对企业思想政治工作的实践与思考

2006年4月3日 星期一
首页经济纵横文化万象便民服务红河之旅百姓话题
对企业思想政治工作的实践与思考
2004年04月14日
◎杨宝琪
加入ＷＴＯ后，企业的生存与发展面临着一个全新的环境。面对空前残酷激烈的国际化竞争，如何继续发挥我们党的思想政治工作优势，使企业在世界商战中立于不败之地？结合云南红河卷烟厂这些年改革、发展和思想政治工作的实践，笔者认为，必须改变传统的企业思想政治工作定势，实行“三个转变”、做到“三个贴近”。
一、变虚为实，贴近企业的发展需要
长期以来，由于特定的历史条件，企业思想政治工作“务虚”的特点较为突出。我国加入ＷＴＯ后，企业进入了全球化的竞争时代，思想政治工作必须“变虚为实”，贴近企业发展的实际需要，在企业发展中真正起到“生命线”的作用。
第一， 变虚为实，“实”要实在贴近企业改革创新上。
入世后，我们的观念、素质、体制、法规和产品水平如果不尽快与国际接轨，企业将难以生存。这就需要我们加快改革创新步伐，提高企业的竞争力，以适应国际化竞争的需要。因此，企业的思想政治工作必须紧紧围绕企业的改革创新来开展。首先，要通过强有力的宣传思想政治工作，引导员工认清形势，转变观念，充分认识加入ＷＴＯ后“两烟”市场竞争的残酷性，树立危机感和竞争意识，增强提高自身素质的紧迫感。其次，要积极做好干部、用工、分配“三项制度”改革的宣传教育工作。引导员工深刻认识加入ＷＴＯ后企业改革的重要性和迫切性，为推进企业的改革营造良好的思想舆论环境。再次，要建立引导员工从“苦干型”向“智慧型、创新型”转变的工作评价奖励机制。把奖励的重点对象由过去的“埋头苦干，工作积极”的先进个人，转为“改革创新，贡献突出”的工作模范。使员工懂得：在知识经济时代，“积极、苦干” 只是一种基本要求，“有智慧、能创新”才是能生存、有作为的根本。
第二，变虚为实，“实”要实在贴近企业管理上。
管理是企业的永恒主题。管理的优劣，决定企业的兴衰存亡。入世后，管理水平将是决定企业生存与发展的一个决定性因素。国内外许多企业破产倒闭的一个重要原因，就是管理薄弱。科学、严格的管理则是许多企业成功的一个奥秘，红河卷烟厂的迅速崛起就是一个例证。该厂从一个亏损严重、名列全国１８０余家卷烟厂倒数第一的新厂小厂，迅速发展成为年实现税利４０多亿元，列名全国卷烟厂前五强的现代化大企业，其中一条重要经验，就是坚持厂长邱建康提出的“管理也是第一生产力”的管理理念，把管理工作作为企业最重要的事情来抓，从而促进了企业的快速发展。一个企业的思想政治工作，说到底是为本企业的发展服务的，决不能与企业的管理工作脱节，应以管理作为工作的一个切入点。一是要大力宣传国内外优秀企业的先进管理经验，促进企业管理水平的提高；二是要大力宣传本企业在管理上有突出成绩的人和事，创造人人重视和关心管理的良好氛围；三是要积极配合行政搞好企业管理机制和制度的建设，主动协助管理人员抓好各项管理制度的落实。只有这样，企业的思想政治工作才有生命力。
第三，变虚为实，“实”要实在贴近企业生产经营上。
搞好品牌生产和市场营销，获取最大的经济效益，是企业的根本任务。入世后，质优价廉的外烟将会大量涌入，必然对我国的“两烟”造成很大冲击，企业的生产经营将面临严峻的挑战。企业要在“与狼共舞”的残酷竞争中获得生存和发展，必须有自己的能与外烟一决雌雄的品牌，否则将被淘汰。因此，发展品牌，提高效益也就成了企业的核心任务，企业思想政治工作必须贴近企业的品牌发展。
品牌发展工作贯穿于企业生产经营的全员、全过程之中，涉及到企业的方方面面，思想政治工作应该做、可以做的事很多。如：提高员工的品牌意识、质量意识、工作责任意识、为客户服务意识、企业形象意识、职业道德意识、团队协作意识等。有什么样的思想意识才会有什么样的工作行为，有什么样的工作行为也才会有什么样的工作效果，这是一个规律。这些意识增强了，将对企业的品牌发展起重要的推动作用。
二、变传统为创新，贴近企业员工的实际需要
