腾讯无战略？百度最先衰？盛大有前途？ 上方网 中国移动互联网 无线增值 手机客户端 第一行...

　　于扬，易观国际咨询集团的创始人兼CEO。跟于老板聊互联网，当然大家心有灵犀，也是从微博开头。

　　问：玩微博吗?

　　答：玩!现在每天上班第一时间上微博。以前第一时间是搜索，现在是上微博。打开微博看有没有人给我私信，而不是去看电子邮箱。然后在微博里搜索一下，看看哪些人在聊易观。为什么从搜索变成微博了，是因为这里有互动的乐趣。搜索是跟信息互动，微博是跟人交流。越简单的越长久，微博就是这种东西。

　　问：它的缺点是?

　　答：微博是即时的，快速裂变。但因为太快，所以也很快的过去。我估计一个信息在微博上的生命周期一般不超过半小时。

　　腾讯无战略?

　　问：微博上现在主要是新浪和腾讯两家在打。

　　答：虽然现在没有人能够挑战腾讯，但我不看好5年之后的腾讯。因为腾讯无战略。所谓战略，就是想清楚自己不做什么。而腾讯什么都想做，它想娱乐和商业两条线都通吃。

　　娱乐和商业通吃，2B和2C通吃，这在IT商业历史上，是几乎没有先例的。做不同的东西需要不同的基因。之前索尼也想做服务器，这是2B的领域;但做不好，最后只能回到2C，做消费类的电子。GE也想做一些消费类的2C产品，但也做不好。

　　问：那现在互联网谁的战略你看好谁?

　　答：两个，陈天桥和马云。陈天桥圈娱乐，马云圈商务。你看他们的每一步，都围绕这两个领域，脑袋里想得很明白。这是中国互联网里的两个战略家。

　　问：但盛大最近很疲态。

　　答：陈天桥是个伟大的战略家，但缺少一个伟大的执行者。很多伟大的公司都是2个人或者3个人一起做出来的，一个偏战略一个偏执行，或者一个偏技术一个偏市场，互补。比如惠普，Google，微软，都是这样。陈天桥身边似乎还没有这样的人。

　　问：那你认为腾讯不能同时做好商务和娱乐?

　　答：腾讯的基因是娱乐。它的大部分收入，比如游戏和虚拟物品都是来自个人的冲动消费，每个人一个月消费个十几块、几十块钱，我听说最少的是一个用户曾经花了3.8块。反过来你看腾讯的商务，也就是严肃的消费、大笔的消费，做的不是太好。

　　问：百度呢?它虽然又闹丑事，登假药广告，但收入和股价依然涨得厉害!

　　答：谷歌的离开对百度是坏事。没有人会自觉的创新。没有强大的对手，创新会枯竭。

　　行业天花板

　　问：中国互联网公司的天花板在哪里?

　　答：要尤其警惕：那些有垄断资源的传统巨头的进入。比如粮食领域的，能整合产、供、销资源的巨头。另外就是政策，这不用说得太细。

　　问：那互联网公司如何应对?

　　答：我们早就听马云说了：支付宝随时可以无偿送给国家。可以理解成：用支付宝的捐献换来对淘宝的支持。壮士断腕，自古有之。

　　我们也看到盛大，跟湖南广电合资，跟CNTV合作，绑在一起。现在三网融合，广电系力量成为主导。而可能盛大很早就觉察到，早走了一步。将来可能盛大就像华为一样，跟很多力量有千丝万缕的关系，不能轻易动我。

　　还有就是国际化，包括购买大量的国外资产。

　　问：阿里系的态势不错。VC和行业圈里有基本这样一个共识：BAT三大家中，未来B(百度)会最先衰落，它的人才留不住，内部管理有问题，商业模式上丑闻不断;A(阿里)和T(腾讯)有相对好的布局和管理。

　　答：前不久国外一个分析师说基于雅虎(YHOO 14.00 +0.86%)现在的状况，阿里巴巴应该将雅虎收购。表面上是一个大胆而奇特的想法，但我觉得很可行。第一，阿里可以不再受制于人;第二，阿里可以获得雅虎更多的基于展示广告的产品和技术;第三，阿里的全球化可以一步实现。为什么不呢?

　　机会与出路

　　问：上面都是商业层面，说说产品层面的未来吧?

　　答：之前和微软亚洲研发集团主席张亚勤聊，有些收获可以分享一下。亚勤对web3.0的定义是：1、虚拟和现实世界身份的融合;2、跨平台的存在(PC，移动装置，数字电视等等);3、完全个性化的云应用。我认识这是从三个方面进行了界定，跟亚勤的三点一一对应的顺序是：1、我是谁;2、在哪里;3、在干嘛。可用这个标准来界定1.0和2.0。

　　问：团购很热啊。

　　答：我在微博上发表过对团购的看法。1、团购是附着在B2C模式上的一种服务形式，很难单独长存。2、先发的团购企业可以在一招鲜积累用户基础后，转型成全尺寸的B2C。3、由于是B2C的一种服务形式，因此B2C所面对的挑战团购也一定会经历。4、最后胜出的企业一定是有庞大用户基础的企业。

　　问：你的客户里有大型传统企业，它们对于互联网有怎样的感觉和节奏?

　　答：前几天和一个大零售企业沟通电子商务策略，谈到他们在看好网上零售的同时，在重兵布局一线城市的高端零售资产和二三线城市的社区连锁，同时强调了网上零售与线下业务互动的优越性，无论是展示、物流还是在客户服务方面。未来二三线城市的鼠标加水泥的商业零售应该有很多创业投资机会。

　　问：大型传统企业跟互联网企业之间的竞争会如何?

　　答：不能小看它们。那些掌握有某一个行业的产、供、销资源的大型央企，一旦进入互联网是非常有优势的。比如中粮的我买网，你一般的B2C企业怎么跟它拼?我网购了它们的东西，体验还不错。

　　将来的移动互联网里，可能现有的互联网公司还能吃到些小机会。但宽带互联网，不会是现有的互联网企业能抓住的机会。