石磊：“石”志不渝

• 2010年07月20日14时56分    来源:
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  石磊:洁丽雅集团有限公司党委书记、总裁；全国乡镇企业家；浙江省青联常委；浙江省十大杰出青年；浙江省青年英才；诸暨市侨联副主席；诸暨市青联副主席。

2010年1月25日晚，杭州凯悦酒店。穿着正装的石磊迈着自信的步伐，微笑着穿过镜头丛林，从颁奖嘉宾手中接过“2009年十大浙商风云人物”的奖杯。作为自“风云浙商”评选7年以来站上舞台的首位二代浙商，石磊的入选，如同一股新鲜血液汇入浙商的肌体，在浙商的版图上，烙上了来自西施故里诸暨这个美丽小镇的深刻印记，也让石磊和洁丽雅这个名字开始传遍大江南北。2009年6月，洁丽雅以30.90亿元的品牌价值，第三次荣膺“中国500最具价值品牌”；同年9月，洁丽雅入选“2009亚洲品牌500强”，成为中国家纺行业唯一入榜企业。

两代人的梦想

“我有一个梦想，梦想有一天‘洁丽雅’能够成为中国驰名商标。”跟马丁·路德·金用毕生的精力去追求美国黑人的人权一样，成就一条毛巾的品牌梦想，也成了石磊的父亲浙江洁丽雅毛巾有限公司董事长石昌佳一生的梦想。
　  2004年9月23日，石昌佳登上了品牌荣誉的最高领奖台——“洁丽雅”商标荣获“中国驰名商标”称号，这是全国毛巾行业的第一个驰名商标。
　  “获得中国驰名商标并不是‘洁丽雅’的终点，而是我们品牌梦想的另一个起点。”回望创牌历程，石昌佳有太多的感慨。

1986年，当时全国正处在大办乡镇企业的热潮中，时任乡镇基层干部的石昌佳也不甘落后，找杭州一家国营毛巾企业帮忙，创办了这家毛巾加工厂。一开始，毛巾厂只是靠给国营毛巾企业代加工维持生计，为求生存，他们又先后与上海和杭州的厂家联营，厂名一次次地改，商标也一次次地换，无奈厂小、底薄，兼之政策方面的因素，毛巾厂在坎坷中跌跌撞撞地前行，却终究难逃资不抵债、难以为继的尴尬局面。

1994年，毛巾厂改制的时候，已经累计负债700多万元，是个名副其实的“烂摊子”。怎么办？思前想后，石昌佳承受着种种的不理解，做出了一个大胆的抉择，他放弃了返回原单位安安稳稳当行政干部的机会，以自己的房产作抵押，贷款457万元，买下毛巾厂。于是，一个真正属于自己的品牌——“洁丽雅”出世了。

 “从洁丽雅品牌诞生第一天起，我就确定了要将其打造成中国毛巾第一品牌的目标。”
      市场经济就是品牌经济。面对激烈的市场竞争，产量、品质并非一个企业的优势。“你有我有大家有的东西，等于一无所有。”石昌佳认为，只有品牌才是克敌制胜的“秘诀”。只有具有品牌优势的企业，各种人才才会集聚在你的旗下，才会提升员工队伍的凝聚力和忠诚度。
　  “我一直庆幸，毛巾行业还没有强势的国际品牌占领国内市场，也没有强势的国内品牌与我们竞争。这是难得的历史机遇，真可谓‘机不可失、时不再来’。”石昌佳对于自己的梦想信心十足。

和石昌佳一样对小小毛巾充满梦想的还有他的儿子石磊。石磊总是说，既然蒙牛、伊利、娃哈哈等奶制品能够成为世界级品牌，洁丽雅毛巾为什么不能？也许是天意，父子俩的经历异曲同工。学校毕业的石磊起先并没有子承父业的念头，1993年，也正是在洁丽雅最艰难的时候，已经成为公务员的石磊放弃了如今多少人梦寐以求的职位，来到父亲苦心经营但风雨飘摇的企业第一线，成为一名普通销售人员。

