变革管理 - 内训课 - 中国猎课网
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 22:23:38
、变革的时代
1、推动变革的经济社会因素
2、应对新的竞争环境
3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度
1、变革管理的要素分析
2、变革的基本类型与方式
3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤
1、制造紧迫感
2、组建领导团队
3、设计愿景和战略
4. 传播变革愿景
5、授权
6、创造短期绩效
7、巩固成果,深化变革
8、将新方法融入企业文化 四、变革的实施策略
1、基调:目睹—感受—改变
2、制定可行的实际计划
3、建立高效的激励机制
4、借用咨询顾问
5、变革实施应避免误区 五、克服变革的障碍
1、管理者:突破变革的思维障碍
2、管理者:针对人们的不同反应
3、管理者:针对人们反应的不同阶段
4、变革中人们的自我超越 六、持续渐进式变革
1、走在变革曲线的前面
2、发动持续渐进式变革 案例:
1、通用电气:组织与文化变革
2、三星的“新经营”运动
3、联想的战略转型
结语:变革,是一种常态。
来源:中国猎课网(www.51lieke.com)
原文地址:http://www.51lieke.com/showcourse/8611.html
1、推动变革的经济社会因素
2、应对新的竞争环境
3、变革时代的变革趋势 二、变革的维度
1、变革管理的要素分析
2、变革的基本类型与方式
3、企业不同发展阶段的变革 三、变革的步骤
1、制造紧迫感
2、组建领导团队
3、设计愿景和战略
4. 传播变革愿景
5、授权
6、创造短期绩效
7、巩固成果,深化变革
8、将新方法融入企业文化 四、变革的实施策略
1、基调:目睹—感受—改变
2、制定可行的实际计划
3、建立高效的激励机制
4、借用咨询顾问
5、变革实施应避免误区 五、克服变革的障碍
1、管理者:突破变革的思维障碍
2、管理者:针对人们的不同反应
3、管理者:针对人们反应的不同阶段
4、变革中人们的自我超越 六、持续渐进式变革
1、走在变革曲线的前面
2、发动持续渐进式变革 案例:
1、通用电气:组织与文化变革
2、三星的“新经营”运动
3、联想的战略转型
结语:变革,是一种常态。
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