神马文学网富士康老板说：我要在中国做“试验”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 17:01:09
全世界的产业在变，供应链也在变。例如能源，我是山西人，我们产煤，怎样将最便宜的煤运到很多电厂去发电，中国如何从海外进口很多贵重的石油，这都是供应链的问题。
08年我在台湾结婚的时候，马英九跟我讲，我要参加你的婚礼，但是你的供应链我要检查。我本来是到台南去订最有名的鸭，后来我改成宜兰。因为运输一只鸭的成本，可能比鸭本身还要高。
关于食物的供应链，我最近还看到一个报道，欧洲一个小镇拒绝饮用法国依云矿泉水，一瓶水要用12倍的油运进来。从此我就不喝依云了，除非有重要的来宾，不然我就喝自己家煮的温开水。
所以供应链无所不包，可大可小。
从全球工厂到全球“市场”
我在台湾和国内的工厂，都面临供应链的问题。拿TFT(俗称“真彩”)举例，是由半导体制成。任何电子产品只要经过半导体的制成，都会有供需不平衡。因为任何的半导体盖一座新的工厂，都要18个月。所以它的供给是呈阶梯式的增长。每一次供货出来，就突然增加很多。需求是呈线性的，所以永远有一半是供大于需，有一半是需大于供。所以现在的手机、电视的供应链都存在问题。
富士康现在正在中国做实验，这也是国家政策是扶持的。我们要将东部沿海地方工厂往西迁。比如说，最近在重庆、成都、郑州、武汉，搬迁最大的问题也是供应链的问题。
怎样缩短供应链?必须要做垂直整合，要跟客户维持最畅通的信息交流。所以，把中间过程进行整合，直接有效的做管理。我正在做这方面的努力。
在中国，富士康也在推动“万马奔腾”，很多员工回家乡创业，我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经很成熟，在落后的乡村地区却远远不够，这还包括产品的售后服务。富士康的员工，只要在做满五年，就给他提供回乡创业的机会。我们准备在五年开一万家，让这些员工来充实供应链，维修产品，教客户使用。通过改造供应链来降低中间成本，使消费者得到又及时，又便宜的产品。
中国有很多机会，中国现在是世界制造工厂，将来会变成世界的市场。
供应链将拯救世界市场本来永远是高高低低，变化无穷。我们也只能做天气预测，不能控制天气。对于电子行业供应链风险，我认为有三个方面风险应该认识。
首先，科技发展过快。我从外销美国的电视机开始做起，到现在做游戏机已经到了第38个年头。怎么样以最短的时间，把产品销售到每个角落去，给库存很大压力，这可能会使你整个翻盘。
其次，网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。但是没想到，Iphone在日本卖到“手软”。年轻一代，消费的族群年龄也在下降，习惯的改变是一个风险。
此外，世界经济政治也会带来风险，汇率会对供应链带来影响。尽管我们目前最主要的“鸡蛋”都在中国，但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂，需要充分本地化。
供应链是一个非常重要的问题，供应链管理不是只有成品物流，还有制造物流，甚至原材料物流。将整个供应链串起来，对于经济的帮助是很大的。
中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场，供应链会起到很大一个作用。所以我们做这方面的尝试，跟大家分享经验。
大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上，应该研究供应链改进，能够产生很大的价值。不管是富士康，还是沃尔玛，都是很好的工作单位，不要去高盛，大摩之类的，那只是钱的游戏而已，而供应链会拯救世界。 http://www.360doc.com/content/10/0608/22/497185_32030154.shtml 走近富士康看中国改革开放之路
08年我在台湾结婚的时候，马英九跟我讲，我要参加你的婚礼，但是你的供应链我要检查。我本来是到台南去订最有名的鸭，后来我改成宜兰。因为运输一只鸭的成本，可能比鸭本身还要高。
关于食物的供应链，我最近还看到一个报道，欧洲一个小镇拒绝饮用法国依云矿泉水，一瓶水要用12倍的油运进来。从此我就不喝依云了，除非有重要的来宾，不然我就喝自己家煮的温开水。
所以供应链无所不包，可大可小。
从全球工厂到全球“市场”
我在台湾和国内的工厂，都面临供应链的问题。拿TFT(俗称“真彩”)举例，是由半导体制成。任何电子产品只要经过半导体的制成，都会有供需不平衡。因为任何的半导体盖一座新的工厂，都要18个月。所以它的供给是呈阶梯式的增长。每一次供货出来，就突然增加很多。需求是呈线性的，所以永远有一半是供大于需，有一半是需大于供。所以现在的手机、电视的供应链都存在问题。
富士康现在正在中国做实验，这也是国家政策是扶持的。我们要将东部沿海地方工厂往西迁。比如说，最近在重庆、成都、郑州、武汉，搬迁最大的问题也是供应链的问题。
怎样缩短供应链?必须要做垂直整合，要跟客户维持最畅通的信息交流。所以，把中间过程进行整合，直接有效的做管理。我正在做这方面的努力。
在中国，富士康也在推动“万马奔腾”，很多员工回家乡创业，我们鼓励他们自己创业当老板。中国的供应链在大的城市大概已经很成熟，在落后的乡村地区却远远不够，这还包括产品的售后服务。富士康的员工，只要在做满五年，就给他提供回乡创业的机会。我们准备在五年开一万家，让这些员工来充实供应链，维修产品，教客户使用。通过改造供应链来降低中间成本，使消费者得到又及时，又便宜的产品。
中国有很多机会，中国现在是世界制造工厂，将来会变成世界的市场。
供应链将拯救世界市场本来永远是高高低低，变化无穷。我们也只能做天气预测，不能控制天气。对于电子行业供应链风险，我认为有三个方面风险应该认识。
首先，科技发展过快。我从外销美国的电视机开始做起，到现在做游戏机已经到了第38个年头。怎么样以最短的时间，把产品销售到每个角落去，给库存很大压力，这可能会使你整个翻盘。
其次，网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。但是没想到，Iphone在日本卖到“手软”。年轻一代，消费的族群年龄也在下降，习惯的改变是一个风险。
此外，世界经济政治也会带来风险，汇率会对供应链带来影响。尽管我们目前最主要的“鸡蛋”都在中国，但富士康在墨西哥、巴西等都有工厂，需要充分本地化。
供应链是一个非常重要的问题，供应链管理不是只有成品物流，还有制造物流，甚至原材料物流。将整个供应链串起来，对于经济的帮助是很大的。
中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市场，供应链会起到很大一个作用。所以我们做这方面的尝试，跟大家分享经验。
大家不要去花太多时间在财务投资、金融操作上，应该研究供应链改进，能够产生很大的价值。不管是富士康，还是沃尔玛，都是很好的工作单位，不要去高盛，大摩之类的，那只是钱的游戏而已，而供应链会拯救世界。 http://www.360doc.com/content/10/0608/22/497185_32030154.shtml 走近富士康看中国改革开放之路
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