市场经济条件下，特别是入世后，企业不再是政府的“一个车间”，而是一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有独立法人地位的经济实体。是市场、而不再是政府决定企业的生存与发展。这一特点决定了企业的思想政治工作不再是“地方党委政府要企业怎么做”，而是“市场要企业怎么做”。因为，市场的占有率是由品牌决定的，而品牌又是由员工创造的。为了创造能占领市场的品牌，员工在发展品牌中需要些什么，思想政治工作就要根据自己的职能，尽可能地提供些什么。
首先，观念上要创新，贴近员工提高自身素质的需要。
入世后，由于市场竞争加剧，企业为了能够发展有竞争力的品牌，对员工的素质要求越来越高，企业内部的竞争也越来越激烈，素质低的员工随时面临着被淘汰的可能。当前员工最为关心的问题是如何尽快提高自身素质，适应企业发展需要，使自己不要被淘汰、下岗。思想政治工作必须在观念上创新，加强爱国主义、集体主义、法治观念、公民道德等教育是不可少的，但切忌“空对空”。当前，要把帮助员工提高自身素质和能力水平，作为思想政治工作的一个重点和切入点。如：红河卷烟厂视员工的智慧能力水平为企业的核心竞争力，要求员工素质达到“三有”（有德性、有个性、有创造性）、“四会”（会想、会说、会写、会干）。政工部门可以在许多方面做工作。如：请专家教授作报告，开阔员工视野，促进思想观念转变；大力开展文化建设，提高员工的思想道德素质；开展各种对话和演讲比赛，提高员工“会说”的能力；举办写作培训班，提高员工的写作水平；组织法律法规学习，提高员工依法办事意识；组织举办各种现代知识讲座，提高员工的综合素质等。若能在提高员工素质方面继续有所作为，将会大大提高思想政治工作的号召力。
其次，内容上要创新，贴近员工的现实思想需要。
入世后，中国经济与世界经济逐步一体化，企业和员工都面临着一个全新而陌生的环境，而这个环境又是瞬息万变的。为了适应这个环境，员工迫切需要了解和认识这个环境。因此，思想政治工作要在内容上创新，运用各种方式，及时向员工传递国际政治、经济、管理、科技信息等。这对于员工正确认识当今世界，跟上时代步伐是极为重要的。
特别值得重视的是，当前员工最为突出的一个现实思想，是对分配差距越来越大而产生的种种困惑。认真解决好这个问题，对理顺员工情绪，推进企业的各项工作非常重要。一方面，思想政治工作必须敢于坚持“公平、公正”的原则，客观公正地评价员工，维护员工的正当利益。另一方面，必须让员工明白：在国际化竞争条件下，企业的生存与发展最终取决于产品的竞争力，产品的竞争力又取决于企业的管理水平和产品的技术含量，管理水平和产品的技术含量又取决于人的知识、智慧。有知识、有智慧、有创新能力的员工将是企业生存与发展的栋梁。为了企业的发展，企业的分配必然逐步与国际接轨，由“按劳分配”向“按劳动价值分配”变革，向有智慧、有创新能力，并在管理和科技方面有突出贡献的人员倾斜。由于创造的劳动价值不同，员工间的收入差距还会越来越大，这是企业发展的需要，也是时代的必然。要帮助员工转变分配观念，充分认识什么是真正的“公平”和“不公平”，认识“按劳动价值分配”对推动企业发展的重要作用。使每个员工明白：唯有尽快提升自身素质，向知识型、智能型、创新型转变，通过自己创新性的突出工作成果，才能获取高报酬。
再次，方法上要创新，贴近员工求变的心理需要。
市场经济条件下，企业内部的改革竞争使员工队伍情况发生了很大变化，一是年轻，二是文化程度较高。以红河烟厂为例，员工平均年龄仅３０岁左右，大中专以上文化程度的占７０％以上。基本的政治理论他们在学校已经学习过，加之现在信息媒体高度发达，党和国家许多重大决策、方针政策和时事政治，员工能够及时通过电视、广播电台、英特网、报刊杂志等及时了解到。因此，思想政治工作再用过去“读文件、领导作报告、职工讨论”的“灌输”模式已经不适应了。员工普遍希望进行改革，用具有吸引力、感染力的方式开展工作。思想政治工作要适应员工的这种求变心理需要，积极探索新路子、新方法。以员工喜闻乐见的各种形式，以企业文化为载体，充分运用企业的有线电视台、信息网络、内部报刊、展览厅等，大力开展没有明显的“政治”痕迹，但政治效果极佳的思想政治工作。
