7年造就70个新永煤

———永煤集团又好又快科学发展纪实
2008年03月07日
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□本报记者张来民
特约记者单恒伟/文
“好字当头，科学发展，积极履行社会责任，把企业发展与生态文明建设结合起来，是永煤始终坚持的核心发展理念”
要说永煤集团是中原大地的一面旗帜，是河南煤炭行业的一个奇迹，不如说是我国能源工业的一种骄傲！
巨大裂变：从4亿到350亿
短短7年，从2000年到2007年，原来的永煤裂变而成为70个新永煤！
从2000年到2007年，永煤集团的煤炭产量由208万吨增加到超过1600万吨，年均增长33.84%；生产经营总值由4.87亿元增加到351亿元，利润由亏损1.2亿元跃变33亿元，年均增长61.37%；纳税由3070万元增加到13亿元，年均增长70.77%；总资产由36亿元增加到352亿元，年均增长38.51%；国有资产保值增值率超过131%；员工人数从9000多人发展到50000人；子公司数由零发展到60多个，遍布河南省14个地市、全国8个省区，并走出了国门。7年来，永煤集团由单一煤炭企业发展为拥有煤炭、化工、有色金属、装备制造四大支柱产业的河南省国有大型企业集团，位居全国煤炭行业前列。
永媒的发展不只是“快”，关键是“好”。十一届全国人大代表、永煤集团董事长、党委书记陈雪枫告诉记者，“好字当头，科学发展，积极履行社会责任，把企业发展与生态文明建设结合起来，是永煤始终坚持的核心发展理念。”
改变传统标准，
出好煤出精品煤
长期以来，煤炭企业一直沿用“吨”的计量方法。但“吨”导向的是只注重“量”，拉出井口的1吨煤可能是石头，也可能是杂物和水。受此影响，永煤集团投产之初的几年里，不仅产量低，而且质量差、品种单一，块煤率一直在4%—5%左右徘徊，企业效益上不去，造成连年严重亏损。
为了改变这种状况，永煤集团在2001年提出并全面实施了“标煤”概念，在全国煤炭行业一改煤炭计量传统，第一家实行煤炭折标计量，即以标准煤为计量单位，1吨煤按5500大卡发热量为标准，低于这一标准的不仅不算产量，还要进行处罚，高于标准的则可以多折产量，从而把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来。由此引起了煤炭行业计量史上的一次革命。
在永煤集团一直传诵着这样一个故事：一次，陈雪枫来到井下一线，给现场职工上课。他拿起一个市场价值500多元/吨的块煤，高高举起，然后从高空摔到地下，变成了只值200多元/吨的末煤。然后，他对着一脸不解的员工说，永煤已完全进入了市场，出的煤炭不仅要讲数量，还要看质量；不仅要多出煤，还要出好煤；不仅出畅销煤，还要出精品煤。他的这一课在永煤迅速传播开来，极大地增强了一线职工提高块煤的思想意识。
同时，永煤集团销售部门、选煤厂、生产矿井及矿井与区队之间层层实行收购制，建立市场链，发热量高、市场看好的煤炭品种，收购价越高，从各个环节提高煤炭质量。井下采煤队在放炮打眼时，争取少打眼，少放炮，不仅提高了块煤率，而且使万吨煤炸药消耗由1000公斤降为415公斤，创全国最低。地面选煤厂为了保护块煤不破碎，把高达十几层楼的煤仓由原来的直落式改为螺旋煤仓，使块煤坐上了“儿童滑梯”。从而把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来，给煤炭行业的科学发展、清洁发展、高效发展带来了巨大影响。
目前，永煤集团的煤炭产品品种已经从原来的两三种增加到近十几种，精品煤率达到了60%以上，块煤率达到25%以上，仅此一项提高效益近两亿元，极大地提高了煤炭资源的产品价值。其中独创性地开发了“小粒子煤”等品种，产品吨煤增值了300%以上，洗精煤被日本、韩国誉为“中永一号”畅销东南亚地区，很多企业均与永煤签订了中长期的煤炭订货合同，有的甚至要求期限延长到20年。
