山西官员出书讲述为官之道 称应适应潜规则但不顺从

2010年07月18日 04:06华商网-华商报【大中小】 【打印】共有评论1条
前不久，民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀辞职，引来媒体不小的关注。有评论说其因“官场孤独”而辞职。王振耀的举动，再次刺激了民众对官场的好奇心。
王振耀的一位朋友说，“振耀下海了”；但更多的朋友却说：“不对，振耀上岸了。”
什么是海，什么又是岸，岸与海之间，虽然彼此相连，却又无法洞悉对方所有的秘密。官场，对普通民众来说，依然是讳莫如深的领域。
一些人通过官场小说了解官场，希望从中窥探到官场生活的真实，但官场远比小说更复杂。官场小说热，其实热的不是文学，而是它的社会意义远远超过了单纯文学的意义。
面对多数读者经验之外的世界，一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。它不是小说，而是官场真实景象的描述；它没有捕风捉影，因为作者本身就是当事人，就是官。
王敬瑞，现任山西省阳泉市副市长，他分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作，是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区(县)任职时的所感所悟。
著名文化学者余秋雨在书的序言中说：“这本书有点稀奇，因为这是一个最没有条件写书的人，在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的。”
最没有条件，是因为“芝麻官”最难当，职位虽小，责任却大，工作极为繁杂，空闲时间有限；最不适合写书的环境，是因为作者身在官场，原因大家皆知。一些好心人也劝过王敬瑞，现在不要出书，别有什么负效应。他一笑了之。
《芝麻官悟语》2002年第一次出版，今年已是第七次再版，影响甚广。据说2003年“非典”时期，某县政府部门要求“闭门”做好三件事，其一便是认真研读这本书。
对一个公务非常繁忙的官员来说，写书就像一场梦。
多年来，王敬瑞养成了一个习惯，不管再忙、再累，都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上，能写字的都行。
一条又一条，点滴感悟渐渐成潭，又由潭成池，最后成了这本数十万字的书。
书的内容更多是做官、做事、做人的感悟，更像一本励志书。书名“悟语”，悟，“吾”加“心”也，也就是我的心里话。王敬瑞将话分为两种，一种是嘴里的话，一种是心里的话。听见的嘴里话，有真有假；听不见的心里话，全是真话。
在官场，说真话需要勇气。王敬瑞将心里的真话付诸文字，自然会引发不同的反应。有人说，这本书不失为一本领导管理学的“通俗读本”，是官场的心灵鸡汤；也有人说，这是胡吹，为捞政治资本，既得实惠又出名，一箭双雕。
有争议很正常，但不管怎样，难得有人在如此纷扰、喧嚣的官场中著书立说，并达到了立言的效果，这本身就是价值。
王敬瑞曾被中央和有关部门评为“人民满意的公务员”，全国只选十名。人民大会堂演讲，国家领导的接见，一度风光无限，但紧接着又在全国人大代表选举中落选，并受到一些人的攻击。
三十多年的官场浮沉，王敬瑞对做官、做事、做人有着深刻的理解和感悟，他坦言自己“适合当官”，“喜欢当官”，并说自己是一个不甘寂寞的人，也是一个锋芒毕露的人。“做领导就得有个性”，但这种价值观在官场往往会遇到风险。他对此很清楚，也吃了不少苦头。
7月初，华商报记者来到阳泉，对话王敬瑞，听“芝麻官”讲他的真心话。
我是个锋芒毕露的人，也吃亏在这上头
华商报：这本书是秘书或者下属代笔、领导署名的吗？
王敬瑞：他们写不出来，没有这个阅历和感悟。
华商报：书出版后给你的直接上级看过吗？
王敬瑞：没有。我是不主动送书，也不在阳泉卖书。
华商报：你在书中将“为官之道”讲得头头是道，会不会有人问，既然什么都懂，为什么还是个副市长？
王敬瑞：肯定会有这样的说法。事实上，这本书也只是皮毛，官场太深奥了，可能我还没有全悟到，或者悟道。另外决定晋升的因素是很复杂的。
华商报：书的文字看似平静，但我能够感受到文字背后的波涛汹涌。
王敬瑞：无论是哪篇文章，背后都是有故事的，没有故事没有感受就写不出来。
华商报：为什么不直接把故事写出来？
