神马文学网听胡大平的课长见识--疯人呓语
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 12:28:26
听胡大平的课长见识
本周六、日有幸参加胡大平教授 “解决执行问题的根源”的演讲，对“执行力”三字有了更深的理解。
企业的执行力是一个系统化的概念，要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就象一个房间布局的好不好，首先要进行设计，看窗户、门、桌椅、装修的是否合理匹配，再按设计图把门窗、桌椅这些实在的东西都做的好了，房间的布局也就好了。从管理上讲，企业六个方面的合理构建就自然形成了企业的执行力，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统和技能系统。
1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全，把愿景和使命落实到每一个人，也就是每位员工知道自己的岗位应该做什么；
2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这是执行目标的轨道。寻找可塑的人，整合各方人才还要根据不同时期的目标用什么样的人，执行什么任务。
3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道。有效的沟通是建立在共同的价值观之上，用心、真情、行动去实现；
4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，建立绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，按章办事，说到做到不姑息迁就。华为公司对市场的口号是“拿下狮子那些领地，会有你们各自的份额”，内部的竞争口号是：“在你旁边蹲着一只狼”。；
5、搭建好高效的组织结构，往往做事效率不高，或者对领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，有时一件事多人去做。有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了；
6、确定好规则和路径，也就是要作好计划，对每一项工作都要作好详细的工作计划和操作方案，并及时的反馈；
7、最后是技能的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，技能又与人的文化相关，文化是由人的观念与行为组成。文：是人的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。所以公司的愿景要落实到每一个人，使每位员工都知道自己存在的理由和所处的位置，提高工作能力。
我认为任何一个人想有效的作好工作都必须具备以下的条件，意愿—就是他愿意做、能力---就是他能够作好、路径、他知道工作的要求和方法、信息—他必须知道和工作相关的一切信息。
总之，只有人的观念改变了，每一个人都具有了全局的观念，不再是只考虑自己和局部的利益，抛开了过去的短期行为观念和局部行为观念，才能引发组织结构的变革；组织结构变革了，才能释放每一个人的潜在力量，才能建立起真正的执行文化。执行力的建立，靠的是文化，是价值观，是对目标的认同和凝聚。孙子兵法中有“听我则用之，不听则去之”，“上下同欲者胜”等说法。军歌中有一句：步调一致才能得胜利。“千里之行，始于足下。”要实现愿景从“我”做起，因为“我是一切问题的根源”！
本周六、日有幸参加胡大平教授 “解决执行问题的根源”的演讲，对“执行力”三字有了更深的理解。
企业的执行力是一个系统化的概念，要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就象一个房间布局的好不好，首先要进行设计，看窗户、门、桌椅、装修的是否合理匹配，再按设计图把门窗、桌椅这些实在的东西都做的好了，房间的布局也就好了。从管理上讲，企业六个方面的合理构建就自然形成了企业的执行力，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统和技能系统。
1、建立明晰详细的目标体系，这个目标要从企业的大目标到具体岗位个人的小目标一应而全，把愿景和使命落实到每一个人，也就是每位员工知道自己的岗位应该做什么；
2、选拔好有能力的人员去做相应的工作，这是执行目标的轨道。寻找可塑的人，整合各方人才还要根据不同时期的目标用什么样的人，执行什么任务。
3、建立通畅的信息与沟通体系，对各项工作的进展要及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，要及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道。有效的沟通是建立在共同的价值观之上，用心、真情、行动去实现；
4、构建好激励体系，不管是工资激励也好、还是情感激励也好，建立绩效的考核，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚，按章办事，说到做到不姑息迁就。华为公司对市场的口号是“拿下狮子那些领地，会有你们各自的份额”，内部的竞争口号是：“在你旁边蹲着一只狼”。；
5、搭建好高效的组织结构，往往做事效率不高，或者对领导的指示执行的不好，很重要的原因就是分工没有分好，有时一件事多人去做。有时做一件事需要得到他人的配合，如果分工不好，别人可配合可不配合，那么具体做事的人就很难了；
6、确定好规则和路径，也就是要作好计划，对每一项工作都要作好详细的工作计划和操作方案，并及时的反馈；
7、最后是技能的问题，做事雷厉风行是一个企业有效执行的最佳保障，技能又与人的文化相关，文化是由人的观念与行为组成。文：是人的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。所以公司的愿景要落实到每一个人，使每位员工都知道自己存在的理由和所处的位置，提高工作能力。
我认为任何一个人想有效的作好工作都必须具备以下的条件，意愿—就是他愿意做、能力---就是他能够作好、路径、他知道工作的要求和方法、信息—他必须知道和工作相关的一切信息。
总之，只有人的观念改变了，每一个人都具有了全局的观念，不再是只考虑自己和局部的利益，抛开了过去的短期行为观念和局部行为观念，才能引发组织结构的变革；组织结构变革了，才能释放每一个人的潜在力量，才能建立起真正的执行文化。执行力的建立，靠的是文化，是价值观，是对目标的认同和凝聚。孙子兵法中有“听我则用之，不听则去之”，“上下同欲者胜”等说法。军歌中有一句：步调一致才能得胜利。“千里之行，始于足下。”要实现愿景从“我”做起，因为“我是一切问题的根源”！
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