坚持探索创新 实现党企工作互助共赢

晋城市商业银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会山西监管局于2005年12月核准组建成立的股份制商业银行。全行现有职工总数600余人，下设22个支行，注册资本1.84亿元，截止2009年末，资产总额达138亿元，各项存款余额120亿元，各项贷款余额56亿元。

　　该行党总支部成立于2007年7月，党总支书记由董事长担任，总支成员主要是行长、副行长等领导班子成员构成，下设七个支部，党员70人，党员占职工总数11.6%。

　　近几年来，该行党总支认真贯彻落实党的路线、方针、政策，积极探索加强和改进企业党建工作的有效途径和办法，紧紧围绕企业的经营战略目标开展工作，为促进企业改革、推动企业发展、维护企业稳定做了大量认真细致的工作，较好地发挥了思想保证、政治保证和组织保证的作用。

　　创新体制机制，把党的建设融入到企业决策、管理、执行、领导班子建设和人才队伍建设各个方面，渗透到企业生产经营各个环节
建立企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制和运行机制。逐步理顺了党组织与董事会、监事会、经营班子三者之间的关系，合理划定了几者各自的职责和权限，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入了企业的管理体制和工作规范之中，实现了“双向进入、交叉任职”，成立了党群办公室，为更好地加强党务工作和群众工作提供了组织保障。同时，还逐步完善了董事会办公室、监事会办公室、行长办公室的机构设置，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的有效运行和制衡机制。

　　完善决策机制，把“党管方向”落实在战略决策与业务经营中。行党总支在商行发展的各个阶段，对事关企业改革发展稳定的重大问题都提出了具有建设性的意见和建议，确实坚持了“把好方向关、政治关和政策关，不代替董事会决策”的重要原则，达到既维护了董事会对重大问题的统一决策权，又保证了党组织的意见和建议在重大问题决策中得到尊重和体现。特别是面对金融危机影响、监管政策导向和地方产业结构调整，党总支审时度势，发挥战略思维优势，对企业现状及发展方向及时进行了认真深刻的分析，认为商行作为一家小银行，必须以服务中小企业、服务地方经济、服务市民为基本立足点，只有干那些大银行不愿意干的或者干不好的，才会有生存发展的空间。“草根银行”是劳动密集型业务，付出多，回报少，大银行一般不愿意干，同时信息不对称，抵押担保也比较难，需要银行和客户关系高度紧密，需要人性化、近距离的贴心服务，需要灵活的信贷政策，这些大银行一般也干不好。经过多方论证，研判环境，党总支最终得到的结论就是：立足百姓、主打“个、微、小”，从而确定了做城市“草根银行”的战略定位。这一新的定位，使企业的发展方向更加清晰，走出一条差异化、特色化、精细化的全新发展道路。

　　建立由党外到党内、从上至下、贯穿全员的合规经营体系，呈现了抓党建促发展的新局面。行党总支围绕企业生产经营这个中心，积极推动由党外到党内、从上至下、贯穿全员的合规经营体系的建立。一是以提高工作质量、服务水平和党员素质为目标，把提升服务水平作为党群工作部的一项重要职责，切实转变工作作风，开展了党员“一帮一”、“一对一”活动和“党员身边无差错”活动，开展了各项服务市民和中小企业的优惠活动。二是积极推动金融创新，开展支持晋城经济发展的探索，摸索出了一条与地方经济真诚携手、合作共赢的发展之路，先后建立了“产品储备库”和“客户储备库”两大制度，推出了“车易贷”、“白领通”、“银信通”、“珠联璧合”借记卡、“握美卡”等系列产品；发起成立了“晋城市众鑫铸造信用担保商会”和“高平市赢者信用担保商会”，开创了中小民营企业融资发展的新局面。三是建立起全员、全面、全过程的风险防控体系。定期召开案件防控专题会议、开展警示教育、签订了《案件防控工作目标责任书》，把案件防控的责任分解落实到了各个部门、各个支行及每个岗位，形成了董事会、监事会、经营层“三位一体”的风险防范体系，提高了对各类风险的识别、计量、监测和控制能力。

　　发挥党的思想政治工作优势，用党的先进理论引领企业文化建设，形成企业的价值追求、发展理念和员工准则，培育企业精神

　　一个企业是否成功，在很大程度上取决于有没有先进的企业文化和独特的企业精神。商业银行是由单一法人城市信用社成长起来的，也经历了从人为管理、制度管理到文化管理的艰辛探索。商行党组织非常重视企业文化在各项经营管理中的作用，把建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求，转化为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，让文化成为企业持续发展的灵魂。组织编写了《企业文化手册》，在全行上下塑造一种核心价值、一种对人对事的积极态度，并根据企业的战略规划与发展目标，形成了以“追求完美、成就你我”为核心的企业文化，形成了以共同价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念为重要组成部分的理念体系，以座右铭、职业警言和各种操作规范为核心内容的行为规范体系，以及对外统一形象宣传、对内统一形象规范的视觉识别体系，同时推出了统一全行员工意志、鼓舞大家士气、凝聚全行战斗力的商行之歌。

