在非洲投资建厂

随着非洲地区经济的发展，对轻工产品和机电产品的需求会逐渐增加。而我国的一些产业如轻工、纺织、家电以及服装加工在该地区比较优势显著，境外带料加工大有可为。现在我国已经明令地方的小水泥、小玻璃、小陶瓷、小造纸等企业限期停产下马，而有些设备状况良好、图纸齐全的，完全可以采取整厂搬迁的形式，到非洲办厂。
在非洲开办工厂，利润非常可观，这样的例子举不胜举。例如，武汉拖拉机厂在喀麦隆建立的手扶拖拉机组装厂，在国内售价是８０００至１００００元人民币，在非洲的售价是４０００美元左右，而且供不应求。又如，尼日利亚是一个滨海国家，但每年需要进口食盐２７００多万吨，如果中国公司投资建造一个海水晒盐工厂，所获取的利润绝对是一个天文数字。再如，非洲人喜爱的建房用的红砖，国内是０．１５元人民币一块，在尼日利亚约合１．２元人民币，在肯尼亚约合１．６元人民币，在莫桑比克约合１．８元人民币，如果在非洲投资办一个大型砖厂，肯定有利可图。
类似的项目还有很多。例如，刚果（金）在不破坏生态平衡的情况下，可供采伐的木材资源达５０００万立方米，但这个国家每年的采伐量还不足５０万立方米，其余９０％的森林资源自然流失。相比之下，我国每年木材的消耗量大约５０００万立方米，１９９８年长江、松花江、嫩江流域发生历史上特大洪水之后，为了保持生态平衡，政府已经明令禁止采伐天然林。由此可见，刚果（金）的森林自然流失量正是我国木材的消耗量。在该国建一个大型木材加工厂，生产板材及家具，财源肯定会滚滚而来。
又如埃塞俄比亚全国只有两家水泥厂，设备都是６０年代的，设计年生产能力还不到６０万吨。就这样，首都亚的斯亚贝巴的水泥厂３条旋转窑生产线还坏了２条。
市场上水泥经常供不应求，最紧张时要提前一个星期交钱定货。广东有一个乡的水泥厂就有几十家，完全可以选择一家设备状况好的到非洲投资。再有，现在埃塞俄比亚还没有一个玻璃生产厂，国内所有建筑工程和日常民用的玻璃都要从国外进口。
非洲国家独立以来，工业生产上不去的主要原因是经济状况恶化和缺乏管理人才。中国企业到那里发展一些生产性项目，利用非洲国家出口方面的有利条件，将产品出口到欧洲和北美，利润将会很丰厚。
例如，当地麦秆、棉秆、芦苇等被作为柴火白白烧掉，而当地纸张普遍昂贵，且非洲国家目前处在发展阶段，一时还不可能把治理环境提到议事日程上来。如果将我国那些造成环境污染被迫关停的中小型造纸厂的设备运到非洲，在那里办一家中小型造纸厂，尽量降低污染程度，既解决了自己工厂的出路问题，增加了经济收入，又可为当地提供物美价廉的纸张，还可以为当地培训技术人员，真是一箭多雕的事情。
又如，当地盛产水果，芒果、香蕉、桔子、木瓜等，多得烂在地上无人管，而当地超级市场里从西方国家进口的水果罐头、果酱罐头等商品的价格高得令一般外国人都难以接受，若在那里开设一条中小型水果、罐头、果酱加工、生产、包装线，以略低于西方国家同类商品的价格销售，投资不大，销路很好。
再如，我国的家电产品质量可靠，在当地价格又比西方国家的产品要低。我国有能力的企业如果到那里搞一些简易的装配线，组装电视机、电冰箱、空调等，根据市场需要再逐步扩大再生产。此举既解决了当地政府头疼的就业问题，又帮助他们培训了技术人员，自己还可以不断获得经济效益。
还有，大多数地方粮食加工至今仍处在用木棒、石臼舂米的阶段，工艺相当原始，若将国内更新下来的粮食加工设备弄到那里，办一个粮食加工厂，去几个管理人员，雇用当地劳力，挣了钱后或更新设备扩大经营范围，或熟悉当地市场行情后转产其他行业，都是非常可行的。
大部分当地人常年饮用啤酒，销量非常大，但价格比较贵，５００毫升的本地啤酒售价在１美元以上。由于当地啤酒瓶很贵，如果把酒瓶生产和啤酒生产结合起来，大大降低成本，应该有绝对的竞争力。
非洲国家沿赤道南北分布，气候炎热，很多地区缺水，再加上水源的污染，对矿泉水和饮料的需求非常大。饮料以可乐为主，有少量果汁饮料。当地盛产水果，但资源利用一直很落后，中国饮料生产设备先进，而且饮料产量也很大，应该具有竞争力。
