由“湖南省凤凰县堤溪沱江大桥坍塌”想到。。。。。

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 07:21:22

有多位工人反映,大桥的石料都是简单堆积的,几乎不见水泥砂浆,有的石甚至可用手推动. 经钻孔取样分析可能存在偷工减料。
施工单位为,湖南省路桥集团公司,该公司承建的代表性桥梁包括广东九江大桥和杭州钱塘江第三大桥,这些工程中,广东九江大桥今年6月被船撞断,但该事故被认定为是单方责任,大桥无质量问题.钱塘江三桥通车不到10年,便于2005年9月开始大修,耗时长达一年.(以上内容来自2007/8/16江南都市报.)
据新闻报道,沱江大桥施工单位项目负责人和监理单位项目负责人已被逮捕,并引起国家领导人的关注。
大桥事故是否仅为施工单位偷工减料造成，我们不敢妄论.但工程建设中暴露出来的问题却不能小视，否则可能以后工程质量问题会有更多的显现，给人民生命财产安全带来损失。
工程质量的管理是一个系统工程，需要全过程的管理，还要建立健全、有效的监督机制。根源是廉洁问题，在整个工程实施过程中，招投标环节就已经开始腐败，表面一套，暗箱操作，实权人物收起好处费。工程施工没资质有神通的挂靠、和介绍工程并从中收取好处费（往往是实权人物的代表）。工程中标后，施工单位将工程发包出去，这是第二次腐败，工程发包出去后在管理过程中，现场管理人员也存在一些腐败现像。包工头也不是省油的灯，还想最大限度地获取利润。这些费用最终谁埋单，只有从工程款中出啦。而现在工程实行低价中标、费用很紧。这样包工头就挺而走险，偷工减料。工程质量还能保证吗？
虽然现在是质量终身制，但那只能对现场管理人员有效，控制得了那些有发包实权的官员吗？一但出了工程事故，首先抓的是现场管理人员，有多少工程抓过那么些有发包实权的腐败官员呢？其实有时现场管理人员也很无耐、无辜，甚至也是受害者，谁叫他们是弱者呢！现场管理人员是肉馅，被两头夹着，上惹不起领导，下惹不起包工头（因为包工头和领导关系。。。。），为了赚一点工资养家，工程出了事，还把自己搭上了！冤！
其实质量问题的根源是———腐败！豆腐渣工程发了三家人：有发包权的实权派，包工头，工程所在地的罗汉（他们控制地材还要敲诈）。

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