神马文学网ERP沙盘模拟方法简介
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 00:49:06
ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP沙盘大赛是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛简介
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分为若干团队，每个团队5人，各代表总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、信息执行官（CIO）。每个团队经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事六个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让竞赛者在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。比赛中选手们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同分析问题、发现机遇、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
ERP沙盘模拟对抗赛是课堂教学的重要补充，形成理论教学与实践相结合的人才培养模式，让学生在激烈对抗中，体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念，培养学生企业资源规划的能力，激发学习热情。沙盘模拟对抗也是以服务学生成才为出发点，为学生搭建了一个感悟实践平台，提高学生分析解决问题的能力，塑造“宽容、诚信、守法”的职业品质。因此本次沙盘大赛秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则，也旨在普及ERP基本知识，强化大学生理论结合实践的能力，为各行各业培养企业管理复合型人才。
组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
ERP沙盘大赛是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛简介
“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。参赛学生被分为若干团队，每个团队5人，各代表总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、信息执行官（CIO）。每个团队经营一个拥有一定数量资产、销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事六个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业的实际运行状况。其内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让竞赛者在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。比赛中选手们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同分析问题、发现机遇、制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。
ERP沙盘模拟对抗赛是课堂教学的重要补充，形成理论教学与实践相结合的人才培养模式，让学生在激烈对抗中，体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念，培养学生企业资源规划的能力，激发学习热情。沙盘模拟对抗也是以服务学生成才为出发点，为学生搭建了一个感悟实践平台，提高学生分析解决问题的能力，塑造“宽容、诚信、守法”的职业品质。因此本次沙盘大赛秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则，也旨在普及ERP基本知识，强化大学生理论结合实践的能力，为各行各业培养企业管理复合型人才。
组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
大家要在模拟的几年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括：所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
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