神马文学网企业内部分析
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 06:03:05
一经剖析，无可逃遁—企业内部分析
作者：默葭
一个家庭，离婚的家庭并不意谓从此失败，一个吵闹，无话可说的家庭也不意谓着成功。
当然我必须说明：我不是在鼓励离婚）。企业需要削离不良资产，要重组。如果自己做不
好，就需要别人来帮忙，别人来做。好的重组，会改变企业的总面貌。当然，如果自己在
企业内部，不须别人插足，有更好的方法，那是最好的事了。不过，不好的重组，可以说
拖延企业的创业时间，也许还会带来灭顶之灾，不仅害已，也害人。企业每一决策，都要
慎重考虑，不要象赶时髦的部分人们，本来有小缺陷的外表，却弄个大缺陷来，损害自己
的形象。而企业，亦不止是形象的问题，而是生存的问题。在这里，着重探讨一下企业内
部因素是如何影响企业的成长。
（一）企业领导的品性和偏好
一个优良品质的领导人，总是对别人负责任，总为大局而想。首先起一个模范作用，那么企
业内部你争我虞可能就少一些，是关系到企业内部凝聚力的问题。一个有积极性，有魄力的
领导，总在为企业剩余资金寻求最好的投资方向，时时起一种号召力的作用。（在这里，例举
一下，如果一个企业把大量的资金长时间放在银行，那么企业的创造力可想而知。当然如果
一个旺盛时期的企业，有大量的营利资金要另当别论。）企业领导的偏好影响着企业的经营
方向。就象国家在某一时期对某一行业采取鼓励政策，那某一行业发展的前景相对好一些。
（二）企业使命的制定
一个有远风卓识的管理层，都会让企业使命定的比较宽（即广义上的企业使命），着眼未来。
因为任何产品和技术都存在生命周期，随着时间的推移进入衰退阶级，而市场的需求却是持久
的。例如，一家啤酒公司，不仅是把企业的使命定为啤酒制造，而是应该是向消费者提供最佳
饮品，当万一环境发生变化，不致于失去经营领域的连续性。
（三）企业对研究费用的投入
一个有远见卓识的领导层，就如一个有远见的父母，不因为家里穷，让孩子放弃教育，总是想
方设法，让孩子受教育。有失才有得，企业对研究费用投入多寡，说明企业对未来的重视程度。
（四）企业健全的会计制度
专业而负责的会计管理者会起一个监督企业现状作用。因为企业产品的成本，利润，费用，存
量等都要及时有准备的记录，因为企业有时必须改变决策，转变投资方向。
（五）企业的销售能力和售后服务态度
企业促销产品的深度和广度，是意谓着消费者对产品的认识，以及及时得到消费者对产品的态度。
售后服务态度，不仅关系老顾客回头光顾使用过的产品，而是企业生产的一连串产品。如果能使
边际消费或裙带关系的消费者加入，可以说企业销售部的成功。在这里，值的一下的是，作为青
岛消费者，享受那一流的售后服务，确实可以弥补某些产品价格上的差异。
（六）企业和股东之间的态度
一个坦诚的领导层，不会故意去掩饰什么，总是如实的向股东报告公司详情，让股东监督，促进
企业进步，而股东的决定，也影响着企业未来的发展。
其实企业内部分析远不止这些，还有很多千丝万缕的奥妙，上面所讲的也不过是空中楼阁。如果
你没有接触企业，不懂企业产品，不懂企业内部状况，一切都是口上语言。