中国企业的弱势并不弱

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 04:22:37
看了《中国企业家四大弱势》,我认为:跟全球企业家素质模型比较而得出的四个弱势在中国范围内来说并非是弱势,而是中国企业家的特点。
这些比较结果在缺乏考虑国家经济体制这样一个大条件下,没有任何的意义。Hay在进行这项工作时,方法是错误的,得出的结论自然也需要细细品味。在中国无论是调查企业资产100亿以上的企业家或者资产更少的企业家,都可以得到这样的结论。这是中国特有经济体制的必然结果。
首先,在中国这个大的经济背景上分析,有志的创业者,面对庞大的国内卖方市场,只要有适当的产品与服务,有清晰的远景目标,忠实的执行战略计划,企业发展速度都会远远超过经济增长的速度。因此,中国企业家在这个时期的主要目标是不断扩张企业的地盘,每个企业家都清楚圈地对企业发展的重要性远远大于应对竞争对手的威胁。而在全球经济的大环境来看,竞争激烈程度远远超过国内环境,攻防自然兼重,这是第一个所谓弱势形成的根源。
其次,中国的企业家非常清楚,拿来比创新获得经济发展的速度更快,收益更丰富。而当企业完成圈地以后,需要的创新成果都可以通过资金运作完成。行业在城市市场中可以毫不费力的获得巨大的收益时,农村市场就会出现空白。而发展的企业,全员投入享受拿来模式的滋味时,根本不会有盈余的资金、人员、技术来进行核心创新工作。尤其这些创新需要投入巨大的成本。这是第二个所谓弱势产生的根源。
再次,我们见证了中国经济的快速增长,中国软实力增长却未跟上经济增长的速度。相反,在一个近乎疯狂暴富的年代,几乎所有的未来的管理者都被宠坏了,缺乏抗击打的能力。对于高层的管理者也是如此,或多或少对自己都有点放纵,缺乏职业经理人必要的态度与素养。而对于中国企业家,企业无疑是他最重要的成就,自我为中心的意识便滋生了。因此,除企业拥有者以外,其他高层管理者只是高级执行者。来自创业时跟随的一批人,习惯了服从,缺乏管理决策的能力,更重要的是缺乏说真话的魄力,意识与行为就分离了。这是第三个所谓弱势形成的原因。
最后,中国企业家大部分对于数据分析方面不重视。其根源有三:一是企业家经验与自大的习惯决定了数据分析只是配角;二是企业并不拥有专业的数据分析人员,无论从数据采集或者分析利用都缺乏能力;三是中国特有经济体制的限制,使数据分析得出的趋势规律并不能指导企业的发展目标。很多企业在决策时会摊上一堆的分析资料,最后的决策却是老板拍脑袋决定的,实际运行也是如此。数据分析产出的决策大多数还不如老板直觉有效。大部分中国企业总是依赖于企业家的素养,很难形成发达国家企业拥有的企业智商。这是第四个所谓弱势的根源。
总之,中国企业家表现出的四个弱势对于中国目前的经济阶段而言并非是弱势,是中国经济发展特点的一个缩影。这些弱势并不对此阶段的企业构成危害,也许中国经济发展趋势与全球经济接近一致时,才会成为企业必须考虑的问题。
读者:willon7411