改革创新
重塑煤炭行业新形象
煤炭企业属于典型资源消耗性行业，甚至被认为是高浪费、高污染行业。这种观念在永煤已经成为历史。7年来经过改革创新，永煤已将传统的高消耗、高污染的煤炭行业改造为循环利用、清洁生产的新型行业，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。
永煤集团坚持以资源投入最小化和废物利用最大化为目标，从源头上提高煤炭利用率，做到所有的原煤全部入洗。几年来煤炭回采率一直高达91%，比国家规定标准高出11个百分点，大大提高了煤炭资源的利用率，仅此一项年增收入好几亿。每个煤矿都遵循科学的产品流程，即井下毛煤→洗选→分级→块煤、精煤、煤泥、洗矸。目前，永煤集团每年入洗原煤超过1000万吨，产生矸石100万吨，煤泥近50万吨。煤泥和洗矸的利用率达100％。通过对地面矸石的综合利用，做到无矸石山，每年减少占用土地近20亩。
永煤集团对煤炭附产品吃干榨净。洗矸全部用于发电、制砖或塌陷区充填复垦，电厂炉灰用于生产水泥或制砖。目前，永煤集团已建成了50万吨水泥、6000万块矸石砖、5000万块粉煤灰砖项目，矸石发电10亿度以上，煤矸石和电厂炉灰已经全部利用，实现了清洁生产、变废为宝。
电力附产品也通过加工循环利用。即炉灰→水泥→注浆。其上马水泥厂引进全国首条AMC生产线，采用国际先进的“一炉两用”技术，即煤炭发热后生成的废料直接在炉内加工成为水泥材料，解决了以往火力电厂大量工业灰渣的占用土地问题。2007年永煤集团仅依靠发展循环经济实现产值达50亿元。
永煤集团各煤矿均建有矿井水处理站，根据复用水质的要求采用相应处理工艺对矿井水进行处理，做到了全部或至少65%以上的矿井水回用于井下消防洒水、生产系统用水或绿化用水等；选煤厂煤泥水做到了闭路循环，水循环利用率达到95%以上。永城煤化工项目的生产用水全部采用矿井排放水，循环使用。
科技兴安
把永煤建成高安全企业
安全生产是煤炭企业的天字号工程。永煤集团把职工当亲人，提出了“从零开始，向零奋斗”的安全理念，即年初以零为起点，年终以零为终点，全年实现死亡率为零的目标。在这一理念的引导下，各单位纷纷提出了“零伤害”、“零影响”、“零事故”等安全目标……近几年，永煤集团实现了百万吨死亡率为零、万米成巷死亡率为零的佳绩，创造出了中国煤炭工业发展史上的奇迹。
陈雪枫提出，人的生命高于一切，永煤要把高风险职业企业改造成高安全企业，重塑煤炭行业新形象。他常常告诫永煤的领导干部，“一起事故对一个矿来说，可能是几千分之一、几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们每一个永煤的干部都要把职工当作我们的兄弟姐妹，当作我们的亲人，带着感情抓安全，绝不能让一个职工在永煤遭受灾难，让一个家庭遭遇不幸。”永煤集团各级领导干部在“宁可一米巷道不进，一两煤不出，也要确保安全”上形成了高度的一致。
永煤集团将科技兴安作为重要发展战略。近年来，永煤投入达5亿多元，改善了井下作业环境，进一步提高了矿井防灾抗灾能力；投入450余万元，建立高科技的煤矿安全信息化监控网络系统，在地面可直接监视井下通风、瓦斯等情况，实现了对井下相关地点瓦斯、风量、风速、温度、水位等参数的连续监测；投入100余万元与澳大利亚罗比斯公司合作，联合开发煤矿安全管理系统；投入100余万元在各矿井推广使用了瓦斯智能巡检系统，从根本上杜绝了瓦检员空班漏检现象。