　　在企业文化的建设上，商业银行不仅重视理念体系的建设，还特别注重全员行为习惯的培养。为加快推进战略转型、引导员工行为习惯的养成，该行以深入学习实践科学发展观活动为契机，创造性地成立了“雷锋大学”，召开了“向雷锋学习”动员大会，组织了以“大爱在我心中”为主题的演讲比赛，把学雷锋活动与做好本职工作紧密结合起来，把雷锋精神具体化为大爱、专业、用心、协同等四点企业文化基因，使其扎根于实实在在的具体工作中，融入服务客户、奉献社会的具体实践中，成为全行企业文化建设的阵地、优秀人才成长的摇篮和推动战略执行的平台。

　　党组织和党员在企业文化建设中体现了战斗堡垒和先锋模范作用，特别是由党员担任的一些部门、支行负责人更是以优良的党性和过硬的素质为全行树立了榜样，增添了动力。总行安全保卫部15名党员，在干好本职工作的同时，又创造性的推出了安全保卫服务“引导、分流、协办、提醒、目送”十字方针，已成为全行服务典范；高平支行党支部更把特色化的商行文化和商行服务做成了长平大地颇有影响力的品牌，短短三年时间，实现存款从“零”到20亿的历史性突破。党总支还结合深入学习实践活动科学发展观活动，大力开展“保卫典型李志芳”学习活动、“大爱在我心中”演讲比赛、经营客户大讨论等多种载体文化氛围的营造，全行在培养人、激励人、发现人、造就人等方面迈出了坚实步子，为企业的持续发展奠定了基础。通过几年来的认真实践，让文化的威力真正渗透到了各项工作中，变成了每个人的自觉行动，学习文化、创新文化、细节文化、风险文化、营销文化、执行文化、团队文化等等已经开始在全行生根。

　　发挥党的组织优势和群众工作优势，为企业发展强班子、建队伍、聚人才

　　企业无人则止。作为一个不断发展的现代化商业银行，没有一支素质过硬的员工队伍是不行的。该行党总支通过深入调研和多方考证，坚持将党管干部原则与市场化配置人才的机制相结合，在领导班子建设、员工队伍建设等方面，与董事会、经营层积极沟通、认真研究，提出了加快实施“人才强企”战略，全力推进“人才储备”、“人才开发”制度和教育、激励机制的落实。

　　党总支以其健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风成为企业的主心骨，在党组织不断加强自身建设的带动下，企业领导层和广大党员的思想政治素质有了新的提高，企业领导班子建设得到加强，企业领导的政治素质、治企能力、品行修养得到提升。

　　为加快实施“人才强企”战略，发挥好主导用人的职能。党总支根据企业业务发展的需要，积极推动企业建立健全了一系列选人用人的制度和办法。一是建立人尽其才的用人环境，通过招收应届毕业生、引进高素质人才、社会招聘等多种方式，积极向社会提供就业岗位，吸引高素质人才，建立了企业人才的“进口”渠道，并逐步建立“出口”渠道。2009年，引进了博士、硕士、二本以上大学生共计80余人，同时明确提出了总行机关员工必须达到二本以上的硬性规定，大大改善了企业的人才结构。在人才引进上，该行本着公平、公正的原则，保证不同文化背景、性别的人才享有平等的机会，积极为各类员工开拓广阔的发展空间。二是尝试多元化的职业发展通道，建立起管理人才和非管理人才两条发展路径，逐步引导员工走向适合自己的发展道路，并制定了《IT专业技术人员等级管理办法》、《公司类客户经理竞岗方案》等，积极为员工开辟多元化职业发展通道，通过尝试人力资源新模式，推动了行内各岗位任职者持续增长自身任职能力，提高员工整体素质。三是实行定岗定编的用人机制，制定岗位职责、实行因事设岗，通过明确岗位职责、实施按岗定人、岗位公开招聘等方式，增强了广大员工的竞争意识、责任意识，为那些愿意干、能干事、干成事的员工提供了广阔的发展舞台，2009年开展了2次支行行长、会计主管的改革和人员竞聘工作，1名员工走向支行行长岗位、3名员工走向会计主管岗位，成为企业发展的中坚力量。

　　在加强职工队伍建设，提高职工素质，反映职工诉求，维护职工利益，激发职工群众的创造力量上，党总支一方面发挥其基层组织联系群众的优势，领导和支持工会、共青团等群众组织创造性地开展工作，另一方面推动企业建立起维护职工利益的制度体系。一是完善各项激励机制，根据员工工作岗位、能力水平和业绩贡献度等方面的不同，实行打分与评价相结合的方法，最大限度地激发员工的工作积极性，通过逐步完善员工的评价和绩效考核，维护职工利益。通过为员工颁发《嘉奖令》、《表扬》等方式，激发出员工创业的工作激情。二是提供全方位的教育培训机会，2009年先后安排相关管理人员外出培训50余人次，组织18名员工参加微贷技术专业培训，帮助员工提升专业水平，在内部开办了“商行大讲堂”和业务培训，全年邀请各类专家讲课13次，组织各类业务人员培训20余次。为了给高学历员工提供更多的实践锻炼机会，通过组织全行研究生战略讨论，为全行战略决策提供参考，并挖掘和发现了一批优秀人才。同时，为员工提供各类社会培训和社会证书认证提供机会，组织员工参加中国银行业协会从业人员资格、证券从业人员资格考试等，为员工创造了广阔的发展空间。

　　商业银行不仅是一个经济组织，还承担着一定的社会责任。面对新形势新任务，商业银行党组织还需要在党建工作的理念、思路和方式方法等方面不断改革创新，与晋城经济形成互依互存、联动发展的良好局面。