大力培育和发展地勘企业的核心竞争力

摘要：文章认为，企业的生存与发展，取决于企业的核心竞争能力。并用大量实例论述了企业竞争能力的内涵，怎样评估企业的核心竞争能力，并结合地勘企业的实际，提出了培育和加强地勘企业核心竞争能力的具体措施和步骤。
关键词：企业；地勘企业；核心竞争力；优势
Devoting Efforts to Foster and Develop the Core
Competitiveness of Geological Prospecting Enterprises
SONG Xian?fu
(Ning Xia Autonomous Regional Bureau of Geology and Mineral Resources， Yin Chuan 750021， China)
Abstract: The core competitiveness of an enterprise determines its survival and  development .The paper looks at the competitive capacity of the enterprise, and  uses several examples to discuss this issue. The paper then puts forward some sp ecific measures and steps for fostering and strengthening the core competitive c apacity of an enterprise.
Key words: enterprise； the enterprise of geological prospecting； core competit iveness； superiority
改革开放已经20多年，地勘企业的改革已经进入实际操作的关键阶段，世贸组织的加入 ，更加体现出经济全球化的竞争，许多国际性的跨国公司将要进入国内，与国内的民族工业 进行竞争，这是经济全球化的必然趋势，同时也是对民族工业的严峻考验。工业企业是如此 ，作为国内的地勘行业企业，更是如此，这时就必须保持冷静的头脑，以较快的步伐向企业 迈进，同时积极参与国际市场竞争的行列。加速地勘企业内部改革步伐，关键就是找出企业 的核心竞争力，我们的企业虽然有自己的专项和特长，有自己的专业技术队伍和经营队伍， 但随着市场化进程的逐步深入，专项和特长将被其他企业所学习，技术人员也会被其他企业 挖走。如何去分析企业核心竞争力?下面，就这些问题做一简要分析。
一、什么是企业核心竞争力?
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制 。它包括“软”的和“硬”的两个方面。
核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的 。最初关于这种理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力 ，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种解决问题方法。
二、如何分析企业核心竞争力
分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是企业的目标，以及如何 将之最大化。最大化的企业利润目标价值是一个动态的而不是静态的概念。许多人以为企业 的目标是利润最大化，究竟是指哪一年的利润呢?说不清楚，所以说这是一个动态的概念。 企业追求的应该是目标利润最大化的净现值。否则，企业的经营者将追求的是企业规模的最 大化、企业增长速度的最大化、市场份额的最大化等，将企业目标引入歧途。
还有的同志一说起核心竞争力马上想起人才是关键，这个观点对不对?只能说一个方面 是对的，假如人才是不流动的，这样你积聚了的优秀的人才可以和别人竞争。但人才一流动 ，这种观念也就不存在了。与其说一个企业由于有了优秀人才而有了竞争力，不如说是因为 有了竞争力、有了竞争优势吸引了优秀的人才。
分析地勘企业核心竞争力，是要将企业进行彻底地剖析，找出企业在市场竞争中最能发 挥本能的长项，成为企业核心竞争力。能够成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，即 “买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”。也就是说，企业所拥有 的核心竞争力要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补 性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。
三、地勘企业的核心竞争力从哪里来?
在谈到地勘企业的核心竞争力从哪里来，首先，要分析地勘企业的特点，地勘企业在经 过近20年风吹浪打的市场磨炼，已经形成各自独特的市场竞争模式，他们一般都具有规模小 、品种多、市场占有率低的特点。之所以他们能够在市场中存在20多年，说明他们还有自己 的市场竞争实力，市场还需要他们，而且越来越重视他们。归纳起来具有下列特征：1.具有 地勘业的长项特征。人们知道，钻探是地质勘察业工作的主要手段之一，但在市场竞争中钻 探工作进入了基础施工领域，过去一直是由建筑公司承担的工作现在地勘部门也占领了部分 市场，而且质量好、信誉高，获得业主的好评。2.具有野外工作的吃苦精神。3.文化程度普 遍较高，接受新事物较快。4.流动资金中有一定的地勘费支持，等等。另外，在地勘行业中 还办起了各种各样的不同企业，有许多企业正处于非常艰难的经营之中。所有这些，都要面 临着国际市场竞争的考验，要想使企业具有立足之地，建立自己企业的核心竞争力尤为必要 。
这里不得不举几个实例。麦当劳的案例是一个企业成功地建立和保持核心竞争力的典范 ，麦当劳开始并不是快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在他开创初期的20世纪50年代 ，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如堪称美国快餐之父的、比麦当劳历史悠久的爱得 雄快餐业，在当时美国市场是家喻户晓，但麦当劳以他的广告策略、定价策略、特许权经营 策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。再如，按照麦当劳的经营方式，利润部 分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使其核心竞争力 在市场竞争中的地位越来越巩固、越扩大。
在日本，特别是小汽车制造业能够有今天的辉煌，绝不是一种运气和偶然。通过对日本 的“汽车王国”丰田公司的剖析，我们或许可以洞悉其中的核心竞争力。丰田公司的成功， 首先在于它的创业者高瞻远瞩的判断力和执著开拓的毅力。但丰田公司主要还是得益于它的 核心竞争力：
第一，彻底的合理化。何谓“合理化”?简言之，就是“将需要的东西，在需要的时候 ，只拿需要拿的量”。在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，它的具体操作方法，就是 建立卡片制度。事实上，这种“合理化”不仅体现在丰田公司的生产方面，而且也体现在丰 田公司的各个方面：在丰田公司，手套坏了，坏哪只换哪只，其根本原因也在于它符合这种 合理化精神。
第二，强调“自己的城池自己防守”的独立自主精神和“无借贷经营”方式。在日本， 大多数企业同银行具有密切联系，并通过银行贷款实行资金周转和扩大再生产。但是，丰田 公司，却坚持“自己的城池自己防守”的“无借贷经营”，并因而享有“丰田银行”的美称 。
以上的事例说明，一个企业的核心竞争力选择是否正确，涉及到企业的深层次问题。能 否选准，是否被企业绝大多数员工所认可，并能长久地坚持下去。这才是企业核心竞争力的 所在。企业不论是人才优势、技术优势、设备优势还是管理优势，只要持之以恒，坚决不懈 ，企业的核心竞争力就一定会显现出来。