神马文学网什么样的企业值得遗憾
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（计算机世界报 2007年11月19日第44期 A6）
2007-11-17 17:24:37
我们不怕会有更多的乐凯出现，如果那样能够换来一个更加健康的乐凯；我们不担心有更多的企业值得遗憾，如果那样能够让我们知道为什么遗憾。
就像从抽屉里翻出的一张发黄的底片，乐凯颠沛流离的身世，在又一次告别的时刻，是那样的令人伤感。
英雄也会老去，就算你有中国国籍。尽管当初有说英语的英雄撑腰，尽管现在还是能够投奔另一个怀抱，乐凯也终于未能摆脱失落的情绪，成为核心技术缺失时代的一个孤独的背影。
无论你在黄土高原的一个村口还是上海滩的西藏路做个随机调查，没有人原意看到中国企业走上这条令人失望的道路。但是，前有娃哈哈，现有乐凯，倒是给我们敲了一个警钟：什么样的企业值得遗憾？
娃哈哈是令人遗憾的。一度宣称要把洋品牌赶出中国的这家饮品公司，在中国本土市场有庞大的占有率，并且早早地在农村这个无数IT公司现在正垂涎欲滴的市场建立优势。然而，盛况弹指一挥即散。娃哈哈输在人上，更是输在制度上。
波导是令人遗憾的。在中国人刚开始用手机的时候，它就成为令无数国外品牌追赶的领先者，而且一跑就那么多年，继续跑下去，还以为它能“走路到纽约”。然而，它没有跑到最激动人心的一刻。现在的波导，收购了一家不知哪里来的汽车企业。手机卖不出去，汽车也没拿到“准生证”，却已经砸进去几十个亿。当中国手机成为全球翘楚，当初的王者却只能做壁上观。奈何？波导输在市场，更是输在时代。
TCL是令人遗憾的。在相当长一段时间内，手机和电视的品牌与销量都是中国之冠、甚至世界之冠。但是，它等不及自己所扎根的这块土地爆发，就着急地把触角伸往海外，碰壁后却又解困乏术，成为另一家值得遗憾的企业领导人眼中的反面教材。另一家公司名叫创维，也是一个值得遗憾的“狠”角色。TCL输在管理，更是输在战略。
8848是令人遗憾的。最早激发了中国人扯一根电线就能做生意的想像力，却在电子商务围城解放前夕倒下，只留下了一个特别喜欢中国足球、特别不愿在金州的寒风中留下眼泪的企业领导人的形象。阿里巴巴上市了，烟花那么的灿烂，看上去要把太阳的光芒都盖住了，它却不得不接受纷纷回头的人们那饱含同情的一瞥。8848输在经营，更输在爱得太早。
“巨大中华”是令人遗憾的。曾经饱受那个时代的恩惠，却也因那个时代的庇护而跌跌撞撞。如今，“巨大中华”四个字已经无人提及，成为一个进入通信业词典的历史词汇。无论你曾经如何彪悍，无论你现在如何狼性，却不得不承受血缘不如运营商更加直系的痛苦。“巨大中华”胜在制度上，更是输在制度上。
终于轮到乐凯出场了。这个曾经被认为是中国人在光学产业最后的一个旗帜、曾经被国家注入巨资、被认为具有战略意义的一块牌子，除了过几年就来一次的不乐观的新闻，你已经很难找到它的影子了。中国人都用上相机了，却不用胶卷了；中国人都用上数码相机了，却没有一个国内品牌了。世道就是这么残酷。乐凯输在没有跟上形势，输在政府办经济的思路上。
企业如人。在中国历史上，有无数值得可惜的帝王将相、才子佳人，就如同宋徽宗赵佶，如果不当皇帝，他会以一代书画名家身份留在历史上，而不会是“亡国之君”；如同在慈禧太后垂帘听政的十几年中一直扮演傀儡形象的同治皇帝，也曾经把外国进贡的八音盒改装成评戏匣子，着实是一个音乐天才；项羽如果能屈能伸，而不是动不动就抹脖子，恐怕就没有后来的汉高祖；胡雪岩如果生在今日，就不仅仅只是做红顶生意那么简单，他就有可能像今天的巴菲特、罗杰斯那样叱咤风云。
如果史玉柱当初没有非要为了证明什么而去建那巨人大厦;如果倪润峰当初不是非要图贪天之功而去垄断上游显像管；如果唐万新不是那样的野心勃勃，他们说不定就不必经历后来的坎坷。能够有机会像史玉柱那样能卷土重来的，没有几个。就算今天东山再起，多数人也只是看到了他风光的那一刻，而忘记了当初身无分文、债务缠身、流落街头的凄惶。
时代杀人，时代也造人。IT业的企业越来越少，在全球竞争中被抛弃、被吞噬的企业比比皆是。当下的风光，永远只是属于当下。今天市值第一，不代表明天也是；今天的领袖，明天可能会仰人鼻息；今天的首富，明天可能锒铛入狱；今天的乐凯，就是明天无数个乐凯。
我们不担心乐凯会孤单。这样的身影会继续冒出来，与它亲密地结伴而行。我们不怕会有更多的乐凯出现，如果那样能够换来一个更加健康的乐凯；我们不担心有更多的企业值得遗憾，如果那样能够让我们知道为什么遗憾。
