用“五行说”构建中国企业的管理理论框架

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 19:40:52

用“五行说”构建中国企业的管理理论框架[讨论贴]

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1楼

用“五行说”构建中国企业的管理理论框架[讨论贴] 
 

 作者：锐圆 提交日期：2006-9-21 11:30:00  


　　当今中国经济的市场化程度已经相当得高，特别是在加入WTO以后。中国的民营企业主动地加入了全球化的竞争中，他们在各个领域和发达国家强大的跨国公司展开了竞争。中国的企业家，除了要考虑资本、人才、技术、市场等关键要素外，也在更广泛的全球化竞争环境中和深邃的历史文化中寻找资源，培植自己的竞争力和文化内涵。
　　
　　中国古老的文化蕴含着深刻的思想，具有历史的穿透力，当然也深刻地影响着今天的中国人。中国企业应在学习西方先进管理方法的同时，从自己古老的文明中汲取智慧，构建自己的“商道”。
　　

 
 

作者：锐圆　回复日期：2006-9-21　11:31:39　   
　　
　　“道”是两千多年前中国最伟大的思想家老子提出的一个含义丰富的哲学概念，老子说：“道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴抱阳，充气以为和”。“道”是宇宙的本源，它派生出阴阳，阴阳交合，化生万物。比老子稍晚的同样是影响久远的思想家孔子也说过“朝闻道，夕死可矣。”“道”对人类的价值是多么巨大，同时，探索和认知“道”是多么艰难。
　　“道”是本源，它的表现形态是阴阳五行。阴阳，指世界上一切事物中都具有的两种既互相对立又互相联系的力量。五行，是用来概括世界上几类基本要素的范畴。它们以金、水、木、火、土命名。阴阳包括五行,五行含有阴阳。
　　
　　中国古代的先贤们认为，宇宙万物和物质世界是由金水木火土五种元素构成的，这就是“五行”，五行不仅仅是指这五种元素和物质，更是一个哲学框架，一种思维模式，它可以广泛应用于社会生活的各个方面。五行代表了世界相对立和相联系的力量，如果他们能够和谐地共生相处，就可以衍生一切美好的事物，如果它们之间的平衡被打破，就会产生抑制的力量。
　　
　　（待续）
 

作者：锐圆　回复日期：2006-9-21　11:37:49　   
　　如果用五行学说观照当代的企业我们就会发现，五行相生相克的哲学思维对我们整体上把握现代中国企业的发展规律，有重大的现实意义。
　　
　　我们需要对企业发展规律做出理性判断，可以考虑建构一种“五行框架”——要想让企业长期发展，生生不息，就要认识和把握企业生生不息的“五行”，是哪些力量和资源推动企业发展，当然，也要了解哪些因素抑制甚至阻碍企业的发展。
　　
　　金：是指阳刚的物质形态和思维形态，也是需要始终坚守、不能妥协的价值。金，在物质形态上可以理解为金钱或者资本，但是金钱只有附加观念性的东西才能涣发出真正的魔力。企业把“顾客价值至上”作为自己的执业理念，投资办企业是为国家和社会创造财富，为顾客提供优质产品和服务，为员工提供较好的薪酬和发展机会，当然也要为股东赚取利润，这是企业发生的原因，也是发展的目标，这也是我们常说的企业家精神。企业每天做的事情，如果把它上升到哲学层面，就是价值观。金，是既存的价值（资本），也是价值观或价值理念。
　　
　　水：是指具有自由流动特质的资源，既包括人才、技术等要素，也包括了上下游的合作伙伴。
　　
　　木：是指具有活跃向上生长特性的形态、形式。欣欣向荣，正是企业的产业集群和衍生出来的繁茂的产品链。
　　
　　火：是指具有热燥光明特性的物质形态及其场能辐射形式。这和企业的品牌和企业文化的内涵正好相同。
　　
　　土：具有稳定不易改变的特性，如果“水”是企业的软力量，“土”就是企业的硬力量。
　　
　　五行相生是一个不停息的过程，但是每一次的循环都不是简单的重复。
　　
　　（待续）
　　
　　
　　
 

