时间管理（GTD）的黑洞 | 个人知识管理平台

转一篇少天的文章，很发人深思。

1、

    近几年，较为关注两个领域，一个是时间管理（GTD），一个是个人知识管理（PKM）。关注颇多，却基本没有写出点什么。人总是物以类聚人以群分，不知不觉看了不少专注于这两个领域的朋友们的应用实践，几年过去了，却鲜有显著案例。

    为什么做得更多做的更高效，却无法产生质变？为什么自己拥有了很多良好的习惯，却无法让工作与生活更惬意？

   越来越清晰的觉得，很多人都做错了，包括我自己。此文思考，不涉及专业术语，仅从众人的实践来探讨。侧重于时间管理。留下此文，一年后，我再来此验证今日所想。

2、

    纪伯伦说：我们已经走的太远，以至于我们忘记了为什么而出发。

    采用时间管理大多是应用OUTLOOK、成功助理、成功GTD、Rainlendar……等等软件，也有很多人喜欢用便签或者智能手机日历，生活与工作有条不紊的进行着，每日该处理的都会得到完善解决……，但，我们的人生与工作并非是这样的。不可否认的是，量变最终会引起质变，但现在的社会，若要脱颖而出，生命阶段中，不得不去计划几次飞跃，每次的飞跃，或者称之为突破，才会带来显著的人生蜕变。

    当我们沉浸在事务之中，沉浸在时间管理4象限的优先排序及完成度中，那么，这个呆板的表格完全控制了生活，方向在哪里？
    也就是说，失去了目标的处理事务，仅为正确的做事。有目标的做事，才是做正确的事。
    道理很简单，但事实是，无论你是否采用了时间管理的四象限来规划生活与工作，终究还是复制粘贴着昨天。

3、

    两位发小的真实历程，均工作10年。
    发小A，性格内向，名牌大学，拿奖学金的常客，10年前的天之骄子。毕业后，去一家不错的公司，技术流，触网较早，知识面很广，多年沉淀下来，做至部门经理，月薪12000，供房中。他的未来是金领。
    发小B，性格外向，爱玩，大学期间旷课太多，并严重触犯其他纪律，只得了个肄业证。毕业前五年，月薪从未超过3000元（一线城市）。第五年起，找到工作的兴趣点，从服装行业最底层做起业务员，潜心沉淀服装行业的销售，目前是一著名品牌的市场总监，房产两套，全款支付，正筹备自己的服装品牌公司。他的未来，who knows。

4、

    很客观的说，由于性格原因，自始自终，A均比B勤奋努力，他读的书超过B十倍不止。B，脱离自己的兴趣领域，其他狗屁不通。前阵子，有机会三人一起呆了几天。问A以后干嘛，A说单位待遇也不错，也稳定，继续呆着呗，有好机会跳槽再说，去哪干不是干。问B啥打算，B说自己啥也不懂，只了解服装，那就干脆，但一定要开个自己的服装公司，等待时机。
    我们姑且上升个层次，叫做目标。在这种对比下，A和B的未来五年，谁更精彩，其实已看得见。A的努力用在很多事情上，B的努力只用在一件事情上。

5、

    国外的twitter有人发现了一件很有意思的事情。某人拥有几万微博粉丝，原本是著名博客主，也自然加入了twitter的巨流中，与众粉丝分享着自己的碎片化思考。有一天突然发现，由于自己使用的终端出了问题而自己不知道，自己近两周的微博，其实并没有发布出去。但几万名粉丝，竟然没有一人察觉。而他自己的博客，只要两日不更新，就会有多人抱怨或者催促。
    我们的事务安排看似井井有条，其实是碎片化的，一些看起来紧急且重要的事情，未必真的有那么重要。我们回首看自己的过去10年，发现自己的每次飞跃，并不是来自于事务的处理，而大多来自于对于目标的追求和实现。
    时间管理的黑洞，就是会用我们当下的忙碌假象，吸纳我们的精力与生命，最终这些碎片化的事务，并不会打包导致目标的实现。

6、

    有本不错的书，叫做《要事第一》，可以设定自己的每种角色，每种角色都把事务处理的重心放在第二象限（重要不紧急）中，因为作者认为第一象限的事务繁多，是第二象限的推迟导致的，第二象限的推迟，是第三象限（不重要且紧急）的假象耽搁的。我很赞同这个逻辑。
    但作者也同时指出，即便这么做了，事实上很多人也无法做到，因为思维的问题。没有努力的花匠，哪里有漂亮的花园？
    但假如以目标作为我们时间管理的重点呢？
    一个细分的目标下（大目标小目标），可以推动目标的事务，是不容取代或者推迟的事务，其他无关目标的事务，我们是不是可以看的更淡——即便当时看起来十分重要。
    我们无法控制生活，更不能因为时间管理的呆板使之促成自己变成一个教条不可理喻的人，那么，或许，我们的时间管理可以简化了，计划中可以只列举和目标相关的事务，其他的，稍后再议，对于整个人生而言，和目标无关的事务，都非关键。学好英语？考个证？缓解与父亲的关系？晋升总监岗位？……这些都是细分的目标，在此之上的，便是人生。
    我们该去怎么安排自己的生活和工作，我想不能依靠时间管理的表格那么做了。

7、

    此文未打草稿，流水账而成，仅为本人的思考，博文未必严谨，老少爷们且看看，认同了就讨论讨论，不认同一笑而过，谨希望我们职场中人走的太远的时候，还记得为什么我们而出发，也找得到我们该去的方向。

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