前几天财经杂志美女记者来访，问我国美内斗的问题。问题集中在五个方面： 一，为什么陈晓要跟老板翻脸？
二，为什么陈晓现在有改口风求和的意思？
三，九二八股东会会是一个什么样的大会，能否成为改变国美命运的另一个里程碑？
四，现在国美股价不高，王总有没有意向进去投资，苏宁会不会趁机收购国美？
五，未来的国美是个什么样的走向？
这些问题，看似零散，但是实际上就都是同一个问题的变种——“国美内斗的来龙去脉？”
我按顺序整理一下答案，贴出来供大家咂摩。
问题一，为什么陈晓要跟黄光裕翻脸？
答:陈晓跟黄光裕翻脸，是有必然性的。用一句话比方，黄光裕家族的突然被捕，使陈晓遇到了离开了珊瑚礁的小丑鱼必然会遇到的困境。
思考这段话——“小丑鱼离不开珊瑚礁，是因为双方形成了共生环境。”国美与苏宁的商业模式，就是大股东与上市公司合二为一形成了共生共荣的模式，上市公司牺牲利润换取现金流，大股东获得资本市场的超额回报，再反哺上市公司利润。
这种商业模式虽然有我不便挑明之处（因为其实颐和黄金也是这种模式），但是，这种商业模式是零售业的终极武器，仔细想想你家门口的国美或者苏宁，考虑到房租、水电、员工、进销差价，它们的哪一家店能真的赚钱？但是，它们报表上几十个亿的税后利润是哪里来的呢？不便多言，能者自明，经营零售企业的人，更会知道这种终极商业模式的厉害。
因此，这种商业模式必然是大股东与上市公司密不可分的（那些在这个问题上扯淡什么上市公司法人治理结构的可以说连门都没摸到），大股东就好比是珊瑚礁，上市公司是漂亮的小丑鱼，你甭管它们之间的利益是怎么暗箱运转的，总之，黑猫白猫逮住老鼠才是好猫，事实上，小丑鱼是如此成功，以至于连美国人都没有办法染指中国电器零售业。
没有采用这种模式的零售企业是孤独的小丑鱼，承受不了同类的进攻，比如永乐电器（股权过于分散）、大中电器（虽然大股东明确，但是没能及时上市），只有被击败的份。
这一切平衡，都因黄光裕的突然消失，而大乱。
因为，珊瑚礁突然消失，小丑鱼会倍感不适，它面临两种选择：A——做点什么，干脆自己制造新的珊瑚礁吧；B——干等几年，待老珊瑚礁保外就医。
陈晓这只小丑鱼选择了A。王俊洲团队紧随其后，集体哗变。
我丝毫不意外这种结局。
因为我创立颐和黄金的商业模式，我感同身受，即便到了今天，我的团队还有高层在问——颐和黄金的盈利点在哪里？
快两年了，两年来开了那么多门店，他们却还在问这么基础的问题，而他们甚至是颐和黄金的总裁、副总裁们。
在他们的眼里，100元进货的商品，卖150元都不过分，如今被大股东强令101元出售，盈利点在哪里？
我应该这样说：我们的盈利点就是没有盈利点。
我知道他们一定不会听得懂。因为他们不是大股东，不知道资本市场给我们的回报十倍于我们放弃的利润，而且，我也不能明说，财务报表上明明几千万上亿的税后利润，是怎么来的呢？我无法回答，只有淡定的一笑，对他们说，降价！降价！再降价！立即执行吧。
王俊洲他们也一定问了黄光裕无数次同样的问题，你看看他和陈晓在发动战争之初为自己找的理由就知道了——
“国美必须回到商业本身！现在的国美没有任何优势可言——除了门店多一点，商品品种多一点，价格不比竞争对手的高。实在没有任何优势可言！我们要关闭不盈利的门店，回到追求商业利润本身。”
——陈晓、王俊洲
看到了？
一个男人是不是可以这样骂这样的老婆：我必须找个好女人！我现在的老婆没有任何优势可言——除了心地善良一点，身材魔鬼一点，脸蛋漂亮一点，我想不到她有任何的优点！我要离婚，回到家庭和睦这件事情本身。
有点矛盾是不是？是的。这就是管理团队与大股东的境界和眼光的差距，他们看不到，不是因为他们蠢，而是因为屁股决定脑袋。
黄光裕的突然被捕，使本来就绷紧的上市公司财务链条更加紧张（事实上，十年来国美的财务链条就没有不紧张过，只不过每次绷断之前大股东都会把资金及时调进来）。管理团队压抑已久的郁闷，终于形成民意大浪，在没有大股东办公的鹏润大厦激荡，陈晓看到大浪，以为自己的第二春真的到了，拿起个滑板就冲上去了。
浪催的。
他以为拉个竺稼就能复制新的珊瑚礁，自己成为大股东。当大股东在监狱里发出怒吼时，当网民民意居然向着大股东倾斜时，浪上的人，和浪下的人都有点措手不及，他们本以为浪一下是天经地义的事情，因此甚至连发浪的理由都没有找好，现在，他们有点后悔。陈晓发浪，可以理解，竺稼为什么跟着浪，就不可思议了，无论如何，他做了一件极其不成熟的事情，与他的经历不符，可能，竺稼心里藏着个企业梦吧（盗梦空间的解释）。
无论竺稼心里藏着什么梦，裤子已经脱了，再穿是来不及了，只有先躲起来祷告世界忘记自己了。
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