中国企业的管理缺陷

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/29 11:53:01

对于中国企业的成功或失败，无论是理论派还是实践派长期以来各执一端，或以偏概全，或抓不住重点，争得莫衷一是。其实我们从组织角度来看，绝大多数企业都败于管理缺陷，这正是它们导致自杀的最为重要的原因。
考察中国许多企业成功与失败的案例，借鉴中西方管理中的优良元素，仔细研究就会发现，中国企业的失败绝大多数源自于缺少对基本商业法则的尊重，没有从商业社会最基本的原理出发，没有尊重最基本的商业规则办事。我们在学习管理经验的过程中走向了极端——过度张扬管理，过度依赖管理，甚至走向其反面——过度的权谋与阴谋毁了企业：领导者英雄主义过甚，好大喜功；不顾自身的实际盲目多元化；重短期效益轻长期战略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聪明小伎俩远甚于大智慧。
我们长期以来将组织成功学定位于个人成功学——宣扬兵家可以讲诡道，无视组织自身的发展规律，这势必会将中国企业引入歧途。个人成功与组织成功完全不是一回事，我们的成功励志学甚至带来严重后果——个人越成功，组织越失败！
处于急功近利的社会氛围中，人们已经很难静心去独立思考一些事情，大多数的个人励志学讲的是如何耍阴谋、玩手段，它们带给组织太多的权谋，什么“借鸡生蛋”、“过河拆桥”、“借刀杀人”在组织内部被人玩得团团转。那些内部成员之间勾心斗角的组织能够获得最佳效率吗？那些无视组织发展规律，一味地追求权谋之术的组织能够获得长久成功吗？这样的组织即便一时能够有所建树，也很难获得长远发展，最后导致相互拆台、分崩离析、叛将如云——这就是在组织内部过度追求个人成功的结果！
管理需要技巧，但唯技巧是问，不问管理的目的，这是本末倒置的作法。每个企业的管理都是一个系统综合作用下的结果，我们太过于注重于管理之术，反而忘却了整体管理体系的提升和建立，其管理的效果可想而知。
组织管理基础的缺陷必将埋下组织溃败的隐患，孙子兵法也讲“不败在己，可胜在敌”，意思是败因往往在于自己的不慎，而要取得胜利则往往需要“天时、地利、人和”等外在因素，一个防守严密，进退有序的企业，是很难被打败的。
这一点用棋理也许更好解释。在棋盘上，大凡高手都心如止水，不求赢棋，但求不败，以不败的心态去努力进取和进攻，就能达成辉煌的战果。试想一下，如果对手永远不出现失误，你就永远不会有赢棋的机会（至多是个和局，例如，在国际大赛的高手之争中，由于双方水平高，失误少，出现和局的概率就很高）。常听输棋的人说“就只下错一步棋”，假使他不下错一步棋，又有谁赢得了他？
不过，人无完人，棋盘上的失误经常不可避免，也就是说机会总是存在，要取胜关键是要能抓住机会。换个角度，要避免企业的失败，也就是要尽量弥补自身管理的缺陷和减少不必要的决策失误。
今天的中国企业历经多年的发展壮大，正面临着一种整体的突破。与此同时，我们的企业管理从照抄照搬国外的管理模式，到摸索和总结中国本土化的管理经验，一路走来，早已过了照本宣科的阶段。很难想像，没有牢固的管理基础，没有对百年基业管理基础的把握，中国的企业会走向何方？其结局又将会如何？
我们需要从组织角度，切切实实回归对企业管理缺陷的解剖，从中国企业的管理缺陷入手，寻找企业应当遵循的最基本的商业法则与规则。到底中国本土企业管理存在哪些缺陷和不足，这是中国企业失败的总根源，也是中国企业今后走向成功应当努力规避的陷阱。（摘自《大缺陷——中国式管理缺什么》杨彪武/著经济管理出版社2008年4月出版）

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