智利营救矿工成功，价值观的胜利

王石川
尊重生命，就要构建生命免于伤害的制度框架。制度框架一旦完善，即便灾难来袭，生命幸存的几率也会大大提高，为获得营救留下空间和机会。
智利圣何塞铜矿最后阶段救援工作北京时间13日上午正式展开，目前首批4名矿工已成功获救。这4名矿工精神状态良好，他们在与家人短暂相聚后被送往医院接受治疗。目前救生舱再接再厉，拯救工作仍在进行，剩余29名矿工将逐一出井。如果没有变化，救援行动可能以平均40分钟救援一个人的步调，持续进行。据悉，这个救援时间比此前预计时间大大缩短。（10月13日中国新闻网）
智利矿工陆续获救，中国也与有荣焉，因为唯一参与救援的亚洲人来自中国——现场操作三一重工SCC4000型履带起重机的工程师是中国人郝恒。当然，这只是花絮，如何透过智利的营救行动，颖悟其中迸发的经验、理念以及共同价值，才更有必要。
从8月5日矿难发生，到北京时间13日上午营救行动开始，一个奇迹诞生了——33名矿工创造了被困地下时间最长且生还的世界纪录。正如智利总统皮涅拉表示，此次营救行动“人类历史上绝无仅有”。奇迹，不是无缘无故，也不会凭空生成，一切皆于偶然之中存在必然。智利总统皮涅拉说：整个智利都学到了“信念与希望的价值、友谊与团结的价值。”这里说的是价值，这种“信念与希望的价值、友谊与团结的价值”，不仅智利应该学到，其他国家在品赏之余，也应该学习与践行。其实，此次营救行动彰显的价值无处不在，比如尊重生命。
尊重生命，就要构建生命免于伤害的制度框架。制度框架一旦完善，即便灾难来袭，生命幸存的几率也会大大提高，为获得营救留下空间和机会。智利此次矿难就是如此。发生矿难了，矿工为何安然无恙？因为井下有紧急避难所，储存着大量的食品、水、氧气，如果没有避难所、没有一系列必需物品，矿工再有神助也不可能支持60多天。
尊重生命，就要千方百计、不惜一切代价营救。且看此前媒体披露的智利营救行动的一些内容：第一步，让受困矿工恢复营养，接受专业治疗。政府将高能量的葡萄糖凝胶和牛奶罐装液体通过已经挖好的一个长达数百米的巷道输送到井下。第二步，打造居住环境。考虑到地下长期居住的环境，与国际空间站有相似之处，智利政府求助于美国宇航局，这一细节令人激赏而赞叹。第三步，缓解矿工心理压力。政府采取必要的手段，以缓解矿工心理压力，确保被困矿工开展娱乐活动，包括唱歌、能活动的游戏、纸牌游戏、画画以及一切他们可以利用的东西。如此人性化，如此不惜高昂成本，矿工在井下心态保持稳定便是必然。
尊重生命，就要公布被困矿工的名字。日前，有媒体分门别类地报道了被困矿工的独特个性，比如，最年长的矿工、前足球队员、井下的“主持人”、最年轻的矿工、唯一的外籍矿工……被困的“33人”成了所有为命运而努力拼搏人的代表，值得人们记住他们的面孔。更耐人寻味的是，被困井下的33名矿工的出井顺序及介绍也被公布出来，有照片，有介绍，比如：路易斯.乌尔苏亚：54岁，工作面工头，他在被因期间发挥了主要的领导作用，绘制了被困地地图。乔尼.博瑞斯：50岁，由于帮助其患糖尿病的母亲而获得急救技能，因此有一个“医生”的外号……于此，不能不令人感慨万端。公开名字，记住名字，显然是一种仪式，更体现了尊重生命、捍卫生命尊严的一种旨归。
当然，33名矿工被救的经验不止于此，不只与国家的不离不弃、全力拯救有关。最主要的是，这33名矿工的获救，与他们自救有关，比如坚定信念、永不放弃、团结协作。同时，这次营救活动，所体现的价值观，也不止是尊重生命这一价值观。
有人说，“通过人性化的救援，（智利）将其变成了国家形象的宣传片”，显然这是于智利而言，那么于世界而言呢？智利总统皮涅拉说：“营救矿工的宝贵经验将永远与我们同在。”实际上，智利营救矿工的宝贵经验，值得全世界分享。最重要的是，生命重于一切不是说说而已，尊重生命、善待生命也不是说说而已，智利的营救行动是一个令人激赏更值得其他地方学习的标本。因此，我愿意把智利营救矿工的成功，看作是价值观的胜利。
智利欢庆奇迹，我们反思监管
刘义昆
当地时间11日，智利矿业部长戈尔沃内宣布，对该国圣何塞铜矿被困矿工的最终救援行动将于13日零时（北京时间11时）正式开始。智利圣何塞铜矿8月5日发生塌方，33名矿工被困地下68天，已创造矿难最长生还时间世界纪录。这则新闻引发全球媒体关注，中国各大门户网站开设专题予以报道。
