神马文学网省铁路集团把握五个“突破”加速转型升级
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 21:32:48
发布时间：2010-10-15 13:57:15 访问次数： 18 信息来源：省铁路集团
省铁路集团在近年来通过两次转型，开创双轮驱动发展新模式的基础上，正积极筹划企业的第三次转型，力争通过“五个突破”，实现产业发展、经营模式、管理创新再上新台阶，努力发挥好国有企业在全省经济转型升级中的引领和带头作用。
一是规划高启，稳步突破。完善制定了《发展规划管理暂行办法》、《发展规划工作总体思路》、《发展规划编制大纲》等制度，做到有章可循。同时，成立由集团及所属公司主要负责人担任组长的规划工作领导小组及下属工作机构，开展规划编制工作。还借助“外脑”，聘请华彩咨询作为辅助机构，帮助开展规划编制工作。通过逐步明确规划，力争实现“四个转变”。
二是把握机遇，主动突破。继续推进结构调整、转型升级，促进铁路产业以及非铁产业的“双轮”发展。持续做强铁路、化工、房地产主业，积极培育装备制造、金融服务主业，通过实施“三基点、一轴线、大平面”布局推动企业跨越式发展。深入开展大平台、大项目、大产业、精企业的“三大一精”工程，大力发展现代金融产业，探索铁路投融资的新模式和新方法，加快推进我省铁路现代化进程。
三是深入改革，由内突破。以出资人财务管理、全面预算管理、投资管理、绩效管理、全面风险管理等五大体系为抓手，深化完善以“管理+控制”为导向的集团化管控体系。通过深化完善管控模式、绩效管理、人力资源管理、全面预算与降本增效工作、投资管理体系、资产管理体系、合资铁路运营管理模式等七大课题研究，着力解决集团在转型发展中与市场竞争形势、现代企业要求、集团发展定位不相适应的突出问题，构建具有集团特色的管控模式。同时，通过强化战略合作，着力打造核心竞争优势。目前，集团正加强与南车集团等央企的战略合作，在资源、市场、技术、管理上进行全方位对接。
四是自主创新，科学突破。加强管理。将科研投入和项目开发进行具体的量化，形成指标下达到各所属企业，职能部门定期掌握所属企业科技创新工作的开展情况，适时进行监督和推进。近两年，集团投入科技创新的资金占主营收入比例始终保持在3%以上，不断有新的产品和项目成功研发。创新制度。正在开展科技创新“421”工程，以1000万元科技创新基金为引导，促进科技创新的有效开展。大力开展产学研联盟。目前已与中科院、浙江大学、浙江工业大学等科研院所形成了良好的合作机制。
五是创先争优，加速突破。坚持抓好谋划，抓好保障，抓好宣传，强化组织领导与联系指导。坚持注重与中心工作相结合，与科学决策相结合，与解决影响企业发展的重点难点问题相结合，推动企业科学发展。坚持以领导率先垂范带动基层落实，以示范点建设带动党建工作品牌创新，以党员模范作用带动职工群众进步，推进活动深入开展。
（省铁路集团）