富士康老板郭台铭语录

郭台铭语录，不管你是否为富士康工作或服务，都值得一看。不论富士康公司在社会上的口碑如何，它确实是一个成功的企业，郭台铭的管理心得，凝聚在他的语录中，收集了40句经典言论，方便我个人和需要的朋友们借鉴~~
01 公司经营理念　 ·爱心、信心、决心
02 公司的工作精神 ·融合﹑责任﹑进步
03 全球化思考逻辑 ·客户→产品→功能(即系统)→地理位置
04 策略是什么?    ·方向﹑时机﹑程度
05 竞争导向赢的策略 ·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才
06 开发新产品五大策略·(1)工业标准 (2)业界标准 (3)竞争对手的畅销产品 (4)产品趋势 (5)业界领导
07 品质是什么? ·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买, 而且还很高兴.
08 成功三部曲   ·策略、决心、方法, 再加上有好的人才与组织去执行.
09 成功的途径   ·(1)抄 (2)研究 (3)创造 (4)发明
10 成功与失败的分野 ·成功的人找方法, 失败的人找理由.
11 错误的省思       ·错误并不可怕, 可怕的是一再犯同样的错误.
12 经验只有4个字   ·时间 + 金钱
13 签 字            ·就是“牵制”
14 成长来自什么?    ·胸怀千万里, 心思细如丝.
15 工厂管理的理念   ·走出实验室, 没有高科技, 只有执行的纪律.
16 三 局            ·(1)格局 (2)布局 (3)步局
17 三 理            ·人的道理 事的道理 物的道理
18 三 对                     ·入对产业 选对公司 跟对主管
19 三 合                 ·集合→整合→融合20 三 助                      ·自助 人助 天助
21 执行力是什么? ·速度 + 准度 + 精度.
22 关 键               ·魔鬼都藏在细节里
23 桌子的颜色 ·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.
24 顾问的省思 ·您问他 “现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您 “现在几点钟?”
25 专家的省思 ·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.
26 英雄的省思 ·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.
27 企业人生三部曲 ·人材→人才→人财
28 富士康的品牌    ·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌.
29 接班人三条件    ·一是品德, 二是责任心, 三是要有工作意愿; 至于太聪明的人, 则婉拒.
30 主管每天要做的四件事 ·一是定策略, 二是建组织, 三是布人力, 四是置系统.
31 人才从哪里来?      ·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.
32 自 问    ·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？
33 座右铭   ·努力, 努力, 再努力不为物欲, 不为虚名享受工作, 享受挑战.
34 创新人才的基本要件 ·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.
35 雄 心 ·除非太阳不再升起,否则不能不达到目标.
36 决 策 ·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻、务实、效率;民主,是最没有效率的办事方式.
37 领 导 ·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导, 须有独裁为公的决断勇气.
38 技术应用舞台在现场 ·没有现场这个技术应用的舞台, 任何技术的发展都将止步于实验室, 都将胎死腹中.
39 鸿海是什么? ·打不死的蟑螂, 刻苦朴实的水牛, 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤, 振翅奋飞的孤雁, 寂寞长大的地瓜
40 成功的省思 ·成功是一名差劲的导师, 它给你的是无知与胆识, 不能给的是下次成功必备的经验与智慧.
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郭台铭简介：
20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家目标大 雷厉风行明赏罚
自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"