节能减排

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/28 20:34:20

今年上半年,徐矿集团节能减排主要约束性指标的完成情况好于去年同期水平。但是,在肯定工作成绩的同时,必须清醒地看到,当前节能减排面临的形势十分严峻,存在的问题十分突出,完成全年乃至“十一五”规划节能减排的目标压力很大。可以说,节能减排,任重道远。

正视不足,认清形势的严峻性。应该承认,集团公司和各单位在节能减排上做了大量的工作,但成效并不明显。在客观方面,一是集团公司经济总量快速增长,机械化水平提升,能源需求总量增加,相应会带来较大能源消耗。二是开采条件日趋复杂,本部矿井逐渐衰老,采深加大、战线延长,系统和环节增多,增加了生产过程中的电、油、材料、设备等消耗。三是目前部分矿井和工厂高耗、老旧设备多,调控技术落后等问题仍然存在。在主观方面,一些单位的领导干部重视程度不够,等待观望思想和畏难情绪严重,没有把节能减排作为一项十分重要的工作任务来精心组织,认真实施,抓好落实;广大职工对节能减排的重要性和迫切性缺乏足够的认识,自觉节约和主动参与的意识有待提高。不正视这些问题,就会严重制约节能减排工作的开展,不解决这些问题,节能减排工作就不会有根本性好转。我们必须对当前的形势有足够的、清醒的认识,花大力气、下大功夫去抓好节能减排工作。

广泛宣传,提高干部职工的思想认识。思想是行动的指南,要深入持久地抓好节能减排工作,首先要解决好思想认识问题。各单位、各部门要组织开展节能减排主题宣传教育活动,认真制定专项宣传教育方案,全方位、多层次开展宣传教育活动。各级领导干部务必要牢固树立忧患意识、大局意识、责任意识,增强责任感和使命感,正视问题,承认差距,把思想和行动统一到集团公司有关节能减排工作部署上来。要重点加大对国家节能减排方针政策、典型做法和先进人物事迹的宣传力度,提高干部职工保护环境和节约资源的自觉性、积极性,营造良好舆论氛围。

加强领导,严格落实目标责任。各单位要围绕节能减排目标,进一步加强领导,健全机构,完善制度,务必使节能减排责任、人员、资金、措施、时间落到实位,形成主要领导亲自抓、总负责,分管领导直接抓、负专责,各部门分工负责、协调推进的良好工作机制,形成纵向到底、横向到边的管理网络,保证节能减排指标任务完成。要严格目标责任管理,进一步细化指标分解和责任落实,切实把集团公司下达的节能减排指标分解落实到每一个领导、车间、班组、岗位,全过程监管、全方位落实,确保既定目标顺利实现。

全员参与,打一场节能减排的持久战。要完善职工群众广泛参与节能减排的工作机制,动员广大干部职工,立足本职岗位,发挥聪明才智,从节约一度电、一滴水等小事做起,特别是领导干部要发挥表率作用,自觉养成勤俭节约的良好习惯,真正使节能减排工作贯穿到企业生产经营的每一个环节,实现全员、全过程节能减排。节能减排工作,不可能速战速决,因此,要有长远打算,要树立持久作战的思想,打一场节能减排的持久战。要在战略上藐视问题,要克服畏难情绪,增强必胜的信心;要在战术上重视问题,要一个环节一个环节地去推动,一个问题一个问题地去解决,积小胜为大胜,确保打赢节能减排的持久战。

节能减排,任重道远。集团公司广大干部职工一定要以节能减排工作推进会为契机,坚定信心,迎难而上,扎实工作,确保完成年度目标任务,为推动企业更好更快发展作出新的更大贡献!