写给国有企业年轻技术人员的一封信

写给国有企业年轻技术人员的一封信［转载］
六 25th, 2010 | Filed under 工作总结 发表评论 | Trackback 最近各大IT企业都在扩大招聘规模，尤其在IDC架构、IT及其应用、高级服务、视频、云计算等方面人才竞争极其激烈。PH的HR找到某大型公司的IDC 技术经理说，您过来吧，并且将整个团队带来，待遇一定比原来的好，我们需要IDC人才。最近猎头公司也很活跃，很积极，寻找相关人才，本人就接到多个电 话，帮助推荐人才。有些公司、企业的朋友，直接找到我，寻找CTO、首席架构师等等职位。他们需要技术精通的、拥有实际运营经验的、宏观思维和全局视野 的、沟通和表达能力强的、主观能动性强的综合性技术人才，还有寻找老的技术专家和顾问的。他们很希望从运营商研究机构、ICP研发部门、同行哪里寻找人 才。
我在电信行业10多年是一直做技术的，认识电信行业的技术人员不少，也听说一些技术人员想出来闯闯，换换环境。但是看看招聘 要求，听听招聘公司的期望，举目四顾，能够推荐得出来的综合性技术人才却越来越少，即使在拥有三大研究院的中国电信，能够出来转转的也是寥寥无几。有想法 和有能力要么已经在内部找到位置，要么已经出来了，大部分无为者有心而无力。到了管理岗位的昔日高手，不再专研技术，而是忙于事务和应酬。
为 什么会如此？我想起一件事件。几年前，中国电信集团公司在CTO韦乐平的积极努力下，推动企业人才管理由h向H的演进，增加高级别的技术岗位，形成管理和 技术两个上升通道，我是幸运者之一。但是在推行了一段时间后，北京研究院做了一次员工职业生涯的调查，发现只有一位女士愿意走技术路线，其他都是向管理路 线去努力。个人觉得，这就是缺少高级的、专业的技术人才的原因，大的环境决定了。要做到不以物喜，不以己悲，坚持自己的路的人确实少。
还 有一个现象，电信内部经常搞一些评比，一些创新，但是一直是在小范围进行，也是一些内部部门领导在评比，既不邀请企业外部专家，也不邀请企业内部专家，无 法从整个社会中看到自己的能力和位置，最后是利益的平衡和瓜分。自我欣赏者多，互相奉承者众，结果培养了不少井底之蛙。
广州研究院的 前任书记王尽国，经常在总结大会上给我们谈哲理，谈做人做事，本人很受启发。他给我们讲过《屋顶上的山羊》的寓言故事。故事讲：“一只山羊站在屋顶上吃稻 草，一只四处览食的狼从下面经过想找食物吃，山羊不无得意地对狼说：你今天早晨好像情绪不太好，你是不是找鼻涕虫或毛毛虫，然后用那难看的大牙把它吃掉 啊？也许你可以赶跑牛旁边的母猪看怎么吃吧！”。狼抬头看了看屋顶上的山羊，鄙夷地说？“吃你的陈年稻草吧，你站在屋顶上胆子大，说话嘴硬，只要你敢下 来，让我们站在同一平面上，你很快就会明白谁才是真正的强者。不要忘记，使你高大的不是你自己，而是屋顶！”。屋顶上的山羊和井底之蛙，是从不同的角度反 映了中国的研究人员存在的自我判断和定位问题。甲方做多了，恭维话听多了，就飘飘然，觉得自己真的很厉害了。其实，是因为您站在中国电信这个屋顶上，才获 得了与其他人对话的高度和优势。
这里给年轻的技术人员一点建议，供大家参考。第一：从思想上认识到，掌握一种能力和手艺，是立身之本。这就相当于以前，要学习一门手艺一样，木匠、瓦工、雕花、电焊工等等，要有一门养家糊口的手艺。 搞技术与搞管理，是一样的。一时的不平等，并不代表永远的不平等。即使是“学而优则仕”，前提首先要“学而优”。千万不能依靠投机取巧来获得尊贵。
第二：抓住机会学习任何可以学习的东西。有些人觉得对某某有兴趣，对某某没有兴趣，所以就等待或者寻找感兴趣的事件。我觉得要改变心态，未来什么东西有 用，是未知的，厚积而薄发，这是真理。如果改变不了环境，只能适应环境，而不能等待。有机会学习什么就学习什么，而不要一定强制自己学习什么。经常有人问 我：老大，应该学习什么啊？我真不好回答。有机会学习什么，就学习什么！《金刚经》第二品中的须菩提 问 如来：云何以住，云何降伏其心。如来说：应如是住，如是降伏其心。如来的这个学佛道理同样适用于我们的学习。记得在研究院的时候，大家都不太愿意做网络管 理，几乎在我的强求下做了几年。最近不少人找我，希望帮助寻找懂得网络的网络管理专家，但是我很难找到，因为很多人半途而废了。BOSS系统本应是运营商 之本，但是为什么会有这样的结果！
第三：一定要有全局的视野，心胸包容。将自己放到更大的范围内去检验，接触一流的人、一流的企业、一流 的书本。要将自己的知识与别人分享，在分享中得到提升，同时还帮助了别人。三人行必我我师。你在与人交流的时候，您的观点能够得到验证，同时能够从别人那 里获得知识。不少人通过信息和资料封锁来获得竞争力，这是短视的，暂时的。您所获得的信息和资料是否正确，也无法验证，或许您会在一个错误的圈子里洋洋得 意。
第四：只有知识是自己的，能够带走的，别人不能也无法剥夺的。孟子曰：“欲贵者，人之同心也。人人有贵于己者，弗思耳。 人之所贵者，非良贵也。赵孟之所贵，赵孟能贱之。”。这句话的意思是说：别人赐与的尊贵，别人可以剥夺。只有自己努力获得的内心的尊贵，才是持久的。知识 就是永远尊贵的资本。
第五：不要一叶障目，不见泰山。一个单位的机会总是有限的，如果有实力，就应该到大的范围内去竞争。不要因为在单位里看不到希望，就自暴自弃，觉得前途渺茫。是金子，处处发光，这是我太太时常给我的教诲和提醒。
第六：不要急，不要怨。学习是一个过程，是一个积累。要成为一个专业的骨干，至少需要5年以上，专家要10年。这不是论资排辈的思想，这是不可跨越的积 累。不能毕业三年，就自我觉得是专家，就想要多大多大的报酬，觉得人家不重用您。修行需要时间。下面是一个招聘的要求的案例，10年了还在认真研究技术 的，还有多少？有一个错误的观点，就是年纪大了，就不适合搞技术了。我觉得只要有心，什么时候都可以。韦乐平总工，60多了，同样很谦虚地学习，向年轻人 请教。就是这种精神获得了大家的尊重和尊敬。最后，记得《南华经》的一句话：能者劳，智者忧，无能者无所求。要做智者、能者，就要做好忧劳的准备，不要抱怨。希望每一位朋友，每一位年轻的技术人员，在招聘启事面前不要后悔，少下不努力，老大徒伤悲的故事不要发生。祝愿每一位能够找到自己的用武之地，能够做一个自食其力的人，承担孝敬父母，养妻（家）育儿的责任。真实的、切身的感受，不吐不快，与大家共勉和分享。