培训是最好的福利（一）[梁芷媚]

    此文节选自《培训是最好的福利》，发表于1999年。据助手统计，这是我所有文章中，在网络流传最广的一篇，而且大部分没有署名，有些还署了其他作者的名字。

    1998年，我开始进入培训、管理咨询业。入行十多年，可以说是见证了这个行业的发展。

    记得我刚入行的时候，培训、管理咨询业在中国也还是个新生事物，大部分人都不理解，不知道这到底是个什么行业。跟周围的人说起，大家也都不知道我到底在搞什么东东。

    时至今日，这个行业已经发展到有点泛滥了，涉猎业务范围龙蛇混杂，从业人员素质也参次不齐的。而大部分企业也已充分认识到培训的作用和重要性，有个别企业甚至到了入迷、盲从、培训过量的程度——以致员工一提起培训就反感。

    当然，这也是普遍现象，因为绝大部分行业在中国的发展轨迹即是如此：在混乱中高速发展。

    我对于培训、管理咨询业是非常钟爱的，时常会鼓励身边的有志青年有机会可以从事这行。因为这是个极具挑战的行业，它要求你生命不息，学习不止。

好福利的标准

    在过去七、八十年代的时候，当我们走出校门踏入社会的时候，父母都很紧张我们的第一份工作，因为第一份工作几乎决定了我们的后半生。

    所以，他们到处找关系，甚至走后门送礼，希望帮我们找到一份福利好的工作。

    当时好福利的标准是工作稳定（最好是公务员、事业单位或国企）、工资高，奖金多，住房医疗全包，最好每月还有清凉饮料费之类的，如果再加上工作轻松，那真是人人羡慕的肥缺呀。

    我曾经在一家刚从国有制改制为股份制的上市公司讲到这个观念时，当时的总裁就立马回应说：过去国有制的时候，公司的福利最好了——除了老婆不发，什么都发，当地人个个都打破了头似的想挤进来。

福利好=“吸毒”？

    但是，随着时代的发展，观念的更新，现在的年轻人早已不再认同父辈们所信仰的“好福利”的标准。

    很多人认为这种所谓的“福利好”的工作就像吸毒一样，会让你上瘾、会彻底废了自己的 “武功”。因为，这样的工作没有竞争、没有压力，不给你锻炼的机会，也不需要你提升自己的能力。等到年龄大了，或者一旦企业遭遇变故倒闭破产，自己被迫失业下岗，自己面对的将是无情的现实和无尽的怨悔。

培训好＝“绝世神功”！

    相比这些有形的福利来说，能力和经验却是自己的，他不旦可以助你升官发财，也是你行走江湖必备的神功利器。

    然而，如何来提升自己的能力呢？只能通过不断的学习！这时，能够提供很好的培训机会的企业便成了“福利好”的企业。

    培训，它提供给你的不是钱，而是赚钱的能力。它能让你拥有良好的能力和知识，具备成功者的素质，这是你的无形资产，是完完全全属于自己的，也是自己可以随时掌控的，这也是企业所能给予的最好的福利了！

恐龙为何被灭绝？

    前些年有一部风靡全球的美国电影叫《侏罗纪公园》，讲的是恐龙的故事。

    大家都知道，恐龙在数亿万年前曾经是我们这个地球上最强大、最活跃的物种之一。但不知道什么原因，这个庞大的物种却灭种了，至今没有一个科学家能拿出确实的证据来举证。

    但有一个原因是大家都明白的：那就是数亿年前，当地球环境发生剧烈变化的时候，恐龙缺乏 “学习”能力，无法改变自己适应环境的变化，所以才会被地球所淘汰的。

    人类社会迈入二十一世纪，开始告别工业社会，进入信息社会，在这种经济环境发生剧烈变化的时候，我们能不能学习改变——改变自己适应环境的变化呢？我们会不会变成二十一世纪的 “恐龙行业”、“恐龙企业”和“恐龙员工”呢?

恐龙行业与恐龙企业

    对于濒临淘汰的“恐龙行业”，我们可以信手拈来:

    印刷业，过去是铅字印刷，一个报社需要数百个排版工人，每年还举行业务竞赛，看谁又快又准确，便选为劳模标兵，而现在是电脑激光排版，只需要一两个人；还有电报业、无线传呼业等等。

    我们现在身处的企业有没有可能一不小心就变成了“恐龙企业”？

    国企改革、企业重组，能够调整的就调整，而不能调整的，“不管前面是地雷阵还是万丈深渊”，只能淘汰。

恐龙员工

    对于有知识有文化的你，将来，你有可能成为“恐龙员工”吗?

    不久之前，我们所需要的绝大部分知识，光靠学校所学到的就够了，足以应付下半辈子。可是，现在进入了知识经济时代，专家说，知识每五年更新一次。换而言之，如果你是五年前的大学生，如果这五年里你不学习的话，你已经过时了。因为你五年前所学到的知识到现在已经被更新、淘汰得差不多了。

    知识会折旧，人也会折旧。因此有人说，现在最主要的任务是学习，但这并不是说，品质和服务不重要，而是说，当没有学习时，这一切就无法实现。

    这里的学习指的不仅是开了多少培训班或读了多少书而已，而是唤起了多少行动，学习的目的是行动的改变。学习的另一个衡量标准是对待错误的态度，能否发现错误并改正错误。

    “未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对于学习得更快。”这句话成为了警句，它时刻提醒着我们每一个人，迫使我们去不停的思考如何通过学习，使自己更具竞争力。