思想教育灵活性

解决办法和意见
　　一线水管人员的心理问题与社会发展的不平衡有着千丝万缕的联系，既不能单纯依靠经济利益驱使，又不能单纯依靠思想政治工作疏导，应当从一线水管人员产生心理问题和心理疾病的根源入手，正确认识经济利益和思想政治工作的作用，互利其长，互补其短，相互融合，相互促进，共同作用，交替上阵，才能取得最佳的效果。
　　（一）思想政治工作的经常化、制度化、科学化、求实化、动态化、群众化是缓解心理问题，避免心理疾病的有效途径
　　社会经济的发展使社会各个阶层的意识形态在潜移默化中发生着改变，进而造成人们思想的多元化，人们的认识、理念、思维呈现不同的形式。思想政治工作要准确把握人们的思想动态，发挥强有力的作用，必然从思想政治工作的方式、方法上有所继承、有所创新，尤其是面临心理问题、心理疾病这种新课题，更为关键。解决一线水管人员的心理问题，避免心理疾病发生，首先是依靠思想政治工作的经常化，提高思想政治工作的时效性。各级领导干部要经常深入水管一线，及时了解一线水管人员的工作、生活、学习情况，掌握一线水管人员的心理动态，因人而异，因事而异，采取不同的方法进行思想疏导，避免小问题汇集成大问题，小包袱变成大包袱；其次，思想政治工作要坚持制度化，用制度提高思想政治工作的有效性。思想政治工作的制度化，也是思想政治工作的目标化，把思想政治工作分解落实，建立长效机制，确保思想政治工作时间、形式、人员三落实；三是用科学的态度看待一线水管人员的心理问题和心理疾病的成因，完善思想政治工作科学化。一线水管人员的心理问题往往有许多的因素造成的，不但有心理压力、社会压力，还有认识的局限性，思想政治工作要区分不同情况，分析不同人员的不同心理问题成因，引导一线水管人员突破自我认识的框架，用发展的眼光直面自己的心理变化；四是思想政治工作要结合实际，讲实话、办实事，从一线水管人员面临的实际困难出发，分析问题，解决问题，让一线水管人员感受到实实在在的温暖，得到实实在在的实惠，从而使一线水管人员从实在中，得到心理舒缓；五是根据人们心理不断变化的特点，针对一线水管人员的心理健康情况，建立心理问题台帐，实现动态管理。动态管理台帐要分别记载一线水管人员工作、学习、生活等表现情况，记载他们每个人提出的问题和解决意见及最终解决结果。据此综合分析每个人的心理情况，使心理问题有迹可循，思想政治工作有的放矢。六是发挥一线水管人员中党员、骨干的积极作用，营造思想政治工作人人参与，互帮互助的良好氛围。一线水管人员中的党员、骨干最了解一线水管人员思想、行为情况，在他们面前，一线水管人员能够真实的表达自己的感受、愿望、需求，而党员、骨干的侧面引导也更加贴近实际，易于接受。
　　（二）重视发挥水管人员培训、教育工作的积极作用，关键在于无形变有形
　　心理问题和心理疾病已经成为思想政治工作不可回避的新问题、新课题，直接受到经济发展产生的社会竞争、社会压力、社会发展不均衡的影响，是社会经济发展和思想变革不可逾越的阶段，每个人都需要重新认识、审视、正视、改造自己的世界观、人生观、价值观，面对权力观、利益观、金钱观，做为思想政治工作者，要从纷繁复杂的人性、理性和现实中寻找突破口，不断创新工作方式、工作方法。
　　水管人员的思想教育是一切工作的基础，如何使水管人员认识到自己的责任和使命，使水管人员自觉自愿的投身到水利发展事业中，树立大局意识、全局意识，关键是经常性的教育、引导。抓好水管人员培训、教育工作，有助于提高一线水管人员的思想认识，健全心智，是从根本上解决一线水管人员心理问题、从思想根源上进行改造的关键。思想政治工作的基本原则就是把先进的思想、先进的观念灌输到职工群众心中，使他们能够正确看待社会发展带来的种种矛盾，实现心理问题的自我调节。职工培训、教育工作应当注重创新方式、方法，不能停留在空洞的说教，而是用一线水管人员易于理解和接受的方式进行。一是集中教育。明确教育的目的和目标，利用3~4月份的职工“科技之冬”学习，每月的政治理论学习，集中灌输，集中交流，对于偏远配水点和行水高峰期要坚持“送学到点”“送学到人”，使一线水管人员都能及时了解党的路线方针政策，了解社会经济发展趋势，筑牢思想基础，强化思想改造。同时，从病理学角度出发，邀请有经验的心理医生或者心理咨询师，每年两次对一线水管人员进行定期心理咨询，即供水高峰期前和供水高峰期后，注意发现普遍问题，区分个体病例，及时根据不同的情况进行有针对性的治疗。同时，为一线水管人员上专题心理咨询课，对发现的心理问题和心理疾病的个例或普遍现象进行有针对性地讲解，化解他们心中的疑惑，解开心结。学习结束后，组织水管人员根据自己的体会和认识，结合心理医生的讲解，针对自己的心理变化和心理情况如实撰写心得体会。二是宗旨教育。就是使水管人员正确认识自己的岗位性质，转变观念，把“以水为业，服务灌区”的宗旨思想贯穿于实际工作中，及时、稳准供水，给用水单位提供优质、高效的服务。三是责任教育。就是要使水管人员明确自身的管理责任和工作责任，努力完成好本职岗位所赋予的工作责任，自觉抵制社会腐朽思想的侵蚀；四是使命教育。