三、变被动为主动，贴近厂长经理的工作思路
企业的根本任务是生产经营，出经济效益，为国家和人民创造财富。这决定了企业的思想政治工作是为生产经营服务的。企业法人代表（厂长、经理）对企业的生产经营和企业的发展负总责，思想政治工作必须贴近企业法人的工作思路。入世后，生产经营的中心地位更加突出，厂长经理的法人作用显得更加重要，思想政治工作必须贴近厂长经理的工作思路。
一是要主动了解企业的长远发展规划，贴近厂长经理的战略思路。
思想政治工作只有了解和掌握企业的中长期发展战略规划和战略目标，才能高屋建瓴，总揽全局，具有前瞻性。才能从企业的长远发展，引导员工认识企业的昨天、今天和明天，做到“胸怀全局，立足本职”。如：红烟早在１９９３年就进行干部人事制度的改革，并提出了“不涉及人的利益的改革不是真正的改革”。在彻底打破干部“终身制”，实行员工竞争上岗，分配上突出劳动价值等方面的改革，其力度、广度、所涉及和触动的人员都是空前的，但改革比较顺利。其原因之一，就是思想政治工作对厂长的长远发展战略思路了解认识较为透彻，从企业“不求最大，但求最好”、“创名牌、争一流、走向世界”的长远发展战略，引导员工从企业的长远发展战略这个大局出发，正确认识和对待改革，正确对待自己的职务升降、岗位变动、奖金多少。事实证明，如果没有对企业长远发展战略目标的了解和认识，思想政治工作就会形成就事论事，缺乏前瞻性、有效性和号召力。
二是，要主动围绕企业管理开展工作，贴近厂长经理的管理思路。
管理的好坏决定企业的成败。因此，管理是厂长经理最为关心重视的一个问题。入世后，由于竞争的加剧，管理对企业的生存与发展显得更加重要。思想政治工作要善于贴近企业厂长经理的管理思路来开展工作。这样才能充分体现和发挥思想政治工作的保证作用，同时使思想政治工作得到厂长经理的重视和关心支持。
工作中，一是要围绕生产、经营和管理的具体任务，搞好员工思想动员工作，最大限度地调动员工积极性。二是要认真宣传厂长、经理的管理理念和管理要求。每个企业的厂长、经理都会有自己独特的管理理念、管理思路和各个时期的管理要求。厂长、经理作为企业的法人代表，为了对企业的发展负法律责任，必然要强力推行自己的管理理念和管理意志，这对推进企业管理是十分必要的。思想政治工作要积极配合厂长、经理做好这一工作，及时地将厂长经理的管理理念、管理思路和各个时期的管理要求，认真记录整理，对员工进行宣传，使每个员工在认识和理解的基础上，自觉用这些理念和要求来规范自己的行为。许多企业的实践证明：思想政治工作越能贴近厂长经理的管理思路，就越有作为、有地位、有生命力。
三是，要主动配合行政解决工作难题，贴近厂长经理的改革思路。
企业的生产、经营、管理和改革中常常会出现很多工作难题，这些难题解决了，企业才能不断发展。而要解决这些难题，采取“救火式”的办法不是长久之计，根本的办法是改革。企业改革的难点，也是思想政治工作的重点。思想政治工作要紧密配合行政领导解决工作难点，贴近企业厂长经理的改革思路。首先，思想政治工作部门要深入进行企业改革的调研工作，及时为厂长经理提供改革的决策参考。其次，要切实做好企业改革的宣传舆论导向工作。企业的任何一项真正改革，都将涉及到人的利益的重新调整，员工的理解和支持是改革成功的关键。因此，对企业出台的改革措施，政工人员首先要正确理解，积极宣传，使员工明确改革的目的、意义，自觉支持企业的改革，保证企业各项改革的顺利实施。再次，政工人员要以自身的模范行动支持企业改革，当改革涉及自身利益的时候，要为员工作出表率。
（作者单位　云南红河卷烟厂）
来源：《红河》
【推荐给朋友】
【打印此页】
【关闭窗口】
〖相关信息〗
{没有相关联结}
主办：红河哈尼族彝族自治州人民政府 承办：红河州政府网络管理中心
Tel:(0873)2166746 Email:webmaster@hh.gov.cn