总经理的培养目标和职业性 - 天统网

总经理的培养目标和职业性
2007-08-13
一些比较象样的家族企业，基本上是第一代领导人（创业者）在掌舵，这些曾在20世纪都辉煌过的企业，随着“能人经济”的结束，在21世纪都将面临领导层的更替。他们当然可以指望下一代来“子承父业”，但是，那种目空一切，飞扬跋扈、缺乏合作精神，胜必骄，败则馁的中国富家子弟遗风，在一些现代家族企业的准接人身上频频再现，总是令人想到职业经理的私营企业几乎是空白！
从民营企业来说，将无法走出家族化藩篱的束缚，获得更大的空间。一句话，如果我们以这样一支缺乏将帅的企业队伍去应对进入WTO后经济全球化的严峻形势，我们将无法在“做大做强”的道路上写出波澜壮阔的文章！
哈佛精神的核心内容是：崇尚自由竞争和个人奋斗；崇尚冒险和创业；鼓励对事业的追求，强调生活的富有来自勤奋的工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；注重理性分析；讲求实际和办事的成效；强调对企业的使命感和对社会的责任感。
能力目标：①创造性地思考问题的能力；②严密推理的能力；③解决问题的能力；④综合能力；⑤表达能力和谈判能力；⑥团队精神；⑦企业家精神；⑧领导才能。
知识目标：①专业经验；②放眼全球；③懂技术。
道德目标：①信守道德准则；②不断学习自我提高；③自重；④行动。
谨记：
把握各种媒体，是老板们能否很好生存的关键，干得好还得说得好！
不仅明确媒介的重要作用，更应善于把握各种媒体，以利于组织生存。
了解各种媒体的特点及适用性，评估成本与收益，获得最佳传播效果。
经济学家于彦忠教授有这样一句话：企业家的最高境界是政治，政治家的最高境界是经济。
中国有句谚话：“为官要学曾国藩，做商要学胡雪岩”，我们的总经理读读胡雪岩的书，或者看看胡雪岩事迹的电视剧大有裨益。
借助政府影响：政府是具有特殊性质的社会组织，你必须充分重视它的作用。
老板们自然很清楚政府对企业的重要作用，政府是企业的重要公众，政府关系是企业协调外部关系的重要方面。
作为老板，你必须要时时刻刻重视政府这一特殊公众。在塑造企业形象的过程中，学会与政府沟通，协调企业与政府间的关系，是每位老板所必备的管理技巧之一。
熟悉与本企业的密切相关的政府职能部门的工作范围和办事程序，并与相关工作人员保持密切关系。
邀请政府主要官员到企业参观访问或出席企业庆典仪式、成果展览、新闻发布会等。
谨记：
在适当的时候，借助政府的影响，往往会收到事半功倍的效果！
不应该与政府有冲突，而应恰当借助政府的影响来发展企业。
时常与政府沟通，彼此达成共识。
保持与某些领导的联系，并发挥他们的影响。
为政府解决些实际问题，以求政府的支持。
办企业，首先要“搞掂”政府，要在政府内部建立自己的关系网，学习胡雪岩如何“搞掂”政府官员？！
为什么企业需要快速的、高速发展？一个重要的原因是政府需要保持增长速度，对每一个地方政府来讲，增长速度是他的正题。
同样，企业只有搞大，才安全，才能得到领导支持，才能搞到钱；政府呢？最在乎是否安定团结的问题，这时政府一定会来想办法帮助你。
总经理的神圣使命是创造价值。这是核心使命。制订策略，执行战略，守护企业，激励团体等都是为创造价值服务的。
守护企业的使命，又是创造价值使命的保障。
一项技术或一种产品从基础研究、应用研究、技术开发到投入市场，其投资费用的比例大致是1:10:100:1000，即成十倍的递增，进行科学研究的科学家，从事技术开发的是工程师，将产品生产出来投入市场的是企业家。由此可见，企业家在投资利润中承担着十倍、百倍的责任。另据研究资料表明：企业增加一个劳动力，可取得1:1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1:2.5的经济效果；而增加一个有效的管理人才，可取得1:6的经济效果。
总经理在企业中的作用：①高瞻远瞩的决策作用；②统筹全局的组织作用；③步调一致的指挥作用；④鼓舞职工奋进的激励作用；⑤推进合作的协调作用；⑥刚柔相济的控制作用。
总经理必须是：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析师；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是一个老师；是一个好学不倦的人，一个决策人。
“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”在总经理的工作中必须遵守这一条：“决策是成功失败的分水岭。决策不成功，任凭怎样的组织、协调和控制也难以成功，决策科学合理之后的一系列工作就好办多了！”
怎样做好决策：必须坚持科学性、民主性，还要逐步走向规范的制度性决策。
一些民营企业很少讲决策的科学性和民主性，规范性和制度性，决策常常是老板一个人“拍板”。可能一次决策准了，就认为自己行。把一次决策所获得的成功带入所有的决策的判断中去，只对自己放心，决策错了，常常能找到很多客观原因来原谅自己的，只对自己的决策感到有把握，别人的意见感到有风险。
一些民营企业家在性格上有个“通病”，即刚愎自用，尢其是对企业的决策上，显得就更加明显。
究其根源，造成上述原因的主要因素，在一些民营企业家眼里，企业是他自己的，他自己决定了企业的一切。中国民营的顽症：始终没有明确资产的拥有者和资产经营者、企业管理者的关系。
中国民企一方面急需大批的职业经理，由于满意的职业经理很难找到，让别人去拿自己的企业去“练手”，显然还不如自己管。这无形中，使得老板只有对自己放心。这种指导思想迟早是会失败的。
胡雪岩重义不轻利，大胜靠德，走上大企业之路。
胡雪岩，有胆有识，破例冒险接济初识落难之人，开感情投资之先河，协助官府，存心济世，以诚经商，好施乐助，广结良缘。
胡雪岩遵循：先做人，后经商之原则。
自信：功自心成，利从义来。
他获得“仁义商神”之美誉。
创新意识：
1．能够准确地、不失时机地在瞬息万变、险象环生的市场经济环境中寻找和发现机会；
2．勇于和善于捕捉并正确地利用已经寻找和发现的机会，这其中又蕴含着一系列的创造行为；
3．能够因势利导、随机应变地不断研究和发明行之有效的经营管理思路、经营管理策略和经营管理方法（包括灵活、高效、巧妙的经营管理手段、技术和技巧），也就相当于人们常说的“总是有新点子”。
4．连同上述的三条，都意味着一种扬弃的哲学思维，或者如熊彼特所说“创造性的破坏”。
优秀经理不会投人所好，他会帮助自己的上司，决不会见死不救；优秀经理完全忠实于自己的上司，永远不会在背后说上司的坏话；优秀经理为上司兢兢业业地工作，对所应该做的事尽心尽力。他从不试图嘲弄上司，对他横加挑剔，或使他出乖露丑。优秀经理寻求的与上司的关系是一种公开、坦诚、支持与信任的关系。