2007-11-17 17:24:37
我们不怕会有更多的乐凯出现，如果那样能够换来一个更加健康的乐凯；我们不担心有更多的企业值得遗憾，如果那样能够让我们知道为什么遗憾。
就像从抽屉里翻出的一张发黄的底片，乐凯颠沛流离的身世，在又一次告别的时刻，是那样的令人伤感。
英雄也会老去，就算你有中国国籍。尽管当初有说英语的英雄撑腰，尽管现在还是能够投奔另一个怀抱，乐凯也终于未能摆脱失落的情绪，成为核心技术缺失时代的一个孤独的背影。
无论你在黄土高原的一个村口还是上海滩的西藏路做个随机调查，没有人原意看到中国企业走上这条令人失望的道路。但是，前有娃哈哈，现有乐凯，倒是给我们敲了一个警钟：什么样的企业值得遗憾？
娃哈哈是令人遗憾的。一度宣称要把洋品牌赶出中国的这家饮品公司，在中国本土市场有庞大的占有率，并且早早地在农村这个无数IT公司现在正垂涎欲滴的市场建立优势。然而，盛况弹指一挥即散。娃哈哈输在人上，更是输在制度上。
波导是令人遗憾的。在中国人刚开始用手机的时候，它就成为令无数国外品牌追赶的领先者，而且一跑就那么多年，继续跑下去，还以为它能“走路到纽约”。然而，它没有跑到最激动人心的一刻。现在的波导，收购了一家不知哪里来的汽车企业。手机卖不出去，汽车也没拿到“准生证”，却已经砸进去几十个亿。当中国手机成为全球翘楚，当初的王者却只能做壁上观。奈何？波导输在市场，更是输在时代。
TCL是令人遗憾的。在相当长一段时间内，手机和电视的品牌与销量都是中国之冠、甚至世界之冠。但是，它等不及自己所扎根的这块土地爆发，就着急地把触角伸往海外，碰壁后却又解困乏术，成为另一家值得遗憾的企业领导人眼中的反面教材。另一家公司名叫创维，也是一个值得遗憾的“狠”角色。TCL输在管理，更是输在战略。
8848是令人遗憾的。最早激发了中国人扯一根电线就能做生意的想像力，却在电子商务围城解放前夕倒下，只留下了一个特别喜欢中国足球、特别不愿在金州的寒风中留下眼泪的企业领导人的形象。阿里巴巴上市了，烟花那么的灿烂，看上去要把太阳的光芒都盖住了，它却不得不接受纷纷回头的人们那饱含同情的一瞥。8848输在经营，更输在爱得太早。
“巨大中华”是令人遗憾的。曾经饱受那个时代的恩惠，却也因那个时代的庇护而跌跌撞撞。如今，“巨大中华”四个字已经无人提及，成为一个进入通信业词典的历史词汇。无论你曾经如何彪悍，无论你现在如何狼性，却不得不承受血缘不如运营商更加直系的痛苦。“巨大中华”胜在制度上，更是输在制度上。
终于轮到乐凯出场了。这个曾经被认为是中国人在光学产业最后的一个旗帜、曾经被国家注入巨资、被认为具有战略意义的一块牌子，除了过几年就来一次的不乐观的新闻，你已经很难找到它的影子了。中国人都用上相机了，却不用胶卷了；中国人都用上数码相机了，却没有一个国内品牌了。世道就是这么残酷。乐凯输在没有跟上形势，输在政府办经济的思路上。
企业如人。在中国历史上，有无数值得可惜的帝王将相、才子佳人，就如同宋徽宗赵佶，如果不当皇帝，他会以一代书画名家身份留在历史上，而不会是“亡国之君”；如同在慈禧太后垂帘听政的十几年中一直扮演傀儡形象的同治皇帝，也曾经把外国进贡的八音盒改装成评戏匣子，着实是一个音乐天才；项羽如果能屈能伸，而不是动不动就抹脖子，恐怕就没有后来的汉高祖；胡雪岩如果生在今日，就不仅仅只是做红顶生意那么简单，他就有可能像今天的巴菲特、罗杰斯那样叱咤风云。
如果史玉柱当初没有非要为了证明什么而去建那巨人大厦;如果倪润峰当初不是非要图贪天之功而去垄断上游显像管；如果唐万新不是那样的野心勃勃，他们说不定就不必经历后来的坎坷。能够有机会像史玉柱那样能卷土重来的，没有几个。就算今天东山再起，多数人也只是看到了他风光的那一刻，而忘记了当初身无分文、债务缠身、流落街头的凄惶。
时代杀人，时代也造人。IT业的企业越来越少，在全球竞争中被抛弃、被吞噬的企业比比皆是。当下的风光，永远只是属于当下。今天市值第一，不代表明天也是；今天的领袖，明天可能会仰人鼻息；今天的首富，明天可能锒铛入狱；今天的乐凯，就是明天无数个乐凯。
我们不担心乐凯会孤单。这样的身影会继续冒出来，与它亲密地结伴而行。我们不怕会有更多的乐凯出现，如果那样能够换来一个更加健康的乐凯；我们不担心有更多的企业值得遗憾，如果那样能够让我们知道为什么遗憾。
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