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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 00:06:30
多次灾难事件说明需要富士康式严格管理
2010-07-29 21:27:29
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多次灾难事件说明需要富士康式严格管理
徐明天
近期多起灾难事件发生，多是人为操作不当造成。大连油管爆炸，南京违规转包拆迁挖断了丙烯管道造成丙烯泄漏爆炸，都有是人为操作不当引起。这两起爆炸都有众多人员伤亡和巨额财产损失。
还有洛阳弈河垮桥，致50多人遇难。
有人搜索，今年以来中国就有多起垮桥事件：
5月1日，黑龙江省齐甘公路嫩江特大桥西江桥发生支架垮塌事故，3人死亡；
5月11日，安徽霍山县：施工大桥垮塌 2死4伤；
5月26日，319国道重庆彭水段的红泥桥垮塌，一辆工程车当场坠落；
6月8日，吉林省道锦江大桥突然垮塌，一辆大挂货车和一辆出租车坠入桥下，6人受伤。
垮桥事件是质量事件，更是管理问题。
这些事件的管理责任如何难以搞清，但2003年12月23日，重庆市开县16H井发生特大井喷事故，造成243人死亡，就是一起违规操作的责任事件，可说明我们在管理上是多么马虎糟糕。
当时有6个环节，6名责任人如果有一个规范操作，也会避免事故的发生：
如果定向井服务中心工程师、罗家16H井现场技术服务组负责人王建东，严格执行在钻柱上始终安装钻具内防喷工具回压阀的有关规章制度，不违章决定卸下原钻具组合中的回压阀防井喷装置，那么井喷事故就不会发生；
如果身为钻井队井控管理人员的宋涛，不违章执行王建东的决定卸下回压阀，那么就不会埋下事故隐患；
如果钻井队队长、井队井控工作第一责任人吴斌能准确掌握生产动态，及时发现问题及时勒令整改，那么这一重大事故隐患就能及时得以控制和消除；
如果钻井12队副司钻向一明不违反操作规程，在起出6柱钻杆后才灌注钻井液一次，致使井下液柱压力下降，那么就不会造成溢流并导致井喷；
如果录井房值班员肖先素正确履行职责，及时发现向一明的严重违章行为并报告，那么这一重大事故隐患还能在最后时刻得以补救；
如果川东钻探公司副经理、总工程师、安全和井控总监、应急指挥中心主任吴华能审时度势尽快组织实施点火，将硫化氢有毒气体充分燃烧，那么就不难造成这次事故的扩大和恶化。
很显然，这六个“如果”构成了一个紧密的链条，如果其中任何一个链条被斩断，那么“12•23”特大井喷事故就有可能避免发生，就不会有243人被高浓度的硫化氢天然气夺去生命，也就不会造成直接经济损失达6432.31万元的严重后果。可令人悲哀的是，这个链条被麻痹和过失紧紧串起，最终成为引爆特大安全事故的导火索。
这种由多个环节的过失而共同造成特大事故的现象，我们不妨称之为“导火索效应”。回顾近十年来我国在各领域发生的重大责任事故，无一起不存在“导火索效应”。只要我们仔细分析导致这些事故发生的每个环节，就不难发现，只要有一个环节不出现失职，那么这些事故就可以避免，可遗憾就出在偏偏每个环节都出现了失误，每个环节都充当了导火索的链条！也就是说，我们的操作当中往往不是一个环节违规，而一个系统化的违规，每一个环节都违规。
有科学家做过实验，如果将烟头扔在铺满纸屑的地板上三十次，能引起火灾的概率只有一次，而这一次也还要有其它的因素存在，如气候干燥、室内温度过高、没有预警设备不能及时发现险情、周围有其它易燃易爆物品等等，这也就是说，重大安全事故的发生并不是多么轻而易举，只要能避免形成“导火索效应”，避免重大安全事故的发生也并不是不可能。
问题是，中国人做事总是马马虎虎，更不愿意按照操作规范做事，就别说严格了。
前段，富士康员工跳楼就有人批评是管理严格，是军事化管理，不够人性造成的。其实，上了生产线，为了保证产品质量和安全，就应该严格管理，这没有错，从保障安全的角度来说，也是人性的体现。
面对一起起血腥的灾难事件，我们批评富士康严格管理还有什么道理吗？
中国需要富士康式的严格管理，我们缺得就是这种严格管理