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来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/06 10:48:54
如今，宋文明正领导着他创立的安徽易德，悄然走上了一条属于创业者的绽放之路。
“赢”出一个未来
在宋文明的字典里，对“赢”这个字的解释有些独特。
“闭嘴不要乱说话，每个月拿点钱，过平凡的生活就是‘赢’”，宋文明笑着说，2006年，在“赢在中国”的赛场上，他有些沾沾自喜地把“赢”这个字拆成了五部分说给评委听，“后来才知道，我对‘赢’的理解并不能让评委满意。”大赛过程中，不少评委的话让他难忘，“柳传志就说，你性子太温和了，还要再狠一点。”这个时候，宋文明知道自己的优点和缺点在哪了，“我个性稳重，但是冲劲不足，这从我对‘赢’的解释就能看出来，对于一个创业者来说，还需要更多的激情。”
当然，他的收获还不止于此。在这次大赛上，宋文明提出了人力资源服务外包的商业模式，经过几轮比赛，评委的指导，让他发现了很多问题，“跟这些顶尖企业人交流的好处就在于，他们非常敏锐地看到这个行业的前景，给了我很大鼓励；更重要的是，指出了我在商业规划上的漏洞。”
又一个“改革开放”
从“赢在中国”回来后，宋文明开始了创业。
他选择了从人力资源外包入手，“我是在农村长大的，经常看到老家人出去打工，但是找不到好工作；即使找到工作了，在结束后也要不到钱。那时候我就想做一个产业，既能够帮助他们找工作，也能够带来经济效益。”
2007年3月，宋文明创办了安徽易德人力资源管理有限公司，主要业务是培训呼叫服务人员，“也就是说我们培训出来的人员，与我们公司签约，为其他大型企业提供呼叫服务。当时奥运会的呼叫服务有三分之一都是我们负责的，这也成为我们公司的第一桶金。”
就在宋文明为将来的发展踌躇满志的时候，一件事让他的公司面临灭顶之灾。2008年初，政府开始重修《劳动合同法》，其中一项条款将对第三方用工进行限制，这让宋文明惊出一身冷汗，“我们公司就属于第三方用工的范畴，如果对此进行限制的话，将是个非常大的打击。”
然后，就在宋文明觉得公司没有希望了，开始遣散人员时。2008年底，《劳动合同法》出现重大改变，确定了第三方用工的合法性，宋文明心中的石头终于落了地，“这对我们来说简直是又经历了一次‘改革开放’”。
自此，安徽易德开始了快速发展。2008年，它的销售额是1000万；到了2009年，这个数字上涨到3000万；而今年1～10月份，安徽易德的销售额就超过了6000万。“当初我们在电视上提出的设想，已经慢慢实现了。”宋文明笑着说。
合肥声音传遍世界
2009年中博会，合肥正式提出打造服务外包业。但是对很多人来说，这仍然是个新兴的领域。
“人力资源外包，讲白了就是我们的员工做着其他企业的活，这可以说是一种新的产业。”正因为如此，宋文明和他的安徽易德非常低调，“史玉柱跟我说，做这个产业你要牢记一句话：试销市场快不得，全国市场慢不得”。
目前，宋文明的安徽易德还处于试销阶段，“主要目的是了解这个新产业会遭遇哪些问题，积累经验，所以这几年我们都还算在‘潜伏’。不过，最迟明年，我们将铺开来做，抢占全国市场。”
而让宋文明如此自信的原因，还是合肥发展服务外包业的优势。最早让他看重合肥的是这里的地域优势，“合肥的环境很好，更关键是它离上海、南京这些一线城市都不远，但是人力资源成本要比这些地区低很多。”
在宋文明的未来五年计划中，他希望能够与更多的国际化品牌合作，“合肥正在打造‘呼叫中心之都’，这是我们这个行业发展的最好契机。我希望五年之后能够把合肥的这个品牌宣传出去。”
宋文明还向记者勾画了一个美好的蓝图：“到时候，在纽约、伦敦、悉尼，住在那里的人订购麦当劳的时候，他们的电话将从合肥，转接到世界的各个角落。”
本报见习记者 王天昊