由铸剑论造才

中国古代能工巧匠皆有一手铸剑的高超技艺。上古名剑"干将、莫邪"成为宝剑的代称。同时，人们用宝剑比喻锋利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人才常常被认为治国之利器。
一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间联系起来，其实造就人才也就是铸就一把宝剑的过程。
而今，面对竞争激烈的国内外市场，企业就像风波险恶的江湖飘摇，企业家则是纵横江湖的剑客，而人才则是剑客手中的宝剑。拥有一把锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃的宝剑，则是每一个剑客所梦寐以求的。
那么，铸造一把宝剑所必须的条件是：一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。同样造就一个优秀的人才也需要必须具备三个条件：优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者悉心培养。
铸造一把锋利的宝剑过程是这样的：首先铸剑师需要千挑万选出优秀的材质，然后经过炉火纯青的冶炼，去其糟粕，存其精华。经过铸剑师千锤百炼的击打，才能够具备了一把宝剑的雏形。最后还要经过最后的一关——淬火，这样才能够最终铸就一把斩荆披靡、无坚不克的宝剑。
当企业选拔人才的时候，这是企业所筛选到都是具有成为人才潜质的"人材"，就像铸造宝剑选出的"生铁"一样。而这样的人材就等同于企业需要的优秀人才吗？我们不能把人材等同与人才，这就是我们不能把生铁和熟铁称为钢一样的道理。
"百炼成钢"——当人材进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的历练，不断地除掉自身的杂质，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自身浮躁、虚荣、自大、狂妄等诸多缺陷和缺点，这样他永远也不可能使自己成材。所以说，企业造就人才，应该给人材以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。
经过历练之后的人才，离企业家心目中的人才还有一定的差距。使人材成为人才，还得经过铸剑师反复地敲打，这样才能形成人才的独特的个性。企业需要的人才不是在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早就会毁在没有创意的庸才手里。这样简单的行为只能扼杀人才创新的天性。但是，有时候企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不敢放手锻炼，这样绝对不是珍惜人才，而是在扼杀人才，不经历千锤百炼，永远无法铸就锋利的锋刃。不经历失败和挫折考验的人才，也就是不能称其为人才了。
如果说，这样就是人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，就一定能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有时间深思熟虑，而且决定企业未来发展的高端人才，我们不得不思考的问题就是，当企业未来的重任担负在他的肩上，他是否有足够的能力和心态去面对这一切呢？能力当然是非常重要的，但是心态确实更重要的。如果一个具备的才华和能力的人才没有理智而成熟的心态，在困难的面前不放弃，在成功的面前不自傲，坦然面对，能屈能伸，这一点是最难考验的，也是做人境界的范畴了。
其实，企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节。
在铸剑过程中的最关键的环节——"淬火".要想锻制出能够"斩金断玉，削铁如泥"的"神剑"，最后一道工序淬火也至关重要。
所谓"淬火"，就是先把打好的钢刀放在炉火上烧红，然后立刻放入冷水中适当蘸浸，让它骤然冷却。这样反复几次，钢刀就会变得坚韧而富有弹性了。淬火工序看起来容易，但操作起来极难掌握得恰到好处，烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大关系。淬火淬得不够，则刀锋不硬，容易卷刃；淬火淬过头，刀锋会变脆，容易折断；淬火淬得合适，非有极其丰富的经验不可。
当企业将人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层。那么，他将决定着企业未来的发展，所以就必须进行一番"淬火".为什么必须对人才进行"淬火"呢？这是为了考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，为其将来担负起企业重担而做到未雨绸缪。没有经历过坎坷的人不是真正的人才，综观历史上成就伟业的大英雄，没用一个不是经历过逆境中考验，才取得惊天动地的成绩，正所谓"天将降大任于斯人，苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨".如果人才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永远也无法肩负重大的责任，这也就不是企业所需要的人才。不经历"淬火"的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。
同样而言，人才的"淬火"不是简单过程。一方面，我们不能把人才"淬火"的太久，闲置时间太长的话，这样人才就会"生锈"；另一方面，也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。企业的领导对于人才的"淬火"，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，那就能得到一把利器。