作者：锐圆　回复日期：2006-9-21　11:44:14　   
　　
　　我们不妨试解其奥秘。
　　
　　有了资本和价值理念，才能集聚人才、技术等资源要素，也才能吸引上下游的合作伙伴共襄大业—金生水；

  • 2006-9-25 00:12
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2楼

　　
　　上述的资源整合到一起，生成了丰富的产品链——水生木；
　　
　　产品是具有“生长性”是企业增殖的关键，产品是满足人们需要的，也是企业面向公众的最直接的介质，当产品的品质、名气（牌子）到达一定程度，就形成了品牌——木生火；
　　
　　品牌对企业内部来说，它具有改善企业生产经营环境的作用，能够引导和推进企业提升技装备和基础设施，提升企业的整体实力——火生土；
　　
　　企业整体实力和竞争力的提高，使企业积聚更多的财富，对价值理念有更深刻的理解，也会提高企业服务社会的自我要求的标准。——土生金。
　　
　　如此良性地推衍发展，体现了和谐企业生生不息的创造力和生命力。
　　
　　在五行学说，相生相克是对立统一的，相生的过程也是相克的过程：金克木、木克土、土克水、水克火、火克金。关系如何理解相克这个概念呢？首先，相克不能理解为迷信的相克，这是对五行的庸俗的理解。
　　
　　正确的解读是：过份强调资本积累就会损害到产品的生长，资本不足和为顾客创造价值的理解不坚定也会妨碍产品的竞争力——金克木；不切实际地强调产品的多样化和高科技，反而不利于企业基本装备和基础设施的建设，产品不具备竞争力也不能不为基础建设提供条件——木克土；不成比例地加强了基础硬件的投入，就会造成对人才、技术的投入不足、就会影响到上下游合作伙伴的利益，这样就形成了企业“软”“硬”实力的不协调，危害是相当大的——土克水；团队的服务意识和自主创新的精神是品牌附加值的核心部分，服务意识和创新精神的不足或者虚亢都对品牌建设和企业文化建设带来极大的困扰甚至损害——水克火；品牌不彰，企业就没有持续的利润不源，企业文化的底蕴不厚，企业的价值理念就是口头禅，就是空中楼阁——火克金。
　　
　　五行相生就是把握发展的内在规律，坚定地循序推进，和谐成长；五行相克就是提醒我们注意发展中的五大关系或者五个主要矛盾，处理好投资（积累）和产品竞争力的关系；处理好产品创新与基础建设的匹配关系；处理好企业的软硬件关系；处理好创新和品牌传播的关系；处理好品牌持续积累和企业价值观的内在关系。
　　
　　五行在推衍运行过程中，各种要素相互推动，表达了企业进取、竞争的一面，它的终极或者统括，就是和谐发展。当代中国一致认同建设“和谐社会”的治国理念，五行的核心价值也正是和谐。
　　
　　欢迎大家提出意见和建议。
　　
 

作者：锐圆　回复日期：2006-9-24　19:24:39　   
　　　 
　　　　我的归类是：
　　　　金：投资/效益
　　　　水：人才/技术
　　　　木：产品/服务
　　　　火：品牌/文化
　　　　土：环境/设施
　　　　
　　　　相生关系是：
　　　　金（投资/效益）——水（人才/技术）—— 木：产品/;服务---火：品牌/文化——土：环境/设施——金：价值/理念。完成一次循环。
　　　　相克或相抑制的关系是：
　　　　金（投资/效益）……木：产品/服务……土：环境/设施……水（人才/技术……火：品牌/文化……金（价值/理念。也是一个循环。
　　　　
　　请方家看看通不通。
　　　　
　　五行的关系除了1、相生；2、相克以外，还有
　　　　
　　3、反生为克：金赖土生，土多金埋；土赖火生，火多土焦；火赖木生，木多火塞；木赖水生，水多木漂；水赖金生，金多水浊。
　　　　
　　试解之：
　　金赖土生，土多金埋：价值财富资本（理念是指办企业的动机和目标）等都是靠企业的基本设备获得、受所处的行业、地域环境所决定；而基本设施建设投入过多，为环境付出的交易成本过高，就会影响企业的效益和价值，企业的理念、价值观也会沉沦下去。
　　　　
　　土赖火生，火多土焦：在发展经过若干循环后，企业基础设施的改善，环境的改善（如政府的支持，合作伙伴的支持）就会依赖企业品牌和文化的影响力；但如果企业过多地在品牌宣传上投入，就会损害到基础硬件的投入，影响到培植企业的根本。