从物资采购开始，到销售员再到部门经理、总经理助理。石磊清楚地记得，在进入洁丽雅的前几年，每到年关的时候，总要去全国各地催讨应收账款，等着到位的资金给员工发工资过年。

从单纯的制造业角度看毛巾行业，石磊说，很苦。为了拿到更低的原料价，大年初一，石磊带着银行的汇款单坐上整个车厢就他一个人的绿皮火车从杭州到河北泊头的棉花厂抢购棉花、棉纱，同时还要去棉花厂的厂长家拜年。当年的磨练俨然成为一笔难能可贵的精神财富，即使是现在站在洁丽雅总裁的位置，石磊一年里也总是会抽出一半时间和营销人员一起，全国各地的跑市场，看铺面。有的时候刚到一个城市，便马不停蹄的进超市，看洁丽雅产品的铺货率、分析当地消费市场，召集地区代理商探讨发展路径。多的时候，一天要跑几十家超市。也正是自己的这段经历，从基层做起，也变成了洁丽雅招聘人才的一条不成文的规定。

洁丽雅公司对刚招聘的员工，无论学历高低、能力强弱都要先下基层锻炼，去车间实践几个月到一年的时间。“这不仅增加了大家对公司整个生产流程的了解，萌发出新的想法，更是培养了员工对洁丽雅的感情。”

两代人梦想的实现需要付出巨大的代价，自1996年，父子俩首次提出“重质量、讲诚信、创品牌”九字方针，近15年来，洁丽雅始终坚守品牌的道德底线，无论市场环境如何风云变幻，“只准使用上等一级棉纱织造毛巾”、“只准做正公差，不允许做负公差”、“只准使用环保染化料，不准使用对人体有害的直接染化料”等当初品牌初创时期立下的豪语誓言，从无改变。毛巾染整工艺中必须使用的染料助剂，便宜的几千元一吨，而符合国际环保要求的却要几万元一吨。这种环保染料，不但不含22种禁用染料成分，而且毛巾的甲醛含量达到了婴儿用的小于20毫升／千克的国际先进标准，用哪一种？洁丽雅选择了后者，并默默地承受了为此带来的成本压力。正因为十几年始终如一的坚持和践行，才有了今天洁丽雅品牌的响亮口碑。“中国品牌500强”、“亚洲品牌500强”、“2009年最具竞争力的商品商标”、“2009年全国同类产品市场销量第一”等众多荣誉的获得，见证了洁丽雅品牌的市场影响力和消费者的钟爱度。  
                     爱你就是爱自己

巨资投广告无疑是打出品牌知名度的最有力武器，但投资必竟存在风险，2006年上半年，当洁丽雅公司聘请了“才女”徐静蕾作为公司产品形象代言人，下半年并在央视投了7000余万元的广告。面对大家“‘洁丽雅’是否会成为当年的秦池”的疑问，石磊显然备有一着棋。
     中国是毛巾的生产大国，同时也是进口大国。石磊认为，这主要是国内产品的档次比较低，而高端市场都让国外品牌占领了。
　  “我们在向国家工商总局申报驰名商标的时候，许多客户和朋友都带着一种异样的眼光说，一块毛巾要什么驰名商标啊。”然而，别人的眼光并没有妨碍石磊的选择。
    “虽然，我们的产品受到了相关行业和政府的认可，但老百姓对于毛巾的品牌意识还非常淡薄。”为了填补毛巾品牌在市场和消费者心中的空白，石磊毅然选择了央视广告。在他看来，这就是一片“蓝海”。
    在当年投入7000多万元广告费的基础上，“洁丽雅”第二年广告投入超过一个亿。

