神马文学网“管理经验交流会”感悟
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 01:10:07
“管理经验交流会”感悟
前不久，所里召开了干部工作经验交流会。会上部分干部将自己在日常工作中的管理心得、感受、疑问都纷纷提出，大家共同交流和探讨。
在交流的过程中，通过聆听各位的发言，不仅学习到了很多经验，而且也解答了自己内心的一些疑问。每一位管理者都是从自身的角度来谈，各有特色。但是他们的每一句表达都充分体现出了对工作的热忱和责任。
实现有效的管理有各个方面的因素，执行力、影响力等等都是十分重要的。但是通过交流，我却感到了他们的一个共同之处，那就是“细节”。
每一个成功或者不足的管理体会，实际上都是由日常工作中的点滴“细节”总结而成。作为中层管理者，我们不是每天都面对惊天动地的大事情，而更多的是员工提出的具体问题和上级下达的具体任务。及时解决员工问题、圆满完成任务，就是我们具体管理的体现，管理的成败与否就在于这一桩一件的事务上。这倒不是说，一件小事就会影响到整体管理的质量，而是每一件事情积累起来，就会形成一个人整体管理能力的面貌。而且，管理者是权力相对集中者，无论权力大小，只要使用起来，都会产生相应范围的影响。也就是说，一个管理者的决定不是影响个人，而将影响一个团队的方向，以及任务完成的效果。因此，“管理”无小事，“细节”决定成败。
也许，小小的失误或者不足不会影响大局，但是我们面对的结果将不会是完美的。面对员工，正确严谨的指令能够得到高效率的执行，并且使其获得成就感；面对市场，客户对于我们的服务是十分敏感的，只有100％满意的结果才是他们的需求。他们不会去探究事情的真相或者给我们解释的机会，一次小的错误将会被长时间地记住或放大。在一些特殊的情况下，无足轻重的细节就可能转化为致命的弱点。
梁所长在交流中提到：“要关注细节，从细节中发现。”我认为就是要做个有心人，细节中有许多背后的原因和内涵。在一个小小的现象发生后，多想几个为什么；在一件事情的细节中，多设置几个可能性。严谨细致的要求，就会使各项指令更加顺畅地传达和执行下去，减少和避免发生失误的机会。
用一位与会者的话来说，“管理”果然是“知易行难”。实现管理的各种理论方法和工具有很多，而且很全面。但是真正在实践中非常娴熟地利用这些理论工具来进行管理，并不是简单的事情。因此有“好马”还要有“驾驭”的本领。在实际工作中每一件事上，都用心体会琢磨，认真运用管理工具，不断练习，才能够逐步提高。
管理无定式，但是总有一定的规律可循。经验交流是一条使思想获得点拨和启迪的捷径，每个人都是参与者和受益者。管理的经验和智慧启发我们深入思考，把工作做得更好。