神马文学网新兴市场的10条“黄金法则”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 14:21:27
为了帮助企业在这些市场生存,这里有10条给经理人和组织的“新世界秩序”经验教训:
1、定位哪里的市场
世界市场已经转移了。全球超过52%的人现在居住在496个大城市。经理人需要确保其组织进入这些大城市并在那里扩大。他们需要定位在这些市场。
2、避免企业殖民主义
企业殖民主义是你将一种文化强加到另一种文化观念中时产生的。仅仅因为这些观念在你本国的文化中有一些作用,但并不意味着它适用于其他文化。他们需要适应当地市场的需要,让他们的企业以新市场为中心。
3、超越全球化
经理人需要超越固有观念,形成全球化思维。他们必须考虑当地员工,深入了解当地人们需要什么。而且当地员工和组织需要了解该市场中,个人希望达到的需要。然后,他们需要为这些个人创造新产品和服务。
4、不要低估了需求变化的速度
如果你定期前往北京,孟买,迪拜旅游,你会发现其中的差别。管理者需要他们的组织更迅速地反应。那些无法创建正确发展路线和速度的企业将会落后。
5、减少官僚组织制度
简而言之,无论是运用统一标准的制度,还是制定更严格的正式规定都妨碍执行。
6、合作
不要一味用竞争思维,经理人需要把重点放在合作上。协助将是一个决定性的组织原则。
7、不要隐瞒公司的历史
考虑公司的声誉和历史往往会让你慢下来,因为你的定位是让人感觉到更积极的舆论。换句话说,你既要起航又要不冒风险。在新世界秩序中,这种方法可能杀死你的组织。
8、开发一个新世界人才战略
经理人需要以一种与众不同的态度进行人才管理。在全球范围来说,高素质员工都是流动的,开放的和供不应求的。
9、识别和培育经理人
能全球化运作的高级管理人员是人才战略的必要成分。然而,许多组织并不了解他们应怎样识别,并发展其下一代经理人。这是需要克服的一个关键挑战。
10、培育新技能和属性
一个经验丰富骑手和业余骑手都会控制**。但是一个会放慢马的速度,而另一个会推动马加速前进。经理人在组织中的作用也是同样的。你是什么类型经理呢？
你是否准备好领导“新世界秩序”呢？