“洁丽雅毛巾”携手“才女”徐静蕾强势“出击”。徐静蕾的贞静优雅恰到好处的表现了“洁丽雅毛巾”的柔软舒适。“爱你就是爱自己，生活就要洁丽雅”，徐静蕾的笑容，洁丽雅的毛巾很快深入人心。而“爱你就是爱自己，生活就要洁丽雅”也成了洁丽雅品牌的核心理念。洁丽雅对此的解释是：

——“你”，是千千万万的消费者，是同舟共济的合作伙伴，也是同甘共苦的企业员工。洁丽雅主张无私奉献，坚持大爱原则，矢志不渝为消费者缔造健康生活，为伙伴创造利润空间，为员工筑建发展舞台，为社会积累财富，成就洁丽雅百年基业。

 ——纯洁、瑰丽、高雅是洁丽雅的品牌精髓，同时也是人类生活的美好愿景。洁丽雅用艺术诠释“家”的内涵，用心为人们单调的生活增添一抹色彩。生活体验因洁丽雅而精彩，生活乐趣因洁丽雅而缤纷无限。洁丽雅要做的事业就是“哪里有生活，哪里就有洁丽雅”。

虽然，表面看上去洁丽雅提出的理念似乎与自己的商业利润毫无关联，更强调的是一种诚信对待顾客、员工、合作伙伴的情节。但在洁丽雅看来，这个世界外在的东西——无论是钱、权力，还是法律制度，都不可能为人提供持续不断的力量源泉。洁丽雅人坚信，企业最终的竞争力必将取决于它在一系列价值中如何进行价值选择，共有价值观——爱的理念，才是企业竞争力的动力源泉。洁丽雅始终把“关爱”作为企业的品牌形象，从创建之初的“宁静致远，博爱人间”到“送万家柔情，博人间真爱”，倡导的就是一个“爱”字，创新的是一种“爱”的文化，直至升华为今天的“爱你就是爱自己”，“爱要有你才完美”。洁丽雅在消费者和品牌之间建立起一条更加紧密的情感纽带。

小毛巾，大世界

席卷全球的国际金融危机，在重创美欧等发达国家经济之余，也波及中国纺织工业，中国家纺行业由此面临严峻挑战。从低谷到波峰、从颓势到崛起，经济危机促发的行业洗牌，加快了企业重组进程、促发了消费趋向成熟，行业至此宣告全面进入品牌战略期和营销转型期。基于“先行者优势”的企业发展定律，2009年，洁丽雅集团依托多年来始终如一的品牌战略规划，蓄势出击，主营业务销售收入逆势增长72．14％，已连续五年保持60％以上的高速增长，强劲的发展态势让行业为之侧目。近日，一场以“新越未来”为主题的“2010洁丽雅品牌盛典”在美丽的西施故里诸暨耀江开元名都大酒店隆重举行，更是惊动业界，国家、省、市级近20家主流媒体记者与全国500多名主要经销商代表应邀出席了本次盛典，共同见证了洁丽雅作为行业领军品牌的卓越实力和影响力。

神奇的沙画表演拉开了本次品牌盛典的大幕。所谓聚沙成塔，一小堆细沙神奇地幻化出洁丽雅这不平凡的24年。一个从乡镇毛巾小厂起步发展起来的民营企业，洁丽雅用20多年时间，从强手如林的竞争环境中脱颖而出，一跃成为中国毛巾行业的龙头企业，这是时代赋予的创造力，也是洁丽雅精神的真实写照。会上，洁丽雅集团董事局主席石昌佳先生首先点亮了象征着洁丽雅企业精神“石志不渝”的红灯笼，并以“新越未来“为主题，激情阐述了洁丽雅2010年新颜、新貌、创新天，与合作伙伴携手，为将洁丽雅打造成中国乃至世界毛巾行业第一品牌共写崭新华章。

此次品牌盛典以《爱》、《变》、《创》三大主题贯穿全场，《爱》的温馨、《变》的激情、《创》的恢宏，极具视觉冲击力的主题宣传短片配合现场精到的布景、绚丽的灯光，形象生动地将与会嘉宾带入了视觉的饕餮盛宴，生动诠释了洁丽雅独特的品牌理念、渠道创新及未来宏景。

