研发管理体系1

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 05:21:33


自进入3C时代（竞争、客户、变化）以来，产品的生命周期在大幅度缩减，技术日新月异，意味着利润生命周期也在缩短，市场竞争变得愈来愈激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，在红海与蓝海之间，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争！所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战：
1. 产品同化现象严重，产品生命周期大幅度缩短
2. 多样化、个性化的客户需求，对产品的QCD提出了更高的要求
3. 环境、技术与市场变化不断加速
4. 激烈的价格竞争导致利润持续下滑
5. 成本压力与关键人才短缺并存
6、产品“心脏病”长期困扰(如飞机和汽车工业中的发动机、其它产品中的核心晶片技术)



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公司愿景

企业目标







海之力研发管理体系设计(RDMS)与流程优化(Integrated Product Development)，可建立起基于企业愿景与实际、市场和竞争环境需求驱动的集成产品开发流程，研发战略体系和优秀的研发组织结构与管理考核激励机制，达成与企业文化、目标和发展战略相适应的高绩效研发管理体系与流程，从战略的高度研究企业产品创新(开发)，将产品与技术开发作为一项投资来管理，能更有效地规范产品的创新开发和基础核心技术的研究，达到提升技术竞争力形成核心竞争优势，加快研发反应速度形成市场竞争优势，精准的产品战略规划与定位策划形成强大的品牌优势，从而成就咨询与培训的期望。 战略决定方向、模式决定绩效、流程决定效率、资源决定结果
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