非洲人吃饭很简单，尤其是肉类几乎没有制品，大部分靠进口，市场价格昂贵，如果利用我们过剩的设备进行加工，肯定前景光明。当地人很爱吃糖，连喝茶都要放糖，糖的市场很大。非洲很多地方盛产甘蔗，糖料资源丰富，我们可先取得当地企业的经营权，之后再扩大生产，建立新的糖厂。
此外，在非洲可供开办工厂的项目还有：当地玻璃制品非常匮乏，可口可乐、啤酒瓶子要周转上百次，外表磨得不像样子仍在使用；非洲没有印刷设备生产厂家，印刷厂设备落后，经营印刷设备大有可为；纸箱包装厂少，而纸箱价格高。
当前，推动中国企业在非洲投资办厂的工作正在开展，关键是要做好以下几个方面的事情：
首先，在具体组织中国企业在非洲投资办厂时，要特别注意做到以下几个结合：
一是要同扩大我国外贸出口相结合，坚持以贸易为先导，以加工生产为基础；二是要同我国调整产业结构相结合；三是要同非洲市场需求相结合；四是要同国内企业的自身优势和经营战略相结合；五是要同我国企业的投资能力相结合。
在积极推动的同时，也要注意加强管理，防止一哄而起，无序竞争，盲目投资，特别是要防止在同一国家和地区重复建设。要注意解决已经出现的上述问题。因此，一定要严格办好审批关，对擅自投资和不服从协调管理的单位，不能享受有关优惠政策，对问题严重的企业，要撤销其外经贸经营权。
其次，要做好调查研究，选好市场和项目。由于非洲各国政治、经济、社会、文化等差异很大，到非洲投资办厂，市场和项目选择的正确与否，是决定投资成功与失败的根本因素。到非洲投资办厂的企业，要充分认识到任何一项投资都有风险。因此，要在去非洲投资办厂之前，做好充分的市场调查，对当地的政治经济环境、投资环境、法律法规、外汇政策、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析和研究，并进行必要的实地考察，选择投资回报率较高、风险相对较小的国家、地区和项目进行投资。
在非洲办厂不可能一蹴而就，必须以项目的可行性论证为前提，积极务实，注重实效，项目要成熟一个办一个，项目规模要适当，特别要落实好资金、管理人才和技术人员，要量力而行，第一次可以投入较少，站稳脚跟后再逐步扩大投资规模，由小到大，实现滚动发展。
要充分认识到，许多非洲国家的市场也是开放的，进入这些市场的我国产品，既要与其他发展中国家的产品竞争，又要与发达国家的产品竞争。因此，我们去投资建厂生产出来的产品必须具有良好的质量，一些技术含量高的产品还要提供优良的售后服务。产品档次有高低之别是可以的，但是都必须保证质量，绝不是随便一种产品就能赢得市场，更不是落后、闲置产品就有人购买。这一点，企业必须要有清醒的认识。只有这样，才能促进到非洲办厂的工作健康发展，才能得到投资所在国的欢迎。
第三，用好用足政策，充分发挥政策的效应。为鼓励企业到非洲开办工厂，国家制定出台了一系列鼓励和支持措施，这些措施有很强的政策导向作用，也是国际上的通行作法。当前要狠抓落实，帮助企业尽快熟悉政策，掌握政策，用好用足政策，充分发挥政策的效应。
第四，做好人才培训工作。做好在非洲投资办厂的工作，同做好其他各项重要工作一样，关键是人才。要抓紧人才培训，加快培养一支懂投资、懂技术、懂经营管理、懂市场销售和懂当地语言的高素质的人才队伍。
目前，在非洲投资办厂作为我国开展的一项新型外经贸业务，很多国内企业还知之不多或知之不深。到非洲投资办厂有什么好处？如何开展？国家的政策是什么？本企业有哪些优势，是否具备条件？在开展这项业务时应该注意什么问题？等等，都是企业关心、并在开展这项工作前必须搞清楚的问题。因此，各省市、各企业要高度重视人才培训工作，一方面要选派本单位的优秀人员来参加国家、部门组织的培训，另一方面也要结合当地实际和培训条件，自行组织多种形式的培训，以适应做好这项工作的需要。
在培训中，要讲究方式方法，力求取得实效，要着重向学员介绍我国的有关政策，一些重点国家和地区的国别情况、投资环境、市场需求，开展这项业务的具体审批程序以及必备的业务、语言等知识，力争在较短的时间取得最大的培训效果。要多增加一些在非洲投资办厂成功和失败的案例教学，以便学员举一反三，触类旁通，吸取经验和教训，帮助企业增强科学决策能力和经营管理能力，提高境外投资效益。