席间，洁丽雅品牌形象代言人徐静蕾小姐的神秘出场，更是将此次品牌盛典推向了高潮。在与主持人的互动访谈中，徐静蕾娓娓讲述了结缘洁丽雅并成为洁丽雅品牌形象代言人的诸多感触，并亲手点亮了象征洁丽雅品牌理念的红灯笼。她表示，洁丽雅所倡导的“爱你就是爱自己，生活就要洁丽雅”已经深深的嵌进了她的生活，洁丽雅所倡导的健康及个性化的生活理念和她个人品位风格十分相似，洁净、瑰丽、雅致的生活也是她对自己生活品质的要求，这不仅是对一条毛巾和一个品牌的选择，更是一种生活方式和一种人生理念的选择。

最后出场的是洁丽雅集团总裁石磊，他开启品牌盛典第三部分《创》的序幕，也恰如其分地表达了洁丽雅对未来的全部期望，石磊亲手点亮的“携手共赢”灯笼照亮了洁丽雅灿烂的前程。

在洁丽雅的总部，有一幅长8.6米，宽4.5米的巨型毛巾壁画绵延至二楼。它由6888条不同色彩的毛巾组成，粗看像一圈一圈卷着的篾簟，又像一道一道荡漾的水波，还像一层一层漫卷的宇宙星系，无限地向外延伸、扩展着；细看之下，壁画的右下角，竟隐约藏着一个大写的“G”，洁丽雅商标GRACE的第一个字母。

中国纺织工业协会杜钰洲会长在视察洁丽雅后欣然题写了七个词：“打造国际洁丽雅”，这成了石磊为之奋斗的目标。的确，“纳百川丰厚，涤宇宙尘嚣；送万家柔情，博人间真爱”。一块小小的毛巾成就了洁丽雅走向国际的宏伟事业。创业不容易，守业更难。将洁丽雅事业推向巅峰的石磊的故事，对于二代浙商来说，更有象征意义。

品牌致胜

 “过去的五年里，我们只做了一件事：做品牌，”在洁丽雅集团总裁石磊眼里，不论是如火如荼的湖北收购战，还是挥金如土的广告营销战，都只是洁丽雅品牌战略棋盘上的一颗子，“如果没有这五年的品牌战略，也许我们也会成为世界金融风暴中的一阵风沙。”
　　在洁丽雅的荣誉库里，光是“第一”的荣誉就有：全国第一个通过“中国环境标志产品”认证的毛巾生产企业；全国第一个采用环保节能型冷轧堆漂炼工艺流程的毛巾生产企业；全国第一个研究开发国产高速宽幅剑杆毛巾织机的毛巾生产企业；全国唯一一家“中国家纺毛巾生产科研基地”；中国名牌产品；国家免检产品……
　　中国制造企业都有一个共同的情结：将品牌做成名牌。2003年之前的洁丽雅，“在中国名牌和中国驰名商标获得之前，那是唯一的目标，有着朝圣般的信念。”石磊说。但洁丽雅的过人之处在于，当他们如愿攀上品牌之巅后，他们开始做一件事：将名牌做成品牌。从“把品牌做成名牌”到“把名牌做成品牌”，一个顺序的差别，代表的却是对品牌理解的去伪存精：毛巾作为一种终端产品，一种与生活密切相关的日常消费品，如果没有老百姓的认可，谈何拓展市场。
　　从2005年开始，洁丽雅品牌的市场战略开始发力，最直接的体现就是大规模的品牌广告运作。徐静蕾代言的洁丽雅毛巾品牌广告在央视二套、四套、八套等频道大规模密集投放，影响巨大。2007至2008年，洁丽雅又每年出巨资联合特约播映CCTV-8电视剧频道黄金强档节目。“我们不是买毛巾，我们是在传播一种生活方式。”石磊说。凭借央视巨大的影响和号召力以及亲近生活的传播方式，洁丽雅品牌短短几年内在全国声誉鹊起。最直接的体现就是对招商带来了非常大的帮助，洁丽雅在全国的经销商一举达到了1200个左右，尤其在一二线城市拥有了较高的覆盖率。全国商超及终端网点已超过65000多家，网络已覆盖全国所有省、自治区、直辖市，成为中国毛巾行业中市场网络最多、最全、最好的专业生产织造企业。