王敬瑞：有一位朋友也建议，如果把感悟背后的故事写出来，就更具有案例的价值，但我更重要的是想写感悟，而不是对号入座的写某些人和事。
华商报：官员写官场，没有担心吗？
王敬瑞：我这个事首先是正事，而且里面没有一点点是让人读了有污染的。我这个人恰恰就是这样，既然是正事，做了就不怕别人说。
华商报：你很有个性？
王敬瑞：我就是个性太强。
华商报：在官场个性强很具危险性。
王敬瑞：没有个性不能当领导。一个领导必须要有个性，不能软绵绵的，什么都好说。不惹人的领导什么都干不成。其实有时候发脾气也是领导者权威的显示。但个性太强确实也有吃亏的一面，既是优点也是缺点，是把双刃剑。我写过一篇文章，叫淡静藏，成熟的三境界。(笑)在藏方面，我做得不好。我是个锋芒毕露的人，吃亏也吃亏在这上头。
华商报：这本书，对你意味着什么？
王敬瑞：我一生中就做了两件事，一件事是党和人民给我提供了这样一个平台，办了些有益的事情，为老百姓做了一些好事；第二件事就是在做事的过程中有很多的感悟，写成了这本书，给年轻人留一些东西，也给自己留下一些东西。
我现在并不把这个副市长看的多么重，我并没有多少感言要给大家说，但是谈起这本书可以滔滔不绝，有时候吃饭喝酒到一定程度，谈起这本书也会很兴奋，好像是自我吹嘘，实际上这是一种情感的流露。而且我还在不断修改，我对自己的要求是锲而不舍，精雕细刻，没有满足，不断修改。
华商报：这本书主要是你在区(县)任职时写的，为什么你对县委书记这个职位这么重视？
王敬瑞：县委书记权力完整，责任完整，方法完整，所有方法都能用，是最能办事的一个岗位，也是矛盾最突出的一个岗位，也是最能给老百姓办事的一个岗位。这本书经过十年不间断的充实和修改，目的是总想在我手中写出一个既有理论又有实践、既有修养又有方法的县委书记。
掌握“七要义”做官游刃有余
华商报：你在书中说，为官有“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。
王敬瑞：对，用好这四个工具，工作就会得心应手。比如说鞭子，当领导就好比一个驭手，要想车速加快，必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的，把大家的积极性调动起来，有利于工作的顺利进展。
刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层，没有霸气不行，这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断，必须要硬。抹子，是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾，处理面上的工作。
但是光有这“四工具”不行，还得有“三给”激励法，就是“给票子”、“给面子”、“给位子”；反之，“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”，也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好，做官就游刃有余了。
华商报：《论语》也讲“惠则足以使人”。
王敬瑞：古人有很多经典的语言，其实道理都一样。智慧是相通的，只是表述不一样。我觉得，智慧的核心就在悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
华商报：我现在特别关心你这个刀子是怎么用的？
王敬瑞：(笑)其实多数时候是在吓唬。就像亮剑，刀子我随时带在身上，适当的时候就要把它亮出来。
华商报：一种威慑力？
王敬瑞：是。你要小心，杀不杀你是我的问题，这是一种强大震慑力，并不是要拿出来真正杀人。我当了这些年官，真正在我手里处理的干部很少，但是他们都很害怕。(笑)刀子适当的时候就要亮出来，让他们看看这种装备的厉害。
华商报：看了你这本书，感觉做官其实挺难的，什么“八字经”、“七音符”、“四工具”、“三要事”的，你觉得做官最应该具备的智慧是什么？
王敬瑞：我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力，千军万马，你能做到一呼百应才行。
华商报：法宝是什么？
王敬瑞：权威。权威来自四种力：权力、能力、魅力、情力。我这人重情，以情感人，以诚待人，对部下关心爱护，关键时刻能为他们做得起主。
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