ISO、六西格玛、丰田模式、ERP的实相

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/03 05:33:01

 

ISO、六西格玛、丰田模式、ERP的实相。

现在搞ISO、六西格玛、丰田模式、ERP的人不少，以及搞各种规章制度的的不少，我看了这些人们的手法，都是进行推销这些产品的，论证这些产品怎么怎么好的，人们该怎么怎么遵守服从的，我以为此皆未能了悟这些东西的实相。

我以为这些标准化的实相是，人们对自我所做事情的深入认知，这需要高度的自我心智进行认知，而现在人们总是处于模式遵循的地步，甚至是根本就是流于形式。
而涉及领导力方式组织形式，也应该是关注员工自我心智的成长、关注创新，应该是智力型的管理，而现在实际的做法是反而把员工更当成机器来使用，更加的不关注员工的心智成长，只是要求员工盲目的遵循，这估计也和搞这些的咨询顾问有关，因为急功近利的快速搞的话，一是对自我要求低，二是时间短，可以快点赚钱了走人。

故而流于形式未能发挥出其真实威力以及失败的非常之多。

而这些东西，若是实际做起来，应该是从员工的心智训练逐步的进行，
先训练员工对自我思维过程的认知，我总说的，认识自己的心，降伏自己的心，
然后是对现在所从事事情的认知，让员工心智上确实认知到，流程该怎么做，究竟怎么分工协作，究竟能达到怎么的最终的影响，其实这个是持续改进的，员工心智也是逐步进化的。
ISO、六西格玛、丰田模式、ERP这些都可以作为参考辅助，但公司处于何种心智阶段，就该实际的是怎么回事，想要不犯错误一步到位的，这也扼杀了员工心智的成长机会，最终流于形式，员工心智依然低下，实际做不到位，依然想着怎么少点麻烦找捷径，时常越过这些规矩，以致失败，也更无法做到持续改进进化。
所以咨询顾问该有的方式，帮助员工和管理者自我的心智成长，认识自己所从事的事情，逐步的自我改进，切不可贪求快捷而盲目的遵循模式。

一群机器型的员工所有的发展空间和生产力，和一群智力型员工所有的发展空间和生产力，完全的不同，
智力型的更能管理教带培养他人，使得公司能有更大的发展空间，更加不需要被人监督的管理而是自律主动提出改进，相互讨论，能管理更多的人。
有的公司的管理者，把自己搞像个监工，每天累不说，产品质量也得不到提高，还只能吸引到比自己更低能的员工，无法管理比自己更强的人，公司难以更进一步扩张，还在那里琢磨怎么更好管理呢。
这些管理者没搞明白的是，任何“好”的管理方式，都是基于组织里人们的心智思想心理行为境界以及领导力之上的。

说实在的，
如果不是出于贸易要求认证，其实大可不必搞那些模式化的玩意，也不必为炫耀自己在产品上打上什么通过什么什么认证，中国干这个的流于形式以及花钱通过的多亦，腐败严重，打上这个标，反而显得做秀不实在。
但若是员工心智真进化到高境界了，要通过还不是轻而易举的？甚至可以领导世界发展。
我看大野耐一也不说自己公司怎么通过什么认证，但是却还不是管理的更好？
穿着工装的圣贤这个头衔，我严重羡慕。
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