是的，从来没有如此多的人能在如此深的地下存活如此之久，在智利科皮亚波火山岩层半英里处的地下，33人每两天1勺金枪鱼和1口牛奶度过了艰难的17天，然后通过3.19英寸宽的通道传送给养让自己恢复了健康。从目前的救援进展来看，33名矿工不出意外将均被顺利救出。这无疑是个激动人心的时刻——我们看到，虽然救援尚在进行，但智利人民已在欢呼救援的奇迹。
智利矿工用生命奇迹诠释着求生的伟大。与此同时，智利政府也用行动诠释着“不抛弃、不放弃”的理念。33名矿工8月5日被困井下，直到十七天之后，救援人员才锁定了他们的位置。在救援行动展开之后，为了矿工的生存和救援需要，智利政府机会不惜一切成本。一方面向矿工提供食物、水等，以维持他们的生命；一方面对矿工进行着心理上辅助。这些细节，让“人的生命高于一切”得到了最好的证明，并最终成就了救援的奇迹。
媒体报道说，在此次救援中，智利政府得分不少，总统与矿业部长的支持率大幅提升。《华盛顿邮报》甚至称，智利这个被遗忘的国度，可能将借助营救矿工的良机复兴国家。矿难本是悲剧，却在智利政府的不懈救援下，慢慢演变成了喜剧，这难免令人唏嘘。当然，这样的悲喜转换存在一个前提。那就是，智利是一个矿难发生率很低的国家。是的，山西王家岭矿难也曾创造救援的奇迹，但在矿难频仍的背景下，这救援的奇迹却仍然难掩悲壮的色彩。
圣何塞铜矿矿难，倘若发生在中国的一些地方，会是怎样的结果呢？是否会因矿主掩盖真相而贻误救援时机，是否会因救援难度太大而遭遇放弃？对于这些，我们都无法假设。但值得注意的是，智利矿井的安全设施，却让中国矿工们羡慕：不仅有扎实的庇护所，塌方后完善的通讯设备也保存完好。是的，倘若大小矿井的设施更完备一些，政府监管更严格一些，我们恐怕也不会有这么多矿难。
“围观”智利奇迹带来的欣喜，抹不去矿难给我们的眼泪。统计显示，我国从2001年到2004年，发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起，平均4到7天一起。2003年我国煤炭产量16．7亿吨，占世界35％，但煤矿事故死亡人数却占80％。我国百万吨煤死亡率4%，是美国的100倍，05年最高时达150倍。是南非的30倍。从1999年到2009年，10年间，矿难使54160人丧失生命。尚有瞒报、谎报，实际事故和伤亡数字要远大于这个统计数字。
正因如此，智利人能欢庆奇迹，我们却要反思监管。在美国，采矿业生产事故发生率为4.0%，不仅排在最后，而且比零售业5.6%的事故率还低——只要安全设施、安全管理到位，矿难及其伤亡几率完全可以缩减到最小程度。到那时，即便再有矿难，带给国人的恐怕未必一定是眼泪了。
智利矿难救援奇迹应成为我们的“教科书”
朱四倍
智利33名矿工在地底生活逾两个月，心理如过山车般起伏。智利卫生部长海梅•马纳利奇在圣何塞铜矿附近召开新闻发布会时说，当自己告诉矿工，他们的升井顺序将取决于技术因素时，对方的反应显现出值得称赞的精神。“这没问题，但我想最后一个出去。”一名矿工对马纳利奇说。另外一名矿工反驳：“噢，朋友，我说过我要最后一个出去。”“不，不，真的——我想最后一个出去。”又有一个人抢过话。（《京华时报》10月13日）
马纳利奇评价说，“他们团结互助，希望同伴早获自由，甘于为他人奉献。”从矿工的话语中，作为旁观者的我们，既为成功的解救感到欣慰，也为这种精神所感动。而他们这种精神来自何处呢？
从舆论报道中，不难发现，这与信息的透明和政府的作为大有关联。智利政府十分明确地告诉矿工，政府正在采取什么样的救援措施，包括告诉被困矿工，救援所需要的真实时间，让被困人员对自己目前所处的情况有比较清楚的认识。正如“没有什么比了解自己真实的处境更能消除恐惧”所指出的那样，我们看到了积极的互动。
同时，在舆论的密集报道中，我们不但得知了每个矿工的名字，而且连他们的个人兴趣都清清楚楚，这不能不引起我们的感喟。因为相比之下，在我们这个经历了太多“矿难救援奇迹”的现实中，却出现了与此不同的场景，如山西王家岭矿难后，有工作人员表示：“救上他们，我一辈子不会再当矿工”；在华晋焦煤公司王家岭矿“3•28”透水事故后，有关方面发出了“为尊重绝大多数遇难人员家属的意见，对38名遇难人员名单不再公布”的信息……这一切的一切，难道不引起我们的反思吗？
尊重所有公民的生命和生命尊严是文明的要义所在。反观现实，在一起起矿难中，矿工的生命都显得那样脆弱，生命的神圣性都受到了漠视。种种对待生命的非文明现象的存在，无法让我们感受到对人的生命的敬畏和对人的价值的崇尚理念，也是在消解生命的尊严和价值。但是，在智利矿难的救援行动中，我们不但看到了奇迹，也见证了人性的光芒，更看到了对生命的尊重。而这点，或许更值得我们去扪心自问，而不是成为一个旁观者。