就是明确作为兵团水利战线上的一员，应当牢记兵团“屯垦戍边”的历史使命，回顾老一辈兵团水利战士艰辛的创业史，正确看待社会经济发展和市场经济建设过程中存在的困难，继续发扬老一辈兵团水利战士艰苦奋斗的优良传统，当好兵团水利事业的接班人。五是榜样教育。在一线水管人员中注重发现典型，树立榜样，加大宣传力度，以点带面，用身边的先进人物、身边的先进事迹鼓舞、带动广大一线水管人员，使他们明白在平凡、艰苦的环境中同样能够实现自身价值。六是谈心教育。定期开展思想调研，让一线水管人员有更多的机会，说说烦心事，谈谈心里话，把思想疏导潜移默化的融入到交谈中，化解心中疑惑。七是对比教育。运用电化教育、参观军垦博物馆等直观、形象、生动的方式，把革命传统教育用对比的方法予以展现，增强教育的说服力、感染力。八是感化教育。重点解决一线水管人员面临的实际困难，用实际行动感动他们，形成强大的凝聚力。九是形象化教育。借助文学、艺术等特殊手段，寓教于乐，舒缓一线水管人员的心理压力，提高思想认识。比如开展读一本好书、唱一首好歌、看一部好电影等都能取得较好的效果。十是拇指教育。社会的信息化发展，使手机已经成为一种极为普及的通讯工具，每天一则关心、问候的短信息，也能使一线水管人员在艰苦的环境中感受到温暖，为他们带来一天的好心情。（三）突出人性化管理，注重解决水管人员的实际困难，营造良好的工作、学习、生活环境
　　在一线水管人员的管理工作中，既要有严格的管理、制约措施，同时，还要将“以人为本”的精神贯穿于实际工作中，关键就是要做好服务工作，各级领导干部要把管理和服务紧密结合起来，刚柔并济，使水管人员在严肃、紧张的工作中感受到亲人般的温暖，增强他们的信任感和归属感。首先，加强沟通，多和水管人员谈心、交心，了解、掌握他们的思想动态，及时化解他们的心理问题，让他们工作舒心；其次，是千方百计筹集资金，改善水管人员的工作、生活环境，采取各种措施和办法解决水管人员在工作、生活上遇到的实际困难，让他们工作顺心；三是注意掌握水管人员的家庭和个人情况，及时为水管人员排忧解难，解除水管人员的后顾之忧，让他们工作安心。进而，使水管人员的信任感和归属感转化成工作的动力。四是把握一线水管人员心理问题、心理疾病产生的思想根源，加强思想疏导和教育，提高一线水管人员的责任心和使命感，将检查督促工作变为规范提高工作，注重发现典型、发现特色，多一点表扬，少一点批评，多一点鼓励，少一点责备，多一点理解，少一点说教，多一点和谐，少一点对立。五是开展丰富多彩的业余文化活动，给一线水管人员搭建展示自己才华，加强沟通，增进了解的平台，树立一线水管人员的自信心。六是开展读书活动，由各个部门采取捐赠和单位自行购买的方式，增加集体存书量，并定期送到一线配水点，既缓解了一线水管人员单调、空虚的生活，又为提高水管人员综合素质，创建学习型水管单位，争做知识型水管人员打下坚实的基础。同时，为一线配水点配备必要的娱乐设备，特别是一些益智棋类，既有益于在游戏中增进水管人员的友谊，增强沟通，又培养了水管人员健康向上的兴趣爱好。七是每年为一线水管人员进行身体检查，根据配水点地处偏远地方，潮湿冷普遍存在的现象，完善福利设施，降低和减少一线水管人员患器质性疾病的机率。提高一线水管人员的工资待遇和福利保障，特别是重点解决边远配水点的用电、吃水、出行困难，同时，加大配水点安全设施投入，缩小一线水管人员工作、生活中物质和精神差异。八是将冬季补休工作落到实处，尽可能的创造机会使一线水管人员在冬季能够在家陪陪父母、妻儿，多一些享受天伦之乐的时间，根据水管单位的特殊性，将政治理论和业务知识学习集中放在3~4月间，避免冬季间隔性的组织学习，减少水管人员的抵触情绪。九是组织一线水管人员参观农业生产工作较为突出的用水单位，使他们看见他们的汗水浇灌出的成果，使他们产生强烈的行业自豪感，增强水管人员勇于奉献、乐于奉献的意识，树立以水为业，服务灌区的思想。
　　（四）争取政策支持，实现计划+市场双重运行模式，增强水管行业的经济实力
　　水资源的特殊性，致使水成本长期不到位，造成水利管理单位资金缺口比较大，缺乏自我发展、自我壮大、自我改造、自我更新和解决一线水管人员实际困难的能力，因此，水利管理部门应当积极争取国家政策，在水资源的管理、开发、利用上实现计划+市场的双轨运行机制。一是在政府水利管理机构宏观调控的基础上，仍然以计划调配为主，保证计划用水，保证水资源的合理开发、合理利用，继续巩固水资源做为经济发展命脉的支柱地位；二是给予水利管理单位一定的调度自主权，在不影响计划供水和保证水利工程设施安全的前提下，水利管理单位可以将部分水量进行市场化运作，既提高了水利工程设施的利用率，又增加了水管单位的经济实力，同时，增强了水管单位自我解决矛盾的能力。进而保证一线水管人员收入，缩小与社会人群的贫富差距，最大限度的缓解一线水管人员的心理失衡问题
　　总之，防范和控制一线水管人员心理疾病，保证一线水管人员心理健康应引起我们的极大关注。水利管理部门应将以人为本的工作思路与水利行业的发展要求有机的结合起来，努力寻找行之有效的办法和途径，从根本上保证一线水管人员的生理和心理健康，为创建国家一级水管单位，构建和谐社会提供强有力的思想和人员保障。