很显然，洁丽雅代表的，不只是一块毛巾，而是一种现代人的生活方式。传统的工业产品升华到精神层面，除了遵循品牌发展的自在规律，专业的态度和不羁的精神俨然成了支撑品牌的重要推手。当四个石头的大块头石磊与温软细腻的小毛巾亲密接触，产品从量变到质变的过程，就显得理所当然。

石磊说，做品牌是前人栽树后人乘凉的辛苦事。最直观的，广告费以每年25%-30%的速度再涨，当时随着信息对接渠道和传播渠道的不断扩张，在消费者脑中的心智资源也越来越难烙下印记，有个品牌甚至用“12个羊”轰炸般的来加深消费者的印象，以往在央视投500万的广告费收到的效益也许就是家喻户晓，而现在投5亿也不见得会有当年的效果。

当然，品牌战略并不只是砸多少钱的问题。品牌效应的大小不一定取决于品牌投入的多寡，还取决于品牌投入的战术。譬如说，投不投，是战略，投多少，怎么投，是战术。沃尔玛除了拥有强大的网络之后也拥有自身的品牌，品牌建设推进过程中的细节则决定了成败。拥有品牌再推渠道会显得水到渠成。

目前洁丽雅产品涵盖了洁系列（普通商超类产品），丽系列（市场类产品）、雅系列（高端产品），一千多个品种。2006年，洁丽雅收购了来自德国的高端家纺品牌CRACELAND（洁丽雅·兰），并依此首创了国内领先业态模式“高端家纺巾品营销体验终端。”这是国内第一个以毛巾为主题的营销体验中心和文化博览中心，融汇了古越风格、田园风格、商务风格等13个风格迥异的概念馆已成为洁丽雅独具特色的业态模式。

掌控终端

2008年，洁丽雅集团做了一件了不起的事：在国内所有大中型城市，铺设了万余个毛巾品牌专柜，赢得了国内毛巾行业终端建设“第一速度”的美誉。
　　经常有人问石磊，一条毛巾再贵也不过几十元，把数亿资金砸在品牌和终端建设上，能期望白菜卖出黄金的价格吗？
　　石磊反问对方：一个人的一生会买多少珠宝，同时又会用多少毛巾呢？的确，石磊看到了中国毛巾市场的巨大潜力：目前中国毛巾实际用量为每人每年1条，而发达国家达10条以上。毛巾和一些日用商品一样也有它的使用周期，从科学和卫生的角度看，最好每个月都能换一条毛巾。即使我们人均为2条，则国内厂家将会来不及生产，达到3至5条则会供不应求。
　　2007年初，洁丽雅的市场终端战略全面启动：在全国各地的商场超市建立洁丽雅品牌专柜。对此洁丽雅投入了巨资，对全国近千名经销商进行了大洗牌。“建立起高素质、高起点的洁丽雅经销商队伍，是我们终端战略成功的关键之一。”石磊指出。广东茂名的明星经销商陈晓玲就抓住了这样绝好的事业起点。在这个不发达的粤西地级市，对洁丽雅毛巾品牌的知之者甚少，陈晓玲接手的2006年，洁丽雅毛巾销售也只有十几万元，但到了2007年迅速攀升至70万元，而到2008年销售额突破了200万元。短短三年不到，洁丽雅一跃成为茂名当地赫赫有名的毛巾第一品牌。
　　“终端建设上的强势投入和高密度覆盖，效果显而易见，回报异常丰厚。”石磊说，2008年企业实际销售额同比增长72%，很大程度上得益于终端铺面。
　　洁丽雅的野心当然不至于“得终端者得销售额”。拿石磊的话说就是：“有销售额才有话语权，才能在与市场的博弈中占领完全主动。”
　　“打个比方，一条在市场终端销售价为15元的毛巾，我们给经销商的价格可能是5元，经销商给商场的价格是10元，商场再以15元的价格销售。但是我们话语权越来越大以后，三者的利益结构就会发生变化，我们就可以将出厂价提高到6元或7元，商场的利润虽然变薄了，但他还是愿意卖，因为销量变大了，赚取的总利润不会变小。”石磊信心十足。