因此，企业提拔和选用人才过程中，就是在铸造企业的利剑，必须遵循规则，把好每一道程序，只有这样才能真正地造就企业所需的人才。   中国古代能工巧匠皆有一手铸剑的高超技艺。上古名剑"干将、莫邪"成为宝剑的代称。同时，人们用宝剑比喻锋利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人才常常被认为治国之利器。
一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间联系起来，其实造就人才也就是铸就一把宝剑的过程。
而今，面对竞争激烈的国内外市场，企业就像风波险恶的江湖飘摇，企业家则是纵横江湖的剑客，而人才则是剑客手中的宝剑。拥有一把锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃的宝剑，则是每一个剑客所梦寐以求的。
那么，铸造一把宝剑所必须的条件是：一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。同样造就一个优秀的人才也需要必须具备三个条件：优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者悉心培养。
铸造一把锋利的宝剑过程是这样的：首先铸剑师需要千挑万选出优秀的材质，然后经过炉火纯青的冶炼，去其糟粕，存其精华。经过铸剑师千锤百炼的击打，才能够具备了一把宝剑的雏形。最后还要经过最后的一关——淬火，这样才能够最终铸就一把斩荆披靡、无坚不克的宝剑。
当企业选拔人才的时候，这是企业所筛选到都是具有成为人才潜质的"人材"，就像铸造宝剑选出的"生铁"一样。而这样的人材就等同于企业需要的优秀人才吗？我们不能把人材等同与人才，这就是我们不能把生铁和熟铁称为钢一样的道理。
"百炼成钢"——当人材进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的历练，不断地除掉自身的杂质，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自身浮躁、虚荣、自大、狂妄等诸多缺陷和缺点，这样他永远也不可能使自己成材。所以说，企业造就人才，应该给人材以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。
经过历练之后的人才，离企业家心目中的人才还有一定的差距。使人材成为人才，还得经过铸剑师反复地敲打，这样才能形成人才的独特的个性。企业需要的人才不是在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早就会毁在没有创意的庸才手里。这样简单的行为只能扼杀人才创新的天性。但是，有时候企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不敢放手锻炼，这样绝对不是珍惜人才，而是在扼杀人才，不经历千锤百炼，永远无法铸就锋利的锋刃。不经历失败和挫折考验的人才，也就是不能称其为人才了。
如果说，这样就是人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，就一定能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有时间深思熟虑，而且决定企业未来发展的高端人才，我们不得不思考的问题就是，当企业未来的重任担负在他的肩上，他是否有足够的能力和心态去面对这一切呢？能力当然是非常重要的，但是心态确实更重要的。如果一个具备的才华和能力的人才没有理智而成熟的心态，在困难的面前不放弃，在成功的面前不自傲，坦然面对，能屈能伸，这一点是最难考验的，也是做人境界的范畴了。
其实，企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节。
在铸剑过程中的最关键的环节——"淬火".要想锻制出能够"斩金断玉，削铁如泥"的"神剑"，最后一道工序淬火也至关重要。
所谓"淬火"，就是先把打好的钢刀放在炉火上烧红，然后立刻放入冷水中适当蘸浸，让它骤然冷却。这样反复几次，钢刀就会变得坚韧而富有弹性了。淬火工序看起来容易，但操作起来极难掌握得恰到好处，烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大关系。淬火淬得不够，则刀锋不硬，容易卷刃；淬火淬过头，刀锋会变脆，容易折断；淬火淬得合适，非有极其丰富的经验不可。
当企业将人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层。那么，他将决定着企业未来的发展，所以就必须进行一番"淬火".为什么必须对人才进行"淬火"呢？这是为了考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，为其将来担负起企业重担而做到未雨绸缪。没有经历过坎坷的人不是真正的人才，综观历史上成就伟业的大英雄，没用一个不是经历过逆境中考验，才取得惊天动地的成绩，正所谓"天将降大任于斯人，苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨".如果人才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永远也无法肩负重大的责任，这也就不是企业所需要的人才。不经历"淬火"的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。
同样而言，人才的"淬火"不是简单过程。一方面，我们不能把人才"淬火"的太久，闲置时间太长的话，这样人才就会"生锈"；另一方面，也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。企业的领导对于人才的"淬火"，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，那就能得到一把利器。