就我国现实来说，在生存压力下，矿工只能接受矿方提供的低水平的安全生产条件。矿工选择余地的无奈折射出了矿工权利的贫困。无论对私营企业还是国有企业，无论是对大型煤矿还是小煤矿来说，作为理性经济人的矿主（管理者），在利益的刺激下，不惜采用一切可能的手段，铤而走险，追求利润的最大化，而安全投入的增加会降低利润空间。国家安全生产监督管理总局研究中心做过的一项调查显示：2003年，我国原煤年产量为17.28亿吨，而当年底，全国上报具备生产安全保障能力的矿井2090处，生产能力约11亿吨。也就是说，当年最少有6.28亿吨的原煤产量没有安全保障。而在这样的数据里面，又包含有多少矿工的血泪呢？在这样的事实面前，谁能渴望产生“没人想第一个升井”的奇迹呢？如果结合我国矿井领导用“替身下井”的怪象，恐怕只能让我们产生更多的可怕联想。
正如论者所说：“他们也不是对矿工进行思想政治教育，或是讲一些多难兴邦的大道理，而是用很具体的心理指导，来建立矿工们的信心和希望。他们更没有为维护所谓的救援秩序而将矿工的家属隔离开来”，在笔者看来，智利矿难救援奇迹应成为我们的“教科书”，在智利矿难救援奇迹面前，能否让其成为我们的“反思课堂”而不仅仅是陶醉于一时的围观，更考量着社会对生命尊严的崇尚程度。
若无避难所，救援奇迹都是扯淡
瞿方业
备受瞩目的智利圣何塞铜矿矿难被困68天的33名矿工正陆续搭载形似胶囊称为“凤凰舱”的搭载舱逐一重返地面。（10月13日中国日报网）
这些矿工被困于地下700米深矿井内，却能生存68天内而奇迹生还，这不能不说是世界矿难救援史上的奇怪，可歌可泣，令人感动。它一方面说明人类生命力的顽强，更说明当地救援组织得当，该国矿业管理水平规范，其中有许多东西值得我们思考。
这些矿工们何以能坚持这么久而获救呢？最为关键的是矿上建的避难处为创造奇迹打下了坚实的基础。令人印象深刻的是，该起矿难发生于8月5日，而直到8月22日，救援者的钻孔机才到达地底688米处，得到了“我们33人全都平安待在避难处”的消息。如果没有良好有效的避难处，即使矿难发生时受难者仍然存活，也难以坚持17天之久。须知，避难处的食物等物资是第18天才完全消耗完的。正是避难得发挥着巨大作用，井下的人才坚持着，并组织起来，唱着国歌，打着电子游戏，玩着纸牌，配合救援。如果矿业管理不规范，没有避难之所的建立，生命奇迹、救援奇迹都是扯淡。
反观国内矿难频发的现实，我们何曾听到过避难处的建设。没有避难处，矿难发生后自然没有退路，只能在矿道内听天由命。即使侥幸存活，但只要超过一定时间，就会因为没有水、食物、氧气而难以支撑。可见，避难处是逃生通道之外的最后避难之所，它必然坚固、配备必要的生存物资而有利于生存。国内矿难频发，死亡率极高，恐怕与避难所之类的安全设施建设缺失有极大关系。建安全设施，肯定会加大矿业成本，让矿老板们获得的利润大为减少。
从避难所建设这一点上，就可以看出国内和国外矿业管理上的差距。当然有人会说，人家发生矿难的是铜矿，而非煤矿。但国内煤矿死亡率长期在0.5以上，而波兰等国的煤矿千人死亡率在0.2左右，所有矿山千人死亡率则低于0.2；英国煤矿死亡率几乎为零。通过对比可知，国内矿难频发，死亡率奇高，根本是管理不到位的结果。
国内煤矿为了加强煤矿安全，近来在强推矿长带班制度，这一制度被舆论说成是“陪死”制度。其实只要矿业管理到位，安全设施建设到位，又何需矿长“陪死”？但愿“陪死”制度能促进避难所等安全设施的建设吧。
智利矿难救援的成功，让人想起王家岭煤矿3·28透水事故，经过8天8夜，百余名矿工获救，18名矿工遇难。如果煤矿能建立安全有效的避难处，获救者也许会更多。山西省原本打算将此事件拍成电影献视片，但在舆论压力下电影流拍。现在看来，智利这起矿难事故才更值得拍成电影，建议最好由国内制片厂和导演来拍摄，这对于国内矿业的安全建议肯定大有启发，这起可歌可泣的生命奇迹，肯定能感动很多人，让国内民众了解，人家的管理是如何注重保护人的生命的。
智利这些受难矿工获救后马上将成为英难，有人预言他们从此将告别矿工生涯，通过出书或者接受采访就可以一生无忧。国内矿难那么多，有哪个矿工有幸成为英难了？人家的矿工能68天后从井下生还，我们的矿工能在井下生存这么长时间吗？