著名品牌专家李光斗曾这样评价洁丽雅：“这是世界上唯一一家在做终端布局的毛巾生产企业，也是世界上唯一一家真正在做品牌的毛巾生产企业。”

“拥有一家企业不如拥有渠道，拥有渠道不如拥有品牌” 在洁丽雅网络和渠道共同推进的这几年里，石磊的这一论断已成了一句经典名言。从2005年的6.3亿元销售总额到2009年突破20个亿，五年时间，洁丽雅集团成长为中国毛巾行业的标志性企业，石磊和他的团队也在市场上开辟出一条专属于洁丽雅的道路。

任何做企业的最终模式，都是建网络的模式，无论是建专卖店或者进商超，其最终落脚点都是转化到商贸上。无论是借用别人的网络或者自建网络，都是为了将产品推出去以实现销售的最大化。而品牌是主线，是不可动摇的纲领性概念。

洁丽雅以品牌为先导全力配合全国铺货战略，在第一阶段巩固在浙江、广东、福建等“根据地”；在第二阶段从各个省的市场由省会向各个区域城市扩展；第三阶段为巩固既有市场，向全国各个地方城市发展。2010年，洁丽雅将在全国的终端门店6.5万家的基础上扩张到8万家，并不断推进专卖店建设。

未来5年，在确保“洁丽雅”上市的同时，集团还计划投资38亿元，建立一个涵盖毛巾、内衣内裤、袜子、服装、床上用品等完整产业链的、年产值达100亿元的“洁丽雅总部产业基地”。届时，“洁丽雅”将成为国际最大的毛巾行业品牌、国内针棉织品最强势品牌。  “洁丽雅”还将从毛巾延伸出卫浴织品，进入卫浴织品的后装饰领域，延伸至家庭装饰的细节产品，全新打造“生活就要洁丽雅”的产品销售终端网络。

矢志不渝的创业心

石，天地之精气所结也，经宇宙雷鸣，山川河流的自然洗礼，给人以生命的醒悟；

其形态，棱角分明，可喻为刚柔相济；

其外貌，拙朴厚重，可喻为大智若愚；

其质地，载重而不垮，可喻为坚强之意志；

其内涵，坦然而沉静，意境深远，与日月同辉。

“石”志不渝——坚贞的情操、顽强的毅力、鲜明的个性和远大的理想。

这是洁丽雅精神。老爷子石昌佳遒劲的笔记攥刻在集团前那块重达百吨的镇企奇石上。面朝着厂区，守护着企业。

几年前，在一个交流会上。石磊问浙江大学经济学院副院长陈凌，在企业那么多年，好像也觉得累了。石磊很困惑怎样评价传承的成功，成功的交接班到底有没有标准？

陈教授对石磊说，他的理解就是父与子都没有太大的遗憾，家庭依然和睦，企业继续健康成长，企业形象没有发生变化就是成功。

20年后，石磊和今天的老爷子一样的年岁，洁丽雅会是怎样？石磊说企业是条不归路，只有永远向前，不断创新，不断超越，一停下来，企业就会垮。

家族企业的二代浙商所背负的压力，不言而喻。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事是石磊的座右铭。

