神马文学网什么是真正的创始人？创始人必须自我剥夺哪些基本权力？
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 00:52:33
什么是创始人？这实在是个太初级的问题，创始人不就是企业最早的开创者吗。但是，我说的创始人，是哪些成功企业的创始人。结合我自己阅读的数十本创业方面的书籍，以及自己十多年互联网领域经历的各个创业公司的生生死死，成成败败。以及自己9年创业的酸甜苦辣，起起伏伏。我觉得真正能够顺利走向成功的创始人，其实是选择了一个非常不容易的角色，走上了一条远远超越一般人想象的道路。这条道路的残酷和艰辛，很难用言语表述。真正的创始人，必须自我剥夺很多基本的权利。
首先，创始人必须自我剥夺消极、悲观、沮丧、逃避的权力。无论是企业高层还是基层人员，都可以因为各个内在和外在的原因，消极、悲观、沮丧、逃避。不高兴了就可以随手不干，对企业潇洒挥挥手。但是，作为创始人，却不能给自己保留这些权利。创始人必须承担完全的责任，面对任何困难和艰辛，必须始终保存积极、主动、乐观。而且需要有越是困难，越是带劲；越是看不到希望，越是要寻找到希望之源。这是创始人的最基本要求。创始人是公司最后的屏障，只有积极向前一个姿态可以选择。
其次，创始人还必须自我剥夺抱怨、委屈、愤怒的权力。面对困难、挫折、不平和各种问题，人人都有抱怨、委屈、愤怒的权力，以平衡心态，自我宣泄。但是，对不起，作为创始人，是没有这个权力的。创始人就得有非常强大的胃，非常开阔的心态，很好地消化各种问题，包括猜疑，包括算计等等，都是家常便饭。而且，我们还要喜欢上这些问题，仿佛创始人就是以这些问题和困难为“食物”和“点心”，以此为乐，起码以此为常事。坦然应对，微笑应对。即使我们心里很多时候有点承受不住，但是，我们传递给外界的，却是毫不委屈，逆来顺受，各个层面的不合理的事情，都要欣然笑纳，因为，对于创始人，一切就是应该的。
还有，创始人必须自我剥夺疲惫、短路和放弃的权力。谁都可以因为各种原因疲惫、短路和放弃，但是创始人不行。创始人在企业生命周期中，是永不短路的发电机，对下激励员工，对中激励管理层，对上还得激励投资者、客户和媒体。不能累了就偷懒歇一阵子，不能关掉静养一段时间，始终持之以恒的坚持，坚持，再坚持。顺也好，不顺也好，都得积极乐观地扛着，享受整个过程。被动和主动，外在和内在，创始人都要成为公司的最后的坚持者。
创始人很不容易，需要剥夺如此多权力，但是，反过来，也只有创始人，可以如此淋漓畅快享受这么多没有权力的权力，没有选择的选择。所以，这是另一种独一无二的过瘾。创业是一种瘾，是任何其他东西无法替代的。创始人的快乐和艰辛都是无与伦比的。所以，很多人都应该尝一尝。
担当创始人是经历一场独特的看不见的考试，希望我们每一个人都要考及格啊！
首先，创始人必须自我剥夺消极、悲观、沮丧、逃避的权力。无论是企业高层还是基层人员，都可以因为各个内在和外在的原因，消极、悲观、沮丧、逃避。不高兴了就可以随手不干，对企业潇洒挥挥手。但是，作为创始人，却不能给自己保留这些权利。创始人必须承担完全的责任，面对任何困难和艰辛，必须始终保存积极、主动、乐观。而且需要有越是困难，越是带劲；越是看不到希望，越是要寻找到希望之源。这是创始人的最基本要求。创始人是公司最后的屏障，只有积极向前一个姿态可以选择。
其次，创始人还必须自我剥夺抱怨、委屈、愤怒的权力。面对困难、挫折、不平和各种问题，人人都有抱怨、委屈、愤怒的权力，以平衡心态，自我宣泄。但是，对不起，作为创始人，是没有这个权力的。创始人就得有非常强大的胃，非常开阔的心态，很好地消化各种问题，包括猜疑，包括算计等等，都是家常便饭。而且，我们还要喜欢上这些问题，仿佛创始人就是以这些问题和困难为“食物”和“点心”，以此为乐，起码以此为常事。坦然应对，微笑应对。即使我们心里很多时候有点承受不住，但是，我们传递给外界的，却是毫不委屈，逆来顺受，各个层面的不合理的事情，都要欣然笑纳，因为，对于创始人，一切就是应该的。
还有，创始人必须自我剥夺疲惫、短路和放弃的权力。谁都可以因为各种原因疲惫、短路和放弃，但是创始人不行。创始人在企业生命周期中，是永不短路的发电机，对下激励员工，对中激励管理层，对上还得激励投资者、客户和媒体。不能累了就偷懒歇一阵子，不能关掉静养一段时间，始终持之以恒的坚持，坚持，再坚持。顺也好，不顺也好，都得积极乐观地扛着，享受整个过程。被动和主动，外在和内在，创始人都要成为公司的最后的坚持者。
创始人很不容易，需要剥夺如此多权力，但是，反过来，也只有创始人，可以如此淋漓畅快享受这么多没有权力的权力，没有选择的选择。所以，这是另一种独一无二的过瘾。创业是一种瘾，是任何其他东西无法替代的。创始人的快乐和艰辛都是无与伦比的。所以，很多人都应该尝一尝。
担当创始人是经历一场独特的看不见的考试，希望我们每一个人都要考及格啊！
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