  • 2006-9-25 00:12
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3楼

　　　　
　　火赖木生，木多火塞：品牌是信赖产品和服务的，这个不明解释，产品和服务过多，应该理解为过滥，品牌就不彰。还是做精品为好。
　　　　
　　木赖水生，水多木漂：产品和服务的竞争力源于人才和技术。人才和技术积累过多，或者说比例不协调，在引进人才和技术开发上好大喜功，就会让企业的产品和服务缺乏特色，许多企业在多元化问题上犯的失误，就是“水多木漂”，揠苗助长，使产品失去了根植的土壤。
　　　　
　　水赖金生，金多水浊：人才和技术是要靠银子引进和凝聚的，投入在先，人才和技术依附在后。但投入过多，人才就会芜杂。各个企业在发展进入上升期时，老板对未来太看好了，大举引进招聘人才，不注意甄别，泥沙俱下，人才过多，也会人浮于事，窝里斗，所以“水浊”。
　　　　
　　成不？还能说得通吧。果然“契合”。呵呵。
　　-----------
　　　
　　1，相生；2，相克；3，反生为克；4，泄多为克——
　　　　
　　4.泄多为克：
　　金能生水，水多金沉；水能生木，木盛说缩；木能生火，火多木焚；火能生土，土多火灭；土能生金，金多土虚。
　　　　
　　金能生水，水多金沉：投资能带来人才技术，人才技术过多，会把企业的资本消耗掉。这在现代的服务业，最能体现，盖因服务业对人才技术的信赖最甚。
　　　　
　　水能生木，木盛水缩：人才技术带来产品服务，产品服务在市场上受欢迎，需求大，就会让企业感觉人才不足、技术没有储备。这是目前国内企业的常态。
　　　　
　　木能生火，火多木焚：产品服务催生品牌，品牌宣传过了，产品也毁了。秦池就是典型。
　　　　
　　火能生土，土多火灭：品牌强，能带来环境的改善，政府会多地给你。在基础设施投入过多，就会影响品牌的宣传和推广。资源是有限的嘛。
　　　　
　　土能生金，金多土虚：生产资料能带来效益，但是手中钱多了，硬件基础投入不够，钱就会变成我们所说的游资，老板手里的活钱多了，胆就大了，越玩越大，最后就会把硬件、资产、土地等全部抵押出去。所以，越是大企业，负责率越高。
　　　　
　　（本来是玩玩的，不料越捣箍越像那么回事，连自己都相了。哈哈……）
　　　　------------------------------------------
　　
　　1，相生；2，相克；3，反生为克；4，泄多为克 5. 反克——
　　　　
　　5. 反克：金能克木，木坚金缺；木能克土，土重木折；土能克水，水多土荡；水能克火，火烈水干；火能克金，金多火熄。
　　　　
　　金能克木，木坚金缺：想提高利润率，相多赚钱，要多积累，就会损害到产品和服务，最下流的就是搞假冒伪劣；产品质量过剩，服务过剩，就会影响到效益。
　　　　
　　木能克土，土重木折：产品对老的设备有折旧消耗，对新的设备有更高的要求；企业基础设施过强，装备过好，产业链过长，产品可能就没有竞争力。成本加大，产品的更新周期也加长了。
　　　　
　　土能克水，水多土荡：土是硬件，水是软件。硬件强，软件则软；软件硬，硬件就不足。
　　　　
　　水能克火，火烈水干：品牌的内涵决定于技术水平，企业内部理性的力量（专业的人才，技术理性）能控制品牌宣传不至于天花乱坠，反过来，在广告宣传，品牌建树上胡作非为，最先灭掉的，就是企业内部的理性力量。管企宣的姐姐一定要听搞技术的哥哥的话，否则，就会乱搞。
　　　　
　　火能克金，金多火熄：宣传多了，钱就少了，现在投广告多费钱呐。钱赚大了，公司成世界50强了，品牌宣传也就可以歇歇了，不是不宣传了，是不用自己花钱宣传了，媒体很贱，他们天天会把你挂在嘴上的。
　　　　
　　五行说之于企业，就是企业内部的五种资源形态或力量的相互关系的和谐。五种力量有相生关系，有相克的关系。相克不能理解为村夫村妇理解的那种“妨克”，而是相互制约，此消彼涨，追求平衡的内在规律。相克的四种基本形式，即：“相克”、“反生为克”、“泄多为克”、“反克”，里面充满了辨证的魅力。