石磊特别佩服父亲后期的学习能力，学历不代表学习能力，只是一个平台代表着过去。初小毕业的的父亲从小就注重培养石磊的组织能力，懂得学习的方式方法显得更有价值。30岁以前是一个学习的过程，而一个人在30岁以后则更需注重的是悟性，关键是将前期的学习理论转换后期的操控综合性能力。一个企业能否做活的关键就在与将情商与智商完美结合。

有容乃大，本色自我。洁丽雅运动会所的建立便是企业响应市委市政府大力发展商贸项目的号召，一切为了发展，一切为了民生的本色写照。

好生活需要健康，健康必须运动，这一切入点与洁丽雅的品牌内涵及其吻合。投资7800多万元洁丽雅运动会所试营业三个多月以来，人气越来越旺。这个集运动、休闲等功能于一体的高档体育运动会所的建成，既是洁丽雅集团“生活就要洁·丽·雅”品牌内涵的拓展延伸，也是对我市大力发展运动经济，做大做强现代服务业，促进经济转型升级的助推力。

“只要运动会所的团队能对接上，洁丽雅运动会所完全可以延伸做成连锁运动休闲经济模式。”石磊的自信一如洁丽雅的自信。

饮水思源

对于石磊来说他的实业之路是成功的，更加难能可贵的是，在他成功之后没有忘记社会。他把他的成功归功于政府良好政策的引导和人民的支持，在他眼里企业做大以后，回报社会是一个企业家应尽的社会义务。除了用各种优惠服务来回报消费者外，石磊和他的洁丽雅还热心于慈善事业。

他带领洁丽雅集团向考上大学的贫困大学生伸出援手，帮助他们顺利完成学业。2006年，石磊捐资200万元，与其他青年企业家一起发起成立了诸暨市励志基金，帮助品学兼优的贫困学生完成自己的学业。

2006年，石磊又响应地方政府号召，积极参与结对扶贫活动。“洁丽雅”与岭北镇水带村、陶朱街道开元村结对，帮助农村进行新农村建设，为从根本上解决他们的困难，洁丽雅集团一方面派专人前往招工，解决农村剩余劳动力就业问题，另一方面积极和农村合作，在农村建立毛巾加工点，将部分简单的工序直接转移到当地，同时在设备投入、加工费、技术力量等方面给于倾斜，力求使村民们足不出村就能打工赚钱，为村民脱贫致富实实在在地提供一条路子。为解决困难职工的后顾之忧，集团行政拨款10万元成立员工帮扶互助基金，从2006年初以来，已扶助10余户困难家庭度过难关。

此外，为响应省委、省政府“创业富民、创新强省”的号召，在团省委的牵头下，2007年9月一次性捐资一千万元，与全省11位青年企业家一起设立浙江省青年创业创新基金，为帮助浙江省优秀大学毕业生顺利创业贡献自己的一份力量。

“富而思进，富而思源”。依法经营，回报社会，是洁丽雅一如既往的追求。集团党、工、团、妇联等组织机构健全，成绩斐然。先后被评为“浙江省诚信示范企业”、“浙江省治安安全示范单位”、“湖北省劳动用工诚信单位”、“浙江省AAA级信用企业”、“湖北省国税系统十强百佳企业”、“湖北省行业系统百强企业”、“绍兴市级文明单位”、“市纳税大户”、“市五星级企业党组织”、市“五好”基层党组织、“市五星级示范工会”、“市先进基层团委”、“市女职工工作先进集体”、“咸宁市发展民营企业先进单位”、“咸宁市先进基层党组织”等荣誉称号，受到社会各界的一致好评。

总结石磊与其洁丽雅的成就，笔者认为与他胆识魄力和怀揣民众与社会是分不开的。作为一个成功的企业家他视野广阔、雄韬伟略，把一个小小的毛巾业打造成行业第一品牌。也只有具有这样的“创新技术、创造品牌”精神，我国的企业才能走向世界。