分类信息是一个人多力量大的活吗？

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/27 19:21:13

有一组数据：
2005年的12月，中国做分类信息的有500家网站，到了2006年12月，中国做分类信息的网站达到了历史最高的2000家，这一年微软也推出了windows expo, google推出了google base。
感觉和现在团购有点像。
接下来就是分类网站的衰退期，在2007年、2008年，微软关闭了expo，QQ关闭了招贴栏，google base也没有太大的起色。到了2009年的12月，全国做分类的网站已经不到100家，真的还有人在运营的，估计不到20家。
这三家当中，做的最好的是赶集、58和百姓网。
我尤其觉得百姓网是很艰难的，其中58的员工数量将近1000人，赶集差不多500，而百姓网只有不到30人。
分类信息做到如此多的员工数量，我觉得有点背离分类信息用户上传数据，用户选择数据的初衷。百姓网一直都在坚持用最少的人做最有效的事情，保持着精英文化。他们是这么说的：
雇佣最好的人才，但严格控制员工人数。我们相信只有靠最有智慧的勤奋员工才能创造出最符合老百姓要求的网站，因此从成立至今百姓网的员工人数一直是所有同行里面最少的，但是我们对员工的要求也一直是所有同行网站里面最高的，我们招聘的所有岗位都必须经过5轮以上的面试，并且必须通过非常严格的试用期考核才能成为百姓网的正式员工。我们最近的几次招聘从面试，到通过试用期成为正式员工比例只有2%不到。因为这样策略，我们的员工享受着行业里最好的福利待遇，但公司却保持着合理的人员成本。
专注，只解决最重要的问题。世界上有各种各样好的东西，好的模式，而且随着时间的发展，会有各种各样好东西，团购、知道、圈子等等很火很好玩的东西总是让人眼前一亮，我们都曾经心动过。但是百姓网时时刻刻都在提醒着我们自己，我们的目标是把分类信息网站做做好，分类没做好以前其他的都不要去花精力，因为我们只有有限的人和资源。靠这样的做法，我们才能以更低的成本始终保持着中国分类第一梯队的位置。
用智慧解决问题，而不是体力。百姓网人少，但是每天面对的问题并不少。在人员有限的前提下，百姓网的每个员工都必须开动脑筋靠自己的智慧来最好的利用资源，解决问题。比如因为我们没有市场费用但是又要做推广而创造的每条信息下面的“联络时请说明是在百姓网看到的”已经成为了行业标准；比如因为没有太多人手人工审帖而想出的举报功能，也成为了行业里面争相效仿的功能。类似这样的东西有很多，不一一列举了。
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面对强大的对手，百姓网也要顶不住了，准备扩招，从不到20人扩充到30以上，有兴趣的朋友可以去看看，顺便了解下，他们是如何用这么少的人做和别人一样的事情。

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