制度是安全的重要保障。永煤集团通过建立健全安全管理制度、推行安全工资制度、实施安全质量标准化管理制度，实现了矿井的本质安全型管理。同时，强化全员安全培训，构建培训支撑体系。加强“安全感化”教育，开展“亲人寄语”活动，提倡亲情教育。建立职工安全档案，签订联保合同书，不间断地组织家属或子女开展井口安全文艺演出、送安全苹果、安全鸡蛋、安全汤圆、安全饺子、安全粽子等，营造充满人文关怀的安全环境。
做百年永煤
造福子孙后代
永煤集团始终坚持“做百年永煤，造福子孙后代”的发展理念，按照“三结合、三用途、一原则”的工作思路，每年拿出近2亿元对矿井塌陷区进行全方位的综合治理，积极履行社会责任，打造生态文明环境。
所谓“三结合”，陈雪枫解释说，即经济发展与社会生态相结合、土地整理与生态重建相结合、土地恢复与农业结构调整相结合。永煤集团坚持优化采煤设计，使合理开采煤炭资源与珍惜土地资源之间实现综合效益最大化。建立新的物种生态系统，寻求新生态系统建设的最小投入和最大产出以及长期和可持续的发展。寻求土地恢复的最佳利用途径以及最佳利用结构和布局，优化和调整农业结构，走农、林、牧、副、渔、游综合发展的生态农业的道路。
“三用途”，即“耕地+养殖用地”复垦模式、“建筑用地+养殖用地”复垦模式、“养殖用地+林地”复垦模式。永煤集团计划用3年时间，利用“三用途”模式将采煤塌陷区综合治理建成国家级示范区。截止到目前，永煤集团已复垦土地3500亩，栽种经济林600多亩，开挖鱼塘750多亩。这些耕地、树木、鱼塘都是无偿提供给当地农民的，受到了农民的普遍欢迎。
“一原则”，即治理后的生态环境和人文环境要远远高于治理前的环境。永煤集团以社会主义新农村建设为契机，对复垦后的新村进行统一规划并投资修路，架线通电，铺设下水管道，完善各种公共基础设施。永煤先后投资5664万元建设了生活污水处理站、矿井水处理站、锅炉消烟除尘装置等环保设施，并全部通过了国家环保组织的竣工验收；投资600多万元对复垦后形成的池塘进行改造和美化，为复垦区居民营造一个绿荫碧水、鸟语花香、黛影倒映的休闲场所。
人企合一
让员工共享发展成果
人是企业的第一资源。近年来，永煤集团把“人企合一”作为永煤文化的核心价值观，坚持企业的发展要与每一位员工的发展同步，企业的利益与每一位员工的利益同步，力求通过企业的发展带给员工收入提高、事业有成、家庭幸福，使职工与企业形成一个命运共同体，实现企业与员工发展的和谐统一。
让员工共享企业改革发展成果。永煤集团员工收入逐年提高，本部员工由2000年的人均不足8000元跃升到2007年的5万元以上，达到全国煤炭行业人均收入水平的2倍多；人均住房面积由2000年的不足15平方米提高到2007年的22.5平方米。
为员工制定职业生涯发展规划。永煤集团大力实施“人才兴企”战略，使永煤的每一位员工都有成长机会，都有发展平台，都有事业激情。借鉴世界上人才管理先进经验，创建“H”型人才管理模式，为各类人才开辟不同的成才路径，实行管理、技术双通道，避免优秀人才争渡管理岗位“独木桥”。对确需引进的特殊人才，实行一事一议，特事特办，不仅可以保持其原有的职务待遇，而且还可以根据工作实际提升，工资等待遇可以突破公司规定标准，甚至实行“一人一薪”协议工资。不断完善人才激励机制，建立起了与公司改革发展形势相适应、与市场经济要求相适应的现代企业人才管理体制。
建立学习型企业，培养学习型员工。永煤集团根据现有人力资源情况，多形式、多渠道开展人才培训工作，教育职工树立终身学习、终身教育的理念，把工作与学习紧密结合起来，使学习工作化、工作学习化。定期邀请国内知名专家学者来矿区进行专题学术讲座，开办专题知识辅导班，为员工及时“充电”。针对各类人才的职业生涯计划，根据不同人才的特点和专长，明确其中长期的职业目标，“搭台子、铺路子、压担子”，为各层次人才实现其不同时期的职业目标创造了有利条件。