只要能让我们走下去，我们一定能拿第一。不过能通过大家的齐心协力，把公司从低谷挽救回来并取得这么好的成绩，这已经是我们的骄傲了！
在走完了两天后，我才发现自己原来是这么累的，但同时我也发现，自己已经深深爱上了这个比赛。经过自己的努力，也使生产的环节得到了很好的安排，自己的努力并没有白费。而且我的成绩也受到了队员的好评，得到了大家的承认，这是我最深感骄傲的。
二、一些经验：
记得第一次培训时我曾经说过我对于生产的最大感想是：生产必须做好计划。这次我觉得自己做到了。而至于说我在这两天得到了什么经验，总体来说主要有以下几点：1、经营中会有各种的变化，我们必须临危不乱，冷静地想好自己方案。2、无论怎样，必须有一个可行的经营思想在心中，这样才能以不变应万变。3、在遭受挫折时，一定不能轻易放弃，想好每一步，总会有转机的。4、比较针对地来说，就是生产中的柔性生产线，在应对一些突发变更时是十分必要的。5、先进的设备对于企业未来的发展起关键作用，所以当有足够的资金时就要利用好。
暂时就谈这么多了，很感谢ERP实验室的老师，让我有机会参加这个比赛。在团队中，我觉得自己学到了很多，也想到了很多，同时认识了很多好朋友。也可能是自己专业的原因吧，对于这些类似商战的比赛我觉得特别新颖有意思。如果有机会继续参加这个比赛，我将会更加努力，力求做得更好！