  • 2006-9-25 00:12
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4楼

　　我们经常讲的水桶理论，其实也是一样的道理。一种力量过于短缺，形成短板，其它木板再长也没有综合的力量。
　　企业在创立时，必须有一定的资本和目标，这目标可能还是为赚更多的钱，也可能附加了企业创始人的社会价值观和人生目标，“金”是企业启动时的必须。当然，我有人才和技术，或者我本人是某一方面的专才，“水”也是企业启动的第一环，其它以此类推……，有现成的产品、有品牌可以借用，有土地厂房和社会关系，都可以做为启动点。但为了研究的方便，我们把企业的发展从“金”开始，一但启动，则循环不已，每次都会有新的内涵，也队伍辨证唯物主义的所谓“螺旋上升”。
　　每个企业主，都是自觉不自觉地在发展中，或注重人才，或打造品牌，或大搞技术改造，每个阶段，每天每日，都是在分头并进地设法让“五行”平衡。而企业发生问题，由盛而衰，往往与老板攻一点而不及其余有关，致使内部资源不能协调配合，一断而全断。
　　　　
　　以上是我们把五行联系在一起，分析他们之间的相互关系。
　　如果我们以一种力量为观察点，来分析它和其它四种力量的关系，是会是什么情况呢？
　　古人已经有总结：
　　
　　金: 金旺得火, 方成器皿.
　　　　金能生水, 水多金沉; 强金得水, 方挫其锋.
　　　　金能克木, 木多金缺; 木弱逢金, 必为砍折.
　　　　金赖土生, 土多金埋; 土能生金, 金多土变.
　　火: 火旺得水, 方成相济.
　　　　火能生土, 土多火晦; 强火得土, 方止其焰.
　　　　火能克金, 金多火熄; 金弱遇火, 必见销熔.
　　　　火赖木生, 木多火炽; 木能生火, 火多木焚.
　　水: 水旺得土, 方成池沼.
　　　　水能生木, 木多水缩; 强水得木, 方泄其势.
　　　　水能克火, 火多水干; 火弱遇水, 必为熄灭.
　　　　水赖金生, 金多水浊; 金能生水, 水多金沉.
　　土: 土旺得水, 方能疏通.
　　　　土能生金, 金多土变; 强土得金, 方制其壅.
　　　　土能克水, 水多土流; 水弱逢土, 必为淤塞.
　　　　土赖火生, 火多土焦; 火能生土, 土多火晦.
　　木: 木旺得金, 方成栋梁.
　　　　木能生火, 火多木焚; 强木得火, 方化其顽.
　　　　木能克土, 土多木折; 土弱逢木, 必为倾陷.
　　　　木赖水生, 水多木漂; 水能生木, 木多水缩.
　　　　
　　我们不妨比附一下。把“资本效益”、“人才技术”、“产品服务”、“品牌文化”、“环境设施”套进去，就会发现，非常“契合”。
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