因此，企业提拔和选用人才过程中，就是在铸造企业的利剑，必须遵循规则，把好每一道程序，只有这样才能真正地造就企业所需的人才。   中国古代能工巧匠皆有一手铸剑的高超技艺。上古名剑"干将、莫邪"成为宝剑的代称。同时，人们用宝剑比喻锋利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人才常常被认为治国之利器。
一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间联系起来，其实造就人才也就是铸就一把宝剑的过程。
而今，面对竞争激烈的国内外市场，企业就像风波险恶的江湖飘摇，企业家则是纵横江湖的剑客，而人才则是剑客手中的宝剑。拥有一把锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃的宝剑，则是每一个剑客所梦寐以求的。
那么，铸造一把宝剑所必须的条件是：一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。同样造就一个优秀的人才也需要必须具备三个条件：优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理者悉心培养。
铸造一把锋利的宝剑过程是这样的：首先铸剑师需要千挑万选出优秀的材质，然后经过炉火纯青的冶炼，去其糟粕，存其精华。经过铸剑师千锤百炼的击打，才能够具备了一把宝剑的雏形。最后还要经过最后的一关——淬火，这样才能够最终铸就一把斩荆披靡、无坚不克的宝剑。
当企业选拔人才的时候，这是企业所筛选到都是具有成为人才潜质的"人材"，就像铸造宝剑选出的"生铁"一样。而这样的人材就等同于企业需要的优秀人才吗？我们不能把人材等同与人才，这就是我们不能把生铁和熟铁称为钢一样的道理。
"百炼成钢"——当人材进入企业这座炼炉之中，必须得到充分的历练，不断地除掉自身的杂质，这才能使生铁百炼成钢。否则，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自身浮躁、虚荣、自大、狂妄等诸多缺陷和缺点，这样他永远也不可能使自己成材。所以说，企业造就人才，应该给人材以适当的压力，使其在不断的挫折面前，战胜一切困难，最终具备成为人才的雏形。
经过历练之后的人才，离企业家心目中的人才还有一定的差距。使人材成为人才，还得经过铸剑师反复地敲打，这样才能形成人才的独特的个性。企业需要的人才不是在一个模具下，流水线上生产出来一样的产品，如果这样，企业迟早就会毁在没有创意的庸才手里。这样简单的行为只能扼杀人才创新的天性。但是，有时候企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不敢放手锻炼，这样绝对不是珍惜人才，而是在扼杀人才，不经历千锤百炼，永远无法铸就锋利的锋刃。不经历失败和挫折考验的人才，也就是不能称其为人才了。
如果说，这样就是人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，就一定能够担负起企业重任吗？也许我们对于这个问题没有时间深思熟虑，而且决定企业未来发展的高端人才，我们不得不思考的问题就是，当企业未来的重任担负在他的肩上，他是否有足够的能力和心态去面对这一切呢？能力当然是非常重要的，但是心态确实更重要的。如果一个具备的才华和能力的人才没有理智而成熟的心态，在困难的面前不放弃，在成功的面前不自傲，坦然面对，能屈能伸，这一点是最难考验的，也是做人境界的范畴了。
其实，企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节。
在铸剑过程中的最关键的环节——"淬火".要想锻制出能够"斩金断玉，削铁如泥"的"神剑"，最后一道工序淬火也至关重要。
所谓"淬火"，就是先把打好的钢刀放在炉火上烧红，然后立刻放入冷水中适当蘸浸，让它骤然冷却。这样反复几次，钢刀就会变得坚韧而富有弹性了。淬火工序看起来容易，但操作起来极难掌握得恰到好处，烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大关系。淬火淬得不够，则刀锋不硬，容易卷刃；淬火淬过头，刀锋会变脆，容易折断；淬火淬得合适，非有极其丰富的经验不可。
当企业将人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层。那么，他将决定着企业未来的发展，所以就必须进行一番"淬火".为什么必须对人才进行"淬火"呢？这是为了考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，为其将来担负起企业重担而做到未雨绸缪。没有经历过坎坷的人不是真正的人才，综观历史上成就伟业的大英雄，没用一个不是经历过逆境中考验，才取得惊天动地的成绩，正所谓"天将降大任于斯人，苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨".如果人才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永远也无法肩负重大的责任，这也就不是企业所需要的人才。不经历"淬火"的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。
同样而言，人才的"淬火"不是简单过程。一方面，我们不能把人才"淬火"的太久，闲置时间太长的话，这样人才就会"生锈"；另一方面，也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。企业的领导对于人才的"淬火"，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，那就能得到一把利器。
因此，企业提拔和选用人才过程中，就是在铸造企业的利剑，必须遵循规则，把好每一道程序，只有这样才